项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

项目管理在房地产开发中的应用

随着社会的快速发展,项目管理已广泛应用于各个行业.本文结台工程实例分析了项目管理在房地产开发中的应用.     

项目管理在房地产开发中的应用

随着社会的快速发展,项目管理已广泛应用于各个行业.本文结合工程实例分析了项目管理在房地产开发中的应用.     

房地产营销项目管理流程研究

对房地产营销项目管理流程进行了论述,对各个阶段的主要工作和应注意的问题进行了研究,为房地产项目营销活动的顺利开展,降低成本,完成任务提出了一些建议.将项目管理方法应用与房地产营销的实际工作中.     

房地产开发中的项目管理

文章分析了当前房地产开发项目管理存在的问题,从成本控制、进度控制和协调监理关系3方面介绍了其管理的实施措施,供广大工程技术管理人员参考。     

房地产开发中的项目管理

本文分析了当前房地产开发项目管理存在的问题,从成本控制、进度控制和协调监理关系三方面介绍了其管理的实施措施,供广大工程技术管理人员参考。     

房地产开发中的项目管理

本文分析了当前房地产开发项目管理存在的问题,从成本控制、进度控制和协调监理关系三方面介绍了其管理的实施措施,供广大工程技术管理人员参考。     

房地产开发项目管理成本控制研究

如今,人们越来越注重住宅的个性化和人性化,对居住房屋的户型、建造材料和建筑质量等方面的要求越来越高。因此,进行规范和科学的项目成本控制,从建造技术、设计、材料等多方面控制建筑成本,是房地产企业适应市场环境、增强竞争力、提高经济效益的关键。     

试分析全周期项目管理在房地产企业中的应用

目前我国经济建设持续推进,传统的建筑管理理念已经跟不上大量用地和资源消耗的步伐。因此,在未来的项目管理中,各房地产企业必须采用全周期管理方法。本文首先介绍了房地产全周期项目的管理理念,然后从质量、成本、时间这三方面,分析了房地产项目全周期管理的目标体系,最后提出了全周期项目管理在房地产企业中的应用方法。     

项目管理中的团队建设

从团队建设的组建、磨合、稳定等发展阶段,论述了在项目管理中如何组建一支优秀的战斗团队。     

在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究

本文通过对信息系统项目的特点,信息系统项目管理的意义、内容和过程的分析,期望对全面理解信息系统项目管理有所帮助。     

项目管理在电力工程建设中的应用研究

随着电力建设的迅速发展,已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是,受到各种因素的影响,电力工程项目在建设过程中还存在诸多的问题,而项目管理的应用可以有效的解决这些难题,本文从实际出发,具体分析了项目管理在电力工程建设中的应用。     

项目管理在房地产开发应用中的几点思考

房地产开发本身就是基于某个工程项目的基础上进行开发、建设并实现本身所需的回报而建立发展起来的营利性企业,它完全依赖于项目,因项目的持续而持续,因项目的存在而存在,所以房地产开发就是一个最具代表性的项目管理。     

浅谈房地产开发项目建设管理

我国的房地产开发是改革开放后新兴的产业。二十几年来,发展速度较快,呈现出勃勃生机,已成为拉动经济增长的主要力量。本文就房地产开发项目建设管理的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨。一、房地产开发项目建设管理的主要内容和意义 1、房地产开发项目建设管理的概念。房地产开发项目是指在城市规划区取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的项目。它是将一定量(限额以上)的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一个科学的程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实施(勘察、设计、施工、竣工、验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。房地产开     

在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究

本文通过对信息系统项目的特点,信息系统项目管理的意义、内容和过程的分析,期望对全面理解信息系统项目管理有所帮助.     

关于水厂建设项目管理的探讨

本文针对水厂建设工程中项目规划、投资控制、分期建设及质量控制等项目管理的难点和重点,探讨了工程建设项目管理创优的措施。     

试论房地产项目成本的分步控制

98年初,我国在全国范围内停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化。自此,我国房地产业发展迅速,伴随而来的是持续上涨的房价,这已成为现阶段关系民生建设的一大难题。分析房价上涨的原因并进行控制是控制房价的当务之急,本文从房地产项目成本的构成出发,分别讨论了降低土地成本、建设成本和间接费用的途径和方法,提出了相关建议。     

企业项目管理的复杂性特征研究

复杂项目及项目管理的复杂性是项目管理研究的新领域。把复杂性理论引入项目管理的研究,从复杂性理论角度,阐述了企业实施项目管理的必要性,企业项目管理的结构复杂性、要素复杂性、过程复杂性、关系复杂性、环境复杂性、人力资源管理的复杂性、客户管理的复杂性等特征,以及在企业项目管理中实施有效的复杂性管理的要求等问题。认为企业项目管理应该高度重视复杂性,把复杂性当作复杂性看待,实施项目的复杂性管理。     

浅议石油工程建设单位的设计项目管理

简要地介绍了项目管理、设计管理以及设计项目管理的主要内容,分析了目前石油工程建设单位采取设计项目管理的必要性,探讨了石油工程建设单位进行设计项目管理的具体措施。     

项目管理对于水利工程建设的重要作用

我国是拥有水资源储量丰富的国家,随着近些年来我国不断发展水利工程,其相关的工程建设法规也愈发的健全了。针对在水利工程建设中的招标,责任、建设监理等所有管理活动都做出了详细的法规规定及合同。由于现阶段水利工程的建设在不断的往大型化发展,所以在建筑施工中由于所设计的建筑环节太多,并且分包责任人不同,在这种情况下,怎样才能保证整体的质量、成本、进度的有效控制,才是整体负责人最为关心的问题。一旦没有协调好,将会对整个的建筑项目造成巨大的经济和人力上的损失。水利工程项目的有效管理能够使工程建设的整体效率得到加强,所以管理的好坏将起到决定性的影响。