论战略性人力资源管理的基本精神对我国民营企业的影响

战略性人力资源管理的提出是对传统人力资源管理系统的一种挑战,它的"以人为本"基本精神的展现促使人力资源管理部门的角色从"管理性"转向了"服务性"。面对这一趋势,我国民营企业必须及时调整经营理念与策略,把握战略性人力资源管理的基本精神,并将其实践于经营过程中,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

民营中小企业人力资源管理分析

面对日益激烈的市场竞争,加强对人力资源管理的重视,是众多的民营中小企业想要继续生存和发展的重要方法.民营中小企业人可以通过制定科学合理的用人标准和管理机制、人力资源规划,建立完善的薪酬福利体系等措施,促进民营中小企业的健康发展.     

浅议企业实现现代人力资源管理的重要意义

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。     

企业人力资源管理探讨

人力资源管理对于企业的发展起着根本保证作用。人力资源的本质、特征等方面决定了企业人力资源管理的方式和途径。只有把握住人力资源的特性,针对人力资源的四个特性开展人力资源开发工作,才能真正做好企业的人力资源管理工作。     

企业人力资源开发与管理简论

指出人力资源的开发与管理在现代企业发挥着越来越重要的作用,开发和管理人力资源,挖掘其巨大的潜力,实行以人为本的科学管理,是我国企业在二十一世纪的国际竞争中奋起直追的制胜战略.剖析传统的人事制度的弊端,提出人力资源开发与管理工作的对策.     

中小型企业人力资源培训问题探析

员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法。     

浅析人本管理视角下的企业人力资源管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业要重视员工对企业发展的作用,及时对员工进行培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,使员工的工作积极性、主动性和创造性得到极大发挥,这样我们的企业可以很好地实现,做大,做强,做长。     

21世纪企业人力资源管理的趋势

以跨国公司为代表的人力资源管理和开发工作都在适应新的环境中逐步改变着自己的内容和方式，并逐渐显现出新的趋势，它们是组织结构上的后官僚主义化、管理重点在核心人才上的集中化、管理角色的企业策略伙伴化、注重学习型组织的创建、差别化个性化的管理和开发手段五个趋势。刚刚起步的我国人力资源开发和管理，应该跟踪世界范围内人力资源管理和开发的动态，并致力达到本质性的认识。     

现代企业人力资源管理初探

一、人力资源是经济发展的决定因素 经济发展史和大量经济实证研究已经证实人力资源是经济发展的决定因素,人力资源对经济发展的作用机制表现为: 第一,人力资源的提高可以节省和替代投入到生产过程中的劳动力和物质资料的数量,并使两者更有效地进行结合,从而提高劳动生产率和资本生     

民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定

民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题,没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划,各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此,制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容,也是民营中小企业实现战略目标的关键。     

论企业人力资源管理外包风险控制

企业人力资源管理外包,可以节约成本,但同时也面临着巨大的外包风险.因此,企业应加强对人力资源管理外包风险的控制和管理,以保证人力资源管理外包达到预期目的,并同时避免造成企业风险损失.     

浅析我国中小企业人力资源创新管理

我国中小企业的发展研究多数云集在中小企业的政策、制度、法律法规、发展理念、社会配套服务体系等外因上,而对影响中小企业绿色、平衡发展的管理内因,尤其是人力资源创新管理如何对中小企业的经营产生影响这个问题较少分析.文章拟从我国中小企业人力资源管理现状、问题及对策来分析中小企业的可持续性战略发展.     

民营企业人力资源管理与开发中存在的问题与对策

民营经济已成为国民经济的重要组成部分,在促进经济发展、创新科技、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业特别是中小型民营企业在人力资源管理与开发方面存在着缺乏正确的用人观念、组织结构不明晰、人才观念模糊、薪酬管理和绩效考核不健全、职工培训体系不系统等问题,严重影响了民营企业的健康发展。这些问题的产生有宏观环境方面的原因,更多地是源自民营企业内部,特别是企业家的素质与意识。从企业本身入手,应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理与开发的水平。     

基于管理熵、管理耗散的企业人力资源管理评价模型研究

从管理熵、管理耗散和管理耗散结构理论的视角,对企业人力资源管理的管理效率增减规律进行研究,在此基础上构建人力资源管理评价模型,以诊断企业人力资源管理的状况,为企业人力资源管理决策提供理论依据.     

中小企业融资的SWOT分析及对策

中小企业融资既存在劣势,也存在优势;既存在机遇,又存在挑战。破解中小企业融资难应不断提高中小企业自身融资能力、积极发展民间金融、完善信用担保体系、优化资本市场和健全中小企业政策法规体系。     

企业战略管理理论发展的进程及评价

企业战略管理理论发展经历了一个螺旋上升的过程。从早期的战略理论研究立足于企业内部资源到转向企业的外部研究，直至重新重视企业内部资源，以及各种企业战略理论的融合。在此过程中，其研究内涵、研究方法已取得了巨大的发展和提高。随着经济发展，企业战略管理理论研究存在着多种流派的理论相互融合的趋势。