基于SWOT分析的“珠三角”高职院校发展战略选择——以广东机电职业技术学院发展实践为例

文章通过SWOT分析,就当前“珠三角”高职院校所面临的总体发展态势作出了劣势大于优势、机遇多于挑战的判断,并据此以广东机电职业技术学院的发展实践为例,提出了实施文化治校、开放办学的“珠三角”高职院校发展应对战略.     

高职院校发展战略之SWOT分析

国家教育部＂十一五＂规划纲要中明确了＂大力发展职业教育,提高劳动者素质＂的任务,这为高职院校健康有序发展提供了良好契机。本文以SWOT分析为理论基石,结合国内外职业教育的发展现状,从优势、劣势、机会和威胁四个方面对高职院校的发展战略进行分析,并提出制定科学合理的战略目标、提高职业教育基础能力、深化高职院校的教育教学改革、建立和健全规范的管理制度等有利于我国高职院校发展的战略举措。     

基于SWOT分析的独立学院生源发展战略研究——以G学院为例

独立学院经过十多年的建设和发展己进入转型和改制的关键期,其发展面临严峻的挑战,尤其是生源发展遭遇瓶颈.以G学院为例,探索利用SWOT模型进行分析研究,剖析生源发展过程中存在的机会、威胁、优势、劣势,并尝试提出独立学院生源发展的品牌化、差异化、营销化等三个有针对性的战略选择,进而提出加强特色品牌建设、提升教育教学水平、调整优化专业结构、加强招生宣传力度、强化生源基地建设等五个保障独立学院生源发展战略的举措.     

南太行旅游业发展的SWOT分析及战略选择——以新乡为例

新乡南太行旅游区资源丰富、区位优越、功能齐全,随着我国旅游业的迅速发展、河南旅游大省地位的提升、政府对旅游业的高度重视以及奥运旅游的影响,新乡旅游面临新的发展机遇。但由于体制不顺、投资力度不够、资源整合不足、专业人才缺乏,加之市场竞争日趋激烈、旅游需求多样化,新乡旅游发展又面临挑战。因此,新乡旅游应该采取政府主导、整合资源、科学规划、打造品牌、深层开发、培养人才等战略措施来促进旅游业的快速、持续发展。     

高职院校发展战略选择与SWOT分析

高职院校应通过SWOT分析,深入剖析自身的优势与劣势,分析自身面临的机遇与挑战,以更新教育理念为先导,以提高办学质量为核心,办出高职特色,走内涵发展之路。     

基于SWOT分析的高职院校发展战略选择

用SWOT分析法，对经济转型期背景下我国高职院校的外部环境和内部资源进行了全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，构建了我国高职院校发展战略模型，并论述了社会转型期背景下我国高职院校的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。最后，针对发展战略提出了高职院校战略实施的对策建议。     

基于SWOT分析探究高职骨干院校发展战略

文章利用SWOT分析方法,分析第一批国家高职示范校建设的成效,对第二批国家骨干建设高职学院中的行业转制高职院校的现状和前景进行梳理,从内部优势与劣势、外部机遇与挑战进行分析,依据SWOT分析结果,提出相应的发展战略,为建设国家一流行业转制高职骨干院校、实现可持续发展提供参考。     

高职院校开设烘焙专业的SWOT研究——以湖北职业技术学院为例

本文以湖北职业技术学院为例,用SWOT分析法对高职院校开设烘焙专业的内外部环境进行剖析,并提出争取行业支持、优先建设一批核心课程、建设仿真教学环境的发展思路。     

我国高职院校SWOT分析及其发展战略的思考

高等职业教育对促进经济和社会发展发挥重要作用,但目前高等职业教育还存在着诸多困难和不足,严重制约着高职院校的进一步发展。本文采用“SWOT”分析方法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面对高职院校的内外环境进行分析,进而提出相应的发展战略。     

高职院校学生职业选择调查分析——以深圳职业技术学院为例

问卷调查发现,高职院校学生在职业选择时普遍将发展前景、收入、工作稳定性等作为优先考虑的因素,其月薪期望值较为合理,但普遍没有把专业学习作为自身就业的重要因素,且在面对就业压力时有逃避的倾向;学生性别、年级、是否担任学生干部、学生家庭及所处地域都对其职业选择具有一定影响。为此,高职院校应把就业指导工作贯穿整个工作过程,努力帮助学生树立良好的职业选择观念,通过多种形式促进学生就业。     

增城市旅游业发展的SWOT分析及战略选择

增城市地处经济发达的珠三角的边缘地区,旅游资源丰富,近年来旅游业得到了较快发展,但也暴露出很多不足,旅游资源的价值没有得到充分体现.文章在对增城市经济、社会发展现状以及旅游资源实地调查的基础上,借用国外的SWOT分析方法,对增城市旅游发展的优势、劣势、机遇和挑战进行了具体分析,并提出增城市旅游业发展战略.     

基于SWOT分析的高职院校质量保证体系策略研究——以邢台职业技术学院为例

文章运用SWOT模型分析了邢台职业技术学院建立内部质量保证体系所处的外部环境中的机会与威胁,综合内部的资源与能力,找出其中的优势与劣势,并在此基础上提出了建立和完善高职院校内部质量保证体系策略。     

基于SWOT分析的地方院校发展定位研究——以惠州学院为例

地方院校是在我国高等教育超常规发展背景下适应我国高等教育大众化需要的产物。基于SWOT理论,文章以惠州学院为例,分析了地方院校进行办学目标定位时,如何注意务实性和客观性要求,立足于为地方发展培养急需人才、为区域经济发展提供服务,充分发挥自身的优势,从而形成自己的办学特色。     

基于层次分析的高职院校发展战略SWOT分析

应用现代管理学的SWOT分析法，结合层次分析法和模糊综合评判法，在了解优势、克服劣势、把握机会、化解威胁的基础上，对我国高职院校的外部环境和内部环境进行了全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，论述了高职院校协调发展的S0战略、WO战略、ST战略、WT战略。     

高职院校图书馆SWOT分析——以X高职院校图书馆建设发展为例

高职院校的图书馆是满足学校人才培养、教育教学、学生职业成长等多种需求的基础性的服务机构。运用SWOT、案例分析法,分别从优势、劣势、机遇、威胁四个方面,分析高职院校图书馆的当前的管理环境和管理文化,结合实际情况,提出高职院校图书馆管理优化的四项措施:坚持正确的办馆方向;切实加强图书馆专业人才引进和培养;着重致力于特色馆藏的开发与建设;健全图书馆馆内部管理制度,不断提高服务质量。     

运用SWOT分析方法规划高职院校发展战略

市场机制在高等教育的引入，使得高校不得不在严酷的竞争中寻求生机。运用新的管理理念和管理方法，可以克服高职院管理中的缺陷，使决策能够达到最优化，在高职院校发展战略规划中SWOT分析方法值得借鉴。     

地方高职院校服务地方经济发展的探索与实践——以内江职业技术学院为例

服务地方经济发展是地方高职院校的重要使命,地方高职院校只有通过优化专业结构,提高人才培养质量,搭建校企合作产学研平台等措施,才能很好完成这一重要使命。文章以四川省内江职业技术学院为例,对地方高职院校在对接地方产业、服务地方经济方面进行了初步探索和有益尝试。     

示范院校发展战略的选择——以南通纺织职业技术学院为例

示范建设和后续发展必须要有有效的发展战略做保障。南通纺织职业技术学院基于外部发展环境、高等教育发展规律和趋势及学校内部条件的分析,提出以专业引领战略为核心、以行业牵动战略为主导、以特色化战略为目标、以职业定向战略为主线的发展战略选择。     

基于SWOT分析的地方高校教育国际化发展战略研究 ——以南华大学为例

教育国际化是地方高校实现跨越式发展的重要途径,其发展战略已成为国际教育研究的重要议题.以南华大学为例,运用SWOT矩阵模型分析地方高校教育国际化建设与发展的现状和问题、优势与劣势、机遇与威胁,推演出地方高校国际教育内涵式发展的WO战略.建议地方高校明确教育国际化定位、服务国家对外开放指针、发挥学科优势、完善培育机制、提高师资和管理队伍建设能力,以推动教育国际化的高质量发展.     

高职院校战略管理实践研究——以台州职业技术学院为例

战略管理是对学校的教育活动实行的总体性管理,是学校制定和实施战略的一系列管理决策与行动。文章以浙江省台州职业技术学院为例,分析了高职院校战略管理的必要性与战略框架,论述了高职院校实行战略管理应遵循的原则,并指出高职院校实行战略管理将由自发行为走向自觉行动。