我国报业核心竞争力总体水平评论

核心竞争力是指报业组织拥有的累积性的人力资本、组织资本和社会资本，借助三者的协调整合，能比其他组织更有效地为其利益相关者创造价值，并最终决定自身的生存和发展的能力。检验报业组织核心竞争力有四个特征参量：价值创造性、难以模仿性、可延展性和自更新性。如果以此四个特征来观照我国报业的市场表现，基本上可以获得对我国报业核心竞争力的现状的一般结论。     

基于知识资本建构传媒企业核心竞争力

传媒是知识型企业,知识资本是传媒企业的核心能力要素.知识资本存量的大小决定传媒核心竞争力的强弱.学习型组织是智力经营型组织.通过组织学习与知识管理,学习型组织可以有效地积累、运作并整合组织的知识资本.建设学习型组织,是当今传媒企业建构核心竞争力的有效措施.     

报业价值链与报业组织竞争优势生成机制分析

报业组织竞争优势源自传媒市场竞争中报业影响力经济的成功运作,其生成的有效途径与方法,诸如要素识别与路径实施等往往呈现出一定的隐蔽性、复杂性与动态性。报业组织竞争优势的生成有没有规律可循,其获取与培育能否探求出一种普遍有效的模式?价值链是     

让大报风范成为一种文化

一、“大报风范”的价值和意义 从大众报业集团事业发展的高度来看,需要有一个主导的精神来引领和支撑事业的发展.“大报风范”是集中的体现.我们要建设现代传媒集团,也需要树立一种传媒精神. 从报业自身的发展来看.在新媒介环境下,伴随新媒体的快速成长,报业遇到了挑战.在产业层面,报业要继续在现代传媒框架中占有份额,就需要着力培植比较竞争力.     

价值定位理论与传媒组织形象管理

本文在系统梳理现代企业形象管理"价值定位"理论的基础上,结合传媒组织的特殊性,构建相对全面和系统的传媒组织形象管理的理论框架与实施策略.     

资本运营是中国报业做大做强的必由之路

本文针对非时政类报刊转企改制的政策背景,论述了资本运营对于中国报业做大做强的重要意义。文章首先从应对国际传媒集团挑战、盘活自身资产、无形资产"有形化"和推动体制改革四个方面分析了中国报业进行资本运营的重要性,其次结合具体案例描述了当前中国报业进行资本运营的现状,最后提出了报业在现有政策背景下进行资本运营实践必须把握的一些问题。     

资本运营背景下的传媒核心竞争力

最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力.     

以资本为纽带"跳出传媒做传媒"

随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题.     

媒介融合背景下报业集团的组织结构与流程创新

在媒介融合驱动下,传统报业已逐步演变为数字报业,报业集团也成为多媒体传媒集团,其组织结构与业务流程亟需进行创新,以整合不同媒体类型的资源、提升竞争力。本文探讨报业集团组织结构变革的几种范式,以及采编业务流程创新的基本走向。     

以人为本

在探讨了培育和重塑传媒业新型市场主体、建立传媒资本市场之后,<传媒>杂志将"一个主体,两个市场"讨论引向了终结篇--传媒人力资源市场.而此时,有关<武汉晨报>继<南京晨报>之后向报业精英们伸出30万年薪橄榄枝的报道,正在业内沸沸扬扬.     

报纸品牌营销的创新之路

目前,我国报业已经进入了整合竞争时代,那么,传媒品牌经营的制胜之道是什么呢?从内容竞争到品牌竞争,应该注重打造传媒的核心竞争力。就报业来讲,报业的核心竞争力是在长期的经营中形成的,是由不同的竞争力要素有机联系而形成的整体的竞争实力。品牌竞争的背后是质量之争、技术之争、产     

现代传媒集团如何加强秩序建设

现代传媒集团的秩序建设比起其他企业的秩序建设,更具有紧迫性和必要性。要准确把握"现代传媒集团"基本内涵。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序,尤其要重视产业秩序、组织秩序和办公秩序等方面的建设。企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。     

基于价值创造视角的出版传媒集团运营新模式分析

相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的.     

中国报业集团组织转型:动力、目标与路径

中国报业集团的组织转型是政策性强制和利益性诱致相结合所驱动的,但来自制度缺陷、利益牵绊、路径依赖的阻力,导致报业集团组织能力与独立市场运营主体的实际要求之间存在一定的落差.报业集团要向创新型传媒集团转型,必须优化组织设计,加大对管理结构的投资与建设,以便能够对环境变化做出快速反应,适应多媒体的生产营销方式的要求,支持持续创新.建设创新型的传媒集团应该具备三个社会条件:组织整合、财务投入和战略控制.能否具备这三个社会条件取决于宏观制度、传媒集团本身与传媒产业之间的互动关系.     

报业集团的执行力建设

执行力是现在企业管理方兴未艾的一个话题。执行力的竞争已经成为继物质资本．信息资本以后的第三种竞争。 报业集团（传媒集团）是比较特殊的一类组织。一方面其市场准人证是由政府控制的．报业集团都同时具备国家事业单位的属性．其主要领导按干部管理权限由党委组织部门和宣传部门管理：另一方面．报业集团除了追求经济效益以外．还担负有创造社会效益．服务党和政府．推动经济发展的社会职能．     

痛并快乐着先行者话改革

"一主两翼"实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变 报业集团从产业形态上讲是复合型的,从资本形态上讲是社会型的,从经营形态上讲是多元化的.从报业集团向多元化传媒集团的演变不是谁逼着我们进行的,而是社会发展到了一定阶段产生的客观社会需求,作为传媒集团的领导人必须认识到这种需求的客观性和适应这种需求的必要性,要主动地去适应规律,完成战略性的转变,这样才能适应社会的发展,同时满足广大人民群众对新闻文化产品多方面的需求.     

我国报业资本合作的演变

在我国传统传媒管理体制下，业外资本是不能进入报业领域的。但自从1978年我国传媒实行“事业单位、企业化管理”的双轨体制后．使我国的报业逐步走上了报业市场化、产业化发展道路，在国家财政拨款逐渐减少乃至完全“断奶”的现实情形下，报业也逐渐在实际上成为自负盈亏的市场主体，激发了报业主体的内在资本扩张需求；     

文摘类报纸的核心竞争力

文摘类报纸一直是作为特殊的报纸形态存在和发展的.和都市报、晚报、晨报等热闹的现状相比,文摘报之间的竞争虽然也很激烈,但用"躲进小楼成一统"来形容它们并不为过.在报业跨区域重组、资本兼并竞争、同城报纸白热化拼杀等等市场表现面前,文摘类报纸因稳健的盈利模式而使其影响力溢出了自身的市场边缘,成为当仁不让的新的报业经济增长点,引起了越来越多的关注.这也使得我们解读文摘类报纸核心竞争力的努力同时具备了市场价值和学术意义.     

品牌经营与党报核心竞争力

党报目前是我国报业的主体和核心。面对“入世”、资本介入传媒、传媒集团化发展和激烈竞争的传媒市场现状，党报要保持核心竞争力，就要创建品牌。本主要探讨了为什么要构建党报品牌经营、党报品牌经营基本构架以及党报品牌如何推广等问题。提出了党报参与报业竞争，打造核心竞争力的基本对策之一在于党报的品牌经营。     

非国有资本进入传媒的方式与运作特征

一、非国有资本进入传媒的方式 非国有资本,顾名思义即国家资本以外的社会资本和境外资本.国家政策的松动和传媒经济的发展需求是非国有资本进入传媒的动因.在具体操作中,非国有资本进入传媒产业已是不争的事实:有直接同报刊"合资"的,也有只同报刊经营部分合资的.