中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

浅谈企业薪酬管理创新

薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。     

浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理

薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。     

现代企业的薪酬管理

在人力资源管理中薪酬作为最直接最有效的对劳动的报答方式,是每一个用人单位必不可少的管理方法,薪酬对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理的回报为企业做出不同贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,是现代企业必须解决的问题。     

浅析企业年金在企业劳资薪酬管理中的重要作用

本文简述了企业年金基本概念,介绍了薪酬管理的内客度我国企业薪酬管理现状,并对企业年全制度在我国企业薪酬管理中的作用加以分析.     

浅谈薪酬战略与企业发展的匹配性——宁夏煤业集团及宝塔石化集团管理启示

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。本文从宁夏煤业集团及宝塔石化集团人力资源管理近几年的重点问题——薪酬管理入手,探讨企业薪酬管理如何与企业战略发展相互匹配,期望对人力资源管理部门提高相关工作的主动性和前瞻性有所启发。     

谈企业不同发展阶段的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理系统的一部分。随着企业内外部环境的变化，企业的薪酬更应及时调整与创新，以达到服务企业经营战略的目的。通过分析企业不同发展阶段的特点，提出了企业在每个阶段的薪酬设计规划。     

上海制造业日资企业薪酬结构研究

在对上海制造业日资企业薪酬管理的调查基础上,首次对该类企业薪酬结构现状进行了全面呈现,分析薪酬结构中存在的问题,并进行了解决探讨,旨在为在华日资企业的薪酬管理提供依据及可参考性思路.     

石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。     

现代企业战略性薪酬管理窥探

目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差。本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

随着经济全球的发展，各大企业都呈现出勃勃生机的状态，企业取得如此的进步，与科学的人力资源管理分不开，现如今各大企业越来越重视人力资源的管理，尤其是薪酬管理。本文分析我国企业人力资源薪酬管理存在的问题，并探讨解决的措施，以此推动我国企业的发展．．     

试论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题.     

企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探

绩效考核管理与薪酬管理产生互动效应最佳状态是平衡激励企业员工与控制企业劳动成本关系,使企业利润达到最大化。而这最佳的结果需要有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。一、建立具有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理的好坏直接关系到企业的基本分配,而绩效考核管理则关系到企业深层次的经济分配。因为,绩效考核管理是一个广义上的综合性管理,它是一个关系到企业成败的管理系统…     

浅谈《正义论》与人力资源管理

笔者从罗尔斯的著作《正义论》出发,通过对正义原则的思考,结合企业实践,试图将正义原则应用于人力资源管理中。企业的薪酬制度目标是吸引、激励和留住人才,美国薪酬协会将发展和职业机会作为全面薪酬的重要组成模块。发展和职业机会中体现出来的机会公平恰好就是罗尔斯正义原则在企业实践中的应用。     

企业薪酬激励机制的误区及其完善

薪酬激励机制是现代市场经济中各国企业人力资源管理的主要内容之一。薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。但是,目前中国在推行薪酬激励机制过程中存在高薪是企业最为有效的激励措施、薪酬激励机制是多劳多得原则在字面上的诠释等错误认识。要完善薪酬激励机制,就应采取动态的薪酬结构和全面的薪酬战略。     

如何让人获得公平报酬——《企业薪酬分配公正研究》评介

关于薪酬的研究是学界越来越重视的一个热门话题,因为薪酬与我们每个人都密切相关。薪酬在企业管理中有着重要的作用,是企业激励员工、薪酬留人及平衡企业内部利益相关者利益的工具,同时也是稳定社会经济的积极因子。理论研究中人们趋向于将企业薪酬作为人力资源管理的手段,采取工具理性的思路解决薪酬分配的问题,即效率优先兼顾公平。     

民营科技企业知识型员工薪酬管理模式及现状——以A公司为例

民营科技企业的迅速发展,势必引起专业技术人才的激烈竞争,这给企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。以A公司为例对民营科技企业知识型员工的薪酬管理进行专门的调查研究。文章在综述了三种薪酬管理模式后,分析了目前民营科技企业在知识型员工薪酬管理中的主要薪酬结构和存在问题,以便为有关部门日后制定相关政策提供依据。     

试论企业人力资源薪酬体系建设研究

企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性.     

加强铁路企业薪酬管理的思考

21世纪的竞争是人才的竞争,铁路企业要在市场经济中壮大发展也必须把握好人这一关键因素,制定和不断完善薪酬管理,激发员工奋斗的热情。本文是从加强铁路企业薪酬管理的角度,分析了我国现行铁路企业薪酬管理中存在的问题,包括制度内的问题和执行上的问题,针对问题提出了完善的建议,要从制度入手,加强制度控制,强化执行效果,以提高员工的积极性,鼓励员工爱岗敬业、甘于奉献。     

浅论企业绩效管理与薪酬管理

<正>绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具,是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。一、绩效管理与薪酬管理综述绩效管理与薪酬管理是密切统一的,从一定意义上说,绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈,并就组织目标和目标实现的途径做及时调整,以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程,即通过绩