论高校后勤集团的财务控制

全国高等学校后勤社会化改革,是我国计划经济向社会主义市场经济转变在高校领域的具体体现,是教育改革的重要部分。高校后勤服务实体建立现代企业制度已具备了一定条件,后勤集团必将实行现代企业制度的管理模式。按现代企业财务管理制度的要求,应当进行现代企业形式的财务核算和财务管理模式。本文主要说明了财务控制的含义和作用以及加强高校后勤集团财务控制的途径。     

优化高校后勤财务管理的思路

目前高校后勤管理体制大部分处于学校内部的甲乙方关系,没有注册成后勤服务公司之类的企业法人实体,这意味着后勤占用的资产没有从学校规范的剥离出来。一、优化后勤财务管理模式后勤服务集团只能是模拟企业运行,采用的是企业财务、会计管理和核算制度。在这一阶段应采取“集权     

建立高校后勤财务管理现代企业制度模式探析

伴随着高校后勘社会化改革和企业化建设的深入展开,大多数高校后勤企业,改革财务管理模式,逐步实现了由“收付实现制”向“权责发生制”的转变;初步建立和实施了“统一领导,分级管理,逐级核算”的财务管理制度,但改革尚在探索之中.本文提出的建立高校后勤财务管理现代企业制度模式,即按照现代企业财务管理制度的要求,以制度建设为主体,以精细化管理为要旨,以资金管理为核心,努力降低成本,加强风险管理,强化员工队伍建设的新模式,目的是抛砖引玉,为正在进行中的高校后勤财务管理改革提供一些积极的思路.     

正视差异,推进改革

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤服务系统实现了与高校行政管理的分离,一大批以公司、集团、中心等命名的高校后勤服务实体应运而生。这些实体正按照企业化或准企业化的模式进行运作,朝社会化方向迈进。然而,我们应清醒地看到,高校后勤服务实体毕竟是从高校自身行政管理中刚刚脱胎而来,它身上既有企业的特征,又有事业痕迹,既带经营本性,又含教育属性,是一个很不完全的企业,这种企业与     

“海豚式”管理在高校后勤管理中的应用

高校后勤集团具有与企业相似的特征,在管理上与企业具有相通之处,运用于经济学领域的海豚式管理中的领导风格、组织特征和文化特征对高校后勤管理具有借鉴意义。     

高校后勤企业财务工作的职能转变

高校后勤企业经营机制的改革,出现了许多新情况、新问题。后勤企业及其内部之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等等,必然对后勤企业财务工作提出新的要求和任务。后勤企业如何适应自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财务工作的客观要求,是高校后勤企业管理人员必须认真思考的课题。1.高校后勤企业财务工作职能转变的必要性1.1 高校后勤企业财务工作的地位和作用,决定     

如何当好高校后勤集团财务主管

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况,有效合     

高校后勤集团企业文化的构建

在高校后勤社会化加速推进,高校后勤集团纷纷挂牌之时,高校后勤集团已经作为一个现代化企业走向社会、走向市场。怎样使高校后勤集团这一特殊的企业走向繁荣,持续长久,企业文化就是必不可少的条件之一。怎样构建自己的企业文化理念和内涵是高校后勤人必须思考和面对的。     

高校后勤集团可持续发展探讨

本文提出了我国高校后勤集团可持续发展的对策建议。首先要延伸高校后勤集团服务产业链;其次要建立现代高校后勤集团企业制度;此外,要从筹资多元化与产业多元化两方面实施多元化发展战略;再次,要建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系;最后,从人才的选择与管理两方面提出了高校后勤人才发展战略。     

高校后勤集团公司预算管理与财务控制问题的浅析

高校后勤集团长期发展缺乏预算管理的有效保障,在执行过程中财务控制存在一定缺陷,在很大程度上制约了后勤集团改革事业和学校保障工作的健康发展. 一、高校后勤集团财务预算存在的主要问题     

加强集团企业财务管理之我见

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题,本文对集团财务管理中存在问题进行了分析,然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

高校后勤集团薪酬体系的问题分析与建议

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。     

华南理工大学后勤服务实施企业化管理初见成效

为适应我国高等教育迅速发展的需要,积极尝试高校后勤管理的企业化运作模式,华南理工大学在1999年9月正式成立华南理工大学后勤产业集团,将学校后勤与学校行政成建制地脱离,对学校后勤服务实行企业化的经营管理。经过一年多的管理运作和     

谈高校后勤社会化进程中人力资源管理问题

现代管理的核心是以人为本。本文就高校后勤社会化进程中人力资源管理的现状和问题进行分析研究,提出了加强人力资源管理的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的进行。1.高校后勤集团加强人力资源管理的重要意义人力资源简称 HR,一般是指企业中的所有人。人力资本是指存在于人体之中的具有经济     

加强集团企业财务管理之我见

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题，本文对集团财务管理中存在问题进行了分析，然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

我国高校后勤管理社会化三种典型模式比较

文章从高校后勤管理社会化改革的三种典型模式的涵义入手,分析了当前我国高校后勤管理社会化改革的三种典型模式,并就三种典型模式进行了全面比较,为政府和高校制定后勤社会化改革政策提供一定的理论依据。     

中国高校后勤财务现状及应对措施

1.高校后勤财务存在的现实问题1.1 核算体系不完善导致整个财务信息的缺陷和不足目前全国高校后勤财务核算普遍是基于企业财务核算模式建立的财务核算体系,这顺应了后勤企业化改革的要求。由于高校后勤是综合性很强的经济实体,涉及诸多行业,因此这种财务核算体系的建立存在许多不确定性和模糊性因素,大多后勤实体     

高校后勤财务核算模式的选择

近两年来,有关高校后勤财务核算模式的选择成为业内的理论探讨热点,各高校在实际操作中也各有特色,不尽相同.本文试图从企业发展战略和财务战略之间的关系为切入点,分析造成这种状况的原因,对目前高校普遍采用的几种核算模式进行归纳汇总,并对今后高校后勤财务核算模式的发展提出可行性建议. 一、企业发展战略和财务战略的关系 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划.财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划. 财务战略作为企业发展战略的子系统,它既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

对高校后勤实体财务管理的探索

湛江高校后勤集团成立于九九年九月,它是由三所高校后勤联合组建的一个实行企业化管理的新型后勤实体。为了探索新形势下高校后勤实体的资金管理和运作方式,增强实体自我发展的能力,明确实体各部门间的责、权、利关系,湛江高校后勤集团按照社会化发展的要     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤社会化改革经过几年时间的发展取得了很大的成绩.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,国有资产的管理也出现了一系列的问题.如何加强国有资产的管理,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤集团建立现代企业制度有着重要的意义.