浅谈集团公司的全面预算管理

本文从全面预算管理的组织设置、预算编制、预算监控和调整预算考评方面进行了分析,并对出现的问题提出了解决方法.     

集团公司全面预算管理组织体系创新探讨

集团公司全面预算管理是指预算管理贯穿集团公司业务活动的全部过程,是以集团公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理,本文主要探讨集团公司全面预算组织体系的创新问题。     

如何贯彻实施全面预算管理

企业预算管理是现代企业内部控制的重要组成部分,对实施企业战略目标起着不可替代的作用,由于全面预算涉及的面广、人多,实施起来非常困难,因此企业如何贯彻实施全面预算管理具有重要意义。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程,不断对整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的运用

本文介绍了企业全面预算的基本概念、内容、特点及实施全面预算管理的流程,并对加强全面预算管理提出了对策。     

浅谈企业集团全面预算管理

为了适应投资者对企业的了解和集团总部管理者自身管理的需要,全面预算管理成为了各企业集团为了提高经济效益和管理水平的必然选择,全面预算一般包含预算管理体系的设计、预算编制与下达预算、预算考核等几个方面。     

浅谈公路建设项目中的全面预算管理

全面预算管理是企业实现现代化管理的工具,目前已渗透于各个企业之中。科学的制定的预算指标可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文通过对全面预算管理的概念及特点等一些列知识的总结,主要论述其在公路建设项目方面的应用。     

论公司全面预算管理

阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

对成本费用实行全面预算管理的探索

本文通过本单位对成本费用实行全面预算管理的探索,说明了在企业实行全面预算管理,是控制成本费用支出,提高企业经济效益的一个有效手段。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

应对金融危机加强钢铁企业全面预算管理

2008年下半年以来．一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国钢铁业带来巨大冲击,表现为钢材价格剧降,库存积压严重,各大钢企大幅限产或减产,甚至出现全行业亏损,在这种恶劣的市场环境下,各大钢厂纷纷采取各种战略措施．以率先实现从市场困境中突围。文章旨在探讨钢铁企业在金融危机背景下,如何通过加强全面预算管理职能,更快、更好地走出市场困境。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

浅谈全面预算管理中存在的问题和对策

全面预算管理工作的重要性在我国企业预算管理工作中一直没有得到足够的重视.然而随着我国经济的快速发展,单一固定的预算管理方法的缺点也日益明显,也无法适应和满足现代企业的发展需要.本文介绍了预算管理的内涵,并以此为基础,介绍了管理工作中存在的问题和相应的解决对策.     

如何建立健全全面预算管理中的监控体系

预算监控体系是全面预算执行有效性的组织保证,企业应根据自身的管理水平、管理特点,设置有效的预算监控体系。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

企业集团实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。