企业有效实施绩效考核应把握好的几个关键问题

很多企业在实施绩效考核后,并未取得显著效果。究其原因是多方面的,但一些关键问题没有把握好是主要原因。试图从准确把握绩效考核的实质,澄清认识误区、审慎选择适当的绩效考核方法、积极培育富有企业特色的绩效文化等几个方面对如何有效实施绩效考核进行了初步阐述。     

有效企业绩效管理体系的建立

随着经济的发展和企业改革的深化，很多企业在绩效管理方面投入了较大的精力，探索有效的方法和措施。然而现实是真正进行了行之有效的绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折。问题主要表现在以下方面。     

企业绩效考核如何与战略接轨

近年来，人力资源管理工作日益重要，绩效考核已成为其中的一项重要内容，KPI、MBO、360度考核、平衡计分卡等一系列新的考核方法不断引入，但在许多企业的绩效考核中，常发现企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现，没有真正能够达到令人满意的效果。为什么会出现这种情况呢？     

在绩效考核方案推进中有效说服员工

绩效管理是为了将组织和个人的目标相联系或相整合以获得组织效率的一种过程，但在绩效考核的实际操作过程中，往往只重视组织目标而忽视个人的目标，很少投入各种资源帮助员工实现个人发展计划，使作为绩效管理工具的考评方案的功能最终变成仅为奖金的分配或奖惩方案提供数据。绩效考评最终在员工心里成为人力资源部的资产。因此，我们必须避开误区——     

企业员工绩效考核对策分析

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。     

关键绩效指标在施工企业绩效考核中的运用

施工企业如何通过项目部员工绩效管理来提高项目的业绩,进而提高公司的效益,已成为企业管理人员思考的重要问题之一。关键绩效指标法作为项目部绩效评价体系的重要组成部分,科学、合理的运用关键绩效指标,对于提升建筑项目整体管理水平具有重要现实意义。     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：     

电力施工企业绩效考核的重要性及实施策略

绩效考核能够显著提升企业效益及综合竞争实力,是企业战略经营的重要手段之一。笔者对电力施工企业绩效考核的重要性作了充分论证,提出绩效考核制度实施过程中普遍存在的问题,并针对问题提出相应对策。     

一种通信企业绩效考核系统设计与实现

针对通信企业中网络运维工作量大、人员多、考核困难等情况,设计了一种绩效考核系统。将网络运维工作分为包区工作和等效任务两类,每一项工作任务都量化为一定分值。通过承担工作任务的多少可以准确计算出员工的总工作量,并通过KPI指标体现员工工作完成质量,员工的总绩效则通过总工作量和KPI得分共同确定。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考核则是绩效管理的试金石.绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,同时还是改进人力资源管理系统的依据.要改进和完善绩效考核体系,必须做好以下几方面的工作:要建立完善的绩效考核系统,要全员参与考核,建立有效的沟通网络,更新员工观念,加强员工培训,实行绩效举证,避免主观因素的影响,建立及时而有效的反馈机制.     

网络学习绩效评价系统的设计与实施

根据网络学习的特点,利用创新的应用技术,结合现有系统的评价条件,构建了以学生学习效果为评价对象的网络学习绩效评价模型,从技术和方法上完善了现有的网络教学评价体系,并对评价过程的实施进行了研究和探讨.     

民营企业绩效考评体系构建研究

随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化,绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发员工积极性等方面都具有十分重要的作用。近年来,我国民营企业虽然得到了快速发展,但是,很多民营企业受传统的家族管理模式的影响,在实施绩效考评时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。因此,进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解,客观地对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策,并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是非常必要的。     

360度绩效考评实施问题及对策探究

360度绩效考评广泛应用于西方企业人力资源管理工作中。这种考评工具虽被我国部分企业应用,但效果好坏不一。在对360度绩效考评概述基础上,通过分析360绩效考评在我国企业实施中存在的常见问题,并基于企业实际提出了相应改进的对策。     

浅谈民营企业高级职员绩效考评指标体系

我国民营企业普遍缺乏科学规范的高级职员绩效考评指标体系,笔者根据定量考评与定性评价相结合的原则,运用KPI选取数量、质量、成本和时限为定量指标,选取德、能、勤为定性指标,系统地完善民营企业高级职员绩效考评指标体系．通过借鉴360度考评法确定定性指标的考评主体,并运用层次分析法确定考评体系指标的权重,对指标体系的具体运用进行了深入分析．     

绩效管理理论下高校教师考核的研究

教师绩效考核是师资队伍建设的重要组成部分。本文针对目前高校教师考核存在的问题,结合国内外教师绩效考核的研究结果,提出高校教师的绩效考核要兼顾学校的目标与教师个人的发展、兼顾教师的行为与结果、兼顾定性考核与定量考核、兼顾长期目标与短期目标,在高校实施教师绩效考核时应明确目的,以促进教师发展、提高教师绩效为出发点,鼓励教师积极参与考核,规范考核过程,明确职责。绩效考核是绩效管理的重要一环,在实施中还应重视反馈沟通,并将考核结果运用于多种人事决策,从而不断提升教师的业绩和学校的整体水平。     

关于高校教师绩效评估的若干思考

大学教师工作绩效评估,要从当代时代特征出发,高度重视“二元”价值观对教师劳动绩效的影响,同时,要科学认识教师在劳动中具有学术性、行政隶属性、主体间性三方面特征,把握教师劳动绩效作为高等教育四大职能的具体实践的本质属性。唯此,评估工作才能明确“历史方位”、评估对象关系和评估的性质。     

论集团公司绩效评价体系的构建

根据绩效考核系统理论。针对集团公司现有绩效评价体系存在的缺陷．借鉴国外先进的绩效评价方法,将财务类指标和非财务类指标结合起来,通过设置相应的评价指标以及权重,旨在建立适合集团公司长期发展的绩效评价体系模型。     

论高校教师教学的360度绩效评价

自21世纪以来,我国绝大多数高校在教师教学方面实现了不同形式的360度绩效评价,但是效果并不佳。问题主要在于评价主体的外行化及其与被评价者的合谋、评价指标没有突出教学内容的重要性、忽视教师教学的绩效改进,其原因在于"水土不服"的评价环境、教学与科研的割裂、教学内容与人才培养目的的割裂和管理人员的懒政,其解决之道在于营造有利的评价环境、教学评价与科研评价相结合、教学评价与长期人才质量评价相结合、规范评价过程。     

试析制造业企业综合业绩评价

制造业是国民经济的物质基础和产业主体,是科学技术的基本载体,是国家竞争力的重要体现。科学评价企业业绩,可以有效地加强对企业经营者的监管和约束,为合理激励企业经营者提供可靠依据,还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息。本文以当今流行的综合业绩评价方法为基础对现行制造业企业的综合业绩进行评价分析,了解我国制造业企业的总体情况,并对分析过程中所发现的制造业企业综合业绩评价中所存在的问题和不足提出有针对性的建议。