浅析高校预算管理中的问题与解决方案

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段.然而当前高校预算管理中尚存在着预算目标缺乏导向性,编制方法缺少科学论证,编制过程缺少广大教职工的参与以及责任预算落实不到位,缺少执行力度等问题,为使高校预算更好地发挥作用,针对存在的问题提出建立完善的预算管理体系.     

当前高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理作为高校财务管理的一部分，是实现高校发展战略目标的重要手段。本文阐速了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

论高校全面预算管理体系的构建

当前,在高校预算管理中存在着诸如预算管理意识缺乏、预算编制方法不合理、预算执行控制不严、监督机制不健全等问题。为实现预算管理的科学化和精细化,高校必须构建全面预算管理体系。只有这样,才能保证预算管理工作的有效运行。     

我国高等学校预算管理模式探讨

我国高等学校预算管理中存在预算编制不科学、预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、预算监督、控制体系不完善等诸多问题。借鉴国外高校预算管理思想,构建我国高校预算管理模式,其内容包括建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,建立学校内部预算管理体系、改变预算编制方法,进一步完善高校预算管理的监督体系,强化预算执行分析。     

高校财务预算管理探析

高校预算管理贯穿于高校财务活动的始终,是财务管理的主要手段。目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,出现不少管理问题,主要表现为缺乏长、短期目标的整合思想、预算编制方法不科学、资金供求矛盾大赤字严重、预算执行结果缺乏绩效考核评价体系。加强高等学校财务预算管理应采取以下对策:科学合理编制预算,加强对预算执行的监督控制与考核,建立有效的预算管理激励与约束机制,切实采取多种措施,减少预算的调整。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

高校实施预算管理,有促进资源合理分配、管理协调、战略支持等重要意义。文章对当前高校预算管理存在的主要问题进行了分析,提出了构建科学全面的预算管理体系,改进预算编制方法,创新预算管理手段等对策,完善高校预算管理。     

高校预算管理中存在的问题及对策

目前,我国高校预算管理中尚存在预算编制、执行和考核缺乏有效的权力制衡机制,缺乏科学的预算执行情况分析评价体系等问题。为此,高校应设立预算管理会,加强贷款预算管理,改进预算编制办法,设置科学的评价指标体系,控制预算风险,不断提高预算管理水平。     

地方高校预算绩效目标管理存在的问题和对策研究

如何推进全面预算绩效管理落地实施是当前高校财务面临的一个重要课题,预算绩效目标管理是预算绩效管理的基础,也是主要内容。本文以提升预算绩效目标管理能力为出发点,总结、分析绩效目标管理存在的问题,并提出解决问题的对策,为高校推进全面实施预算绩效管理提供参考。     

高校预算管理实践研究

随着改革的不断深入,作为中央财政预算组成部分的高校预算管理也在不断强化。但在高校经费管理实践中,还存在着预算缺乏完整性、严肃性等具体问题,制约着管理功能的发挥,必须妥善解决。并在此基础上,对预算的编制、执行、调整、考核等环节进行把握和控制,确保预算管理真正成为财务管理的中心。     

我国高校预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国高校改革的逐步深化,各级高校面临着政府教育经费投入减少、市场竞争加剧的局面,迫切要求高校完善和加强财务管理,提高市场综合竞争能力。预算管理是财务管理的重要内容,是高校实现既定发展目标的重要手段和保障。由于我国高校长期受计划经济的影响,在推行预算管理过程中仍存在许多问题。因此,对我国高校预算管理存在的问题进行分析,完善和加强高校预算管理迫在眉睫。     

预算管理在企业管理中的作用

预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法,能极大的促进企业管理水平的提高。预算管理的基点是预算编制,预算编制又是预算管理关键的环节。企业的预算编制方法对预算管理目标的实现有着极为重要的影响,从而影响预算管理的效果和企业的管理水平。     

关于加强高校财务预算管理的若干思考

高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据.随着社会主义市场经济体制的建立,教育体制改革的深入,我国高校的财务管理体制也相应地发生了变化.在＂统一领导,分级管理＂的财务管理体制下,加强预算分级管理更为关键.加强高校预算分级管理应从加强组织制度建设、科学合理编制预算、强化预算执行日常管理、健全内审制度及建立相应的绩效考核制度方面入手.     

浅议全面预算管理的实施

随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。     

工会预算管理的现状及对策

工会预算管理是工会财务管理的中心环节。在实际工作中,还存在着预算编制方法不够科学、预算执行随意性较大、预算监督弱化等问题．针对这些问题,提出解决问题的措施,即实行零基预算,严肃预算执行过程, 强化预算管理与监督职能,重视决算环节。     

基于协同治理PDCA模型的高校预算绩效评价研究

以预算为基础的财权分配是资源分配的核心,对预算绩效进行评价管理是全面预算绩效管理的主要抓手。在教育评价改革背景下,以上海某行业特色高校H大学为个案,聚焦高校内部管理改革,在高校预算绩效评价协同治理的SFIC模型基础上,尝试搭建协同治理PDCA模型,以优化高校预算绩效评价体系,提高高校预算绩效管理水平,形成绩效管理协同优势,进一步推动高校的高质量发展。     

如何强化预算管理工作

目前,政府预算审议和监督管理中还存在重收轻支的预算制度、名存实亡的预算审批、外强中干的预算监督等诸多问题与弊端。要正确认识强化预算管理的现实困境及存在的障碍和局限,真正建立现代预算管理制度; 导入观念,强化责任意识;进一步增强公共预算编制的刚性、透明度及约束力;调整预算科目,量化具体分类; 细化预算审批;加快人民代表大会监督制度的改革和审计体制的转型,让预算监督真正落到实处。     

安装工程预算微机管理系统的开发

介绍了安装工程预算管理系统的开发环境,系统结构、功能及应用,可供工程预算人员参考。     

推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系

现行的高校财务预算管理机制存在不少问题,必须在高校推行绩效预算管理模式,以适应形势的发展要求,提高高校办学效益。建立高校绩效预算管理体制,主要应该从实现预算编制的科学化和规范化、强化预算执行的刚性管理和约束力、对预算资金进行集中管理和结算以及构建科学的目标管理体系等方面采取措施。     

国外参与式预算实践启示与经验借鉴

学习借鉴国外参与式预算实践经验,在推进国内参与式预算试验时,应立足于我国国情,因地制宜,通过创新财政管理制度、加强参与式预算的制度化建设、做好参与式预算的教育培训等措施,将参与式预算实践与我国民主化改革、政治体制改革、政府政务公开等一同推进。     

浅析高校财务管理存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。当前,高校财务管理存在一些亟待解决的问题:过度举债运行,财务风险增大;财务管理人员的综合能力素质参差不齐,管理能力有待提高;预算编制形同虚设,预算执行随意性大。鉴于此,要采取以下措施:合理控制贷款规模,注意防范财务风险;加强财会队伍建设,提升财务管理工作水平;加强预算管理,提高预算执行和控制能力。只有这样才能发挥高校财务管理应有的作用。