县(市)级广播电视领导管理体制探析

广电部根据中办、国办《关于加强新闻出版广播电视业管理的通知》的精神,提出“同一县设立的广播电台、电视台及有线电视民要合并为一个实体,统一机构建制、统一人事管理、统一事业建设、统一经营创收,由县广播电视局实行统一领导和管理。在局合合一的地方,广播电视行政部门的职能不能削弱。”广电部明确规定了县三台要合一,那么局台到底是合一好,还是分设好？联系嘉兴县（市）广播电视领导管理体制的实际,谈谈对“三台合一、局合合一”的看法。嘉兴市下辖五个县（市）,到1986op独立建立了广播电视局,建成了广播与电视、有率与无线…     

三台合并以来频道专业化的实践与思考

2000年10月30日，浙江省级电视机构在全国率先完成三台合并，对原来相互独立的浙江电视台、浙江有线电视台、浙江教育电视台实行人、财、物完全合并，进行频道整合，优化配置，组成新的浙江电视台。2001年元旦，浙江电视台六个频道以统一的台名、统一的台标、系列化频道格局、专业化节目构架向社会公众亮相。运行三个月来，总的情况良好，预计全年创收可达5亿以上。     

机构改革后的广电系统档案建设

正按照机构改革的统一部署,市级广播、电视、文化出版等机构合并,形成了大机构、大职能的格局。在人、财、物整合划一的同时,作为一名档案工作者,就机构改革后的市县(区)广电系统的档案建设情况略谈体会。一是要加强调研,广泛开展档案收集工作。合并之前,广电和文化、新闻出版等部门各自履行独立的职能,在其发展历史上都形成和保存了着大量的档案资源,而且涉及门类广、数量多、情况复杂、管理水平不统一。机构改革后,这些重要的档案资源重新进行了移交、整合和处置,同时,档     

县（市）广播电视台记者的“两栖”素质

目前，我省广播电视的改革正在深化，各县市也按照中央和省里的要求在广播电视体制上进行了重大改革，完成了无线、有线电视台、广播电台和广播电视局的局台合并工作。县市级广播电视局台合一的改革，通过进行机构、人员、财力、节目资源等方面的整合，使得各个县级广播电视台在优化机构设置、统一宣传管理、充分利用节目资源、实现优势互补、市场经营一体化等方面表现出较大的优势，推动了各县市广播电视事业的发展。但是我们也应该清醒地看到，不少县广播电视组成一个“混合编队”后，由于原先电视台、电台记的个体差异，缺乏广播与电视记兼而有之的“两栖”素质，使得广播、电视新闻并没显现出强强联合的优势。     

对县级广播电视“局台合一”的思考

最近,广播电影电视部根据中央1996年37号文件精神,在广泛调查研究的基础上,对县级广播电视管理体制提出了县广播电视播出机构合并为一个播出实体的意见,即“局台合一”,要求合并后的县广播电视播出实体统一机构建制,统一人事管理,统一宣传     

整合档案资源 拓展社会服务功能

顺德区档案馆2003年被国家人事部、国家档案局授予“全国档案系统先进集体”荣誉称号,2004年成为广东省首批两家“示范档案馆”之一。顺德的档案事业有如下特色:一、改革档案管理机制,整合档案资源2001—2002年间,顺德区由政府主导,在配合机构改革的同时,进行了本区档案资源的整合,先后将城市建设档案、房地产档案并入综合档案馆统一管理,实行了“三档合一”的管理体制。经过了三年多的实践,我区实行“三档合一”的管理体制和模式,逐渐显现出其生命力和独特优势。第一,统一了管理,减少了重复,避免了扯皮。尤其是重点建设项目档案实行统一管…     

地市级"两台合并"引出的四大课题

全国省及省以下各级电视台由原来的 ２２１９座减少到 １９８３座①。然而对照总局提出的“两台合并不是一般意义上的物理组合，关键要通过合并，进一步推进结构重组、资源重组．业务重组，深化广播电视节目改革，办出特色，办出水平，更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求”②的要求，还有许多深层次的问题有待解决，特别是对地方一级电视机构来讲，迫切需要研究和解决以下四个课题。 一、优化运行管理机制的课题 在完成“两台合并”的地方电视机构中，基本上采用了所谓的“分台制”、“频道制”和“中心制”三种模式，即：无线、有线…     

从中心制到频道制——电视台管理体制改革

当前,有线电视台与无线电视台合并、频道整合是电视管理操作层最热门的话题。我国电视业的发展从“四级办电视”到现在的网台分离、两台合并,频道资源从量的扩张逐步走向分众化、专业化发展的质的转变,其目的都在于对电视媒介组织现有的频道资源、节目资源、人才资源、广告资源、设备资源、受众资源以及无形资     

北京急救资源的整合之辨

面对体制差异,北京急救市场“120”和“999”的整合之路不只是号码的距离2005年5月1日,北京急救中心“120”实现部分功能转型之后,北京市卫生局局长金大鹏说:“下一步是整合北京市的院前急救资源。”他的意思是,要将“120”与“999”整合起来。已经有的动议是,统一急救号码为“120”,取消“999”号码。作为在北京的另一家急救机构,与     

走集团化发展之路 建广播电视强省——评析浙江省级电视三台合并及频道整合

根据中央、国务院的有关文件精神．根据中宣部、国家广电总局和浙江省委、省政府、省委宣传部的决策要求．我们浙江省广播电视局正在按“三步走”的部署．积极筹建浙江广播电视集团．稳步推进这项关系到我省广播电视事业在新世纪寻求更决发展的重大改革。作为组建集团第一步的主要工作．就是合并浙江省级电视播出机构一浙江电视台、浙江有线电视台、浙江教育电视台，把原来分属无线，有线三个台管理的六个电视播出频道进行整合．在浙江电视台的统一领导下，形成以一个新闻综合频道为龙头，五个专业频道相配套的多层次．多功能、系列化的新格局。2001年一新世纪开元之日的第一秒钟．合并后的浙江电视台六个频道，以统一的台名、台标．全新的整体形象和完整的节目构架向社会公众亮相。     

小议频道专业化

当前，两台合并，频道整合是电视界最热门的话题。我国电视业已从“四级办电视”发展到现在的有线、无线合并，频道资源从量的扩张逐步向专业化发展的质的转变。     

电视整合的“统”与“分”

网台分离，台台合并其目的在于对电视现有的频道资源、节目资源、人才资源、广告资源、设备资源、受众资源以及无形资产——媒介品牌等进行重新组织，以便理顺关系，消除内耗，良性运作，进而多层开发，形成合力，促进发展。从行政的角度看，整合首先就意味着统，但光“统”无疑是理不顺关系的，还需要有必要的合理的“分”。可以说，“统”与“分”的合理性问题恰恰是电视整合成功与否的关键性问题。赫伯特·西蒙在《管理行为》一书中提出：“管理组织是以专业化为特征的。专业化就是把特定的任务委派给组织的特定部分去承担。”电视媒介组…     

论社区图书馆管理模式——以厦门市同安区社区图书馆(室)为例

以厦门市同安区社区图书馆(室)管理为例,以国外社区图书馆的管理经验为鉴,提出了整合资源、统一管理,建立“一网、三统一”的社区图书馆管理模式。     

新闻出版广电总局成立给传媒业带来的催化效应——兼论合并初期可能存在的问题

20世纪60年代以来,西方国家普遍掀起了一场政府机构改革运动, “大部制”作为一种高效的政府组织样式受到广泛的关注.国务院机构改革和职能转变方案提出将新闻出版总署和广电总局的职责进行“整合”,从而组建新闻出版广电总局,新广电总局将对新闻、出版、广播、电影和电视等内容进行统一管理,自上而下地改变之前各领域条块分割的局面.新广电总局的成立将为传媒业发展带来4方面的促进作用,包括拓展传媒发展的维度、大视频产业雏形初现、加速三网融合向“四屏合一”的过渡和走向混业监管模式.但是在合并的初期,因为利益分配等多重因素的影响,是有效的“整合”还是简单的“融合”,需要引起我们的关注和思考.     

宏图伟业七十载，踔厉奋发向未来——写在上海图书馆建馆70周年之际

<正>在中华民族“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点上,我们上图人迎来了上海图书馆成立70周年的历史时刻。回顾这70年,至少有4个具有里程碑意义的年份——1952年建馆开放、1958年“四馆统一”、1995年“馆所合并”、1996年淮海中路新馆开放,而且上海图书馆即将迎来第5个里程碑：2022年上海图书馆东馆建成试开放。上海图书馆的70年发展史再次雄辩地证明了图书馆最重要和最宝贵的资源是馆员、馆藏和馆舍。两次机构合并、两次大体量馆舍建设都是上海图书馆实现跨越式发展的战略机遇,机构合并和馆舍扩建都可以实现“馆员、馆藏和馆舍”在数量与质量上直接、快速的增长与提升。上海图书馆抓住了历史机遇,和上海这座城市一起茁壮成长,正如哲人所言“图书馆是一个生长着的有机体”,70年来薪火相传生机勃勃,实现了一番宏图伟业。     

电视整合中的"统"与"分"

网台分离．台台合并其目的在于对电视现有的频道资源。节目资源。人才资源。广告资源。设备资源、受众资源以及无形资产——媒介品牌等进行重新组织．以便理顺关系．消除内耗．良性运作，进而多层开发．形成合力．促进发展。从行政的角度看，整合首先就意味着统，但光“统”无疑是理不顺关系的，还需要有必要的合理的“分”。可以说．“统”与“分”的合理性问题恰恰是电视整合成功与否的关键性问题。     

十二五，城市台转型——城市台转型的背景与前景

2011年是国家十二五规划的开局之年。经历了十一五的高速发展,下一阶段,“融合整合”将是传媒文化行业发展的重要趋势。在三网融合的推动下,以视听内容为核心、通过多种媒介传播的“三屏融合”态势进一步凸显,广电机构多媒体融合发展的步伐逐渐加快。一方面,传播媒介的融合必将加速传媒资源的多方位整合;另一方面,领先者将大力推进业务链整合,构建多业务协同优势;     

县（市）台如何应对职能转变

随 着广电系统网络整合和播出机构职能转变工作的推进 ,县(市)台已由自办频道转为在公共频道的预留时段内播出自办节目 ,自办节目的时间压缩调整为2个小时。县(市)台播出机构职能转变 ,不单纯是一种频道资源的整合调整 ,同时也是一次重大结构调整 ,是深化我国广电事业改革的有效举措。这一改革 ,必将给县(市)台带来新的机遇和挑战 ,因此 ,在职能转变中 ,应认清形势 ,找准定位 ,强化对策 ,真正在转变中实现新的跨越。“转变”与“机遇”毫无疑问 ,播出机构的职能转变对于建立高效、规范、严谨、有序的广播电视媒体运作机制 ,强化广播电视舆论…     

创建新机制 效益双丰收

面对加入WTO的新挑战，面对国内外各种媒体的竞争，面对国内省级电视台全部上星的新情况，电视台如何应对激烈的媒体竞争，拓展电视事业新的发展空间，是国内电视同行都十分关心并在认真思考的问题。２０００年１０月，按照国家广电总局的总体部署，在浙江省委宣传部、浙江省广电局的领导下，浙江电视台和省内的另两家省级电视台（浙江有线电视台、浙江教育电视台）在国内电视界率先实行“三台合并”，揭开了国内电视媒体大整合的序幕。在近一年的运行中，合并后的浙江电视台积极改革，理顺关系，优化资源配置，稳步推进频道资源的整合，…     

我国媒介规制变迁的制度困境及其意识形态根源

一、我国媒介规制变迁分析1、我国媒介规制变迁历程分析第一阶段,以事业性结构调整为主(从1978年到2000年)。这个阶段有三次比较显著的变化,一是1983年中共中央(1983)37号文件确定了“四级办台”的事业建设体制,形成了行政区域化的广播电视发展格局。报刊、图书出版发行行业也相应地进行了条块分割式的规划与建设:二是1996年中共中央办公厅、国务院办公厅的《关于加强新闻出版广播电视业管理的通知》以及1997年广播电影电视部的据此下发的相关文件提出了“三台合一、局台合一”的广播电视机构合并模式,并对报刊治散治乱;三是1999