英国思想库在公共政策形成过程中的作用

思想库在英国公共政策形成过程中起着重要的作用,一般包括“早期预警工作”、为现代国家所面临的日益复杂的各种挑战提供解决方法、进行政策宣传等六项功能。主要通过出版著作、组织各种各样的会议和讲座、利用各种舆论工具等途径达到宣传其主张、制造和左右舆论、影响政府决策的目的,但与美国思想库相比,英国思想库的政治影响有很大的局限性。     

我国民间思想库作用发挥的困境与前瞻

思想库又称脑库或现代政策研究组织,是第二次世界大战后在发达国家出现的一种从事现代咨询业务的机构,亦即开展政治、经济、科技决策研究与咨询工作的综合性机构.孙亚菲的研究显示,中国思想库约为2500个,研究人员达3.5万人,其中官方、半官方性质的思想库占绝大多数,属于民办性质的不到5%,且研究人员大多是兼职[1].中国民间思想库不仅数量少,而且影响力小,对政府决策的影响非常有限,在媒体上少有民间思想库的声音.严格地讲,即使是一些为学界所称道的所谓"民间思想库"也不能被称为真正的思想库,其中有些思想库由于专职人员极少而一般被称为"思想者".     

校长避免决策失误要注意的几个问题

科学决策是校长领导工作的首要职能 ,是实现学校管理科学化的重要前提 ,它贯穿于学校管理工作中的制定计划、选择方案、组织实施、跟踪反馈、总结评估等各个环节之中。校长决策是否科学 ,如何避免决策失误直接关系到学校管理工作的成败。笔者结合工作实践 ,就校长避免决策失误要注意的几个问题 ,浅谈自己的体会。一、决策科学要“懂”决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示 ,决策必须接受决策科学的理论指导。校长要避免决策的失误 ,首先就应该精通决策一般原理、原则、程序和方法 ,就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背 ,恪守这些程序…     

以十七大精神为指引提升学校核心竞争力

推进自主创新、建设创新型国家和创新型城市的战略任务对大学提出了更高的要求，高水平研究型大学要努力成为国家科技创新的萤要方面军，成为经济发展的“加速器”、社会进步的“推动机”和政府决策的“思想库”。[编者按]     

西方思想库咨询模式对我国决策咨询机构发展的启示

思想库的存在是民主、科学决策的重要保障.西方思想库以其生存的独立性、研究的多学科性、社会价值的非营利性确保其成为政府决策系统不可或缺的构成部分.党的十六大报告指出要改革和完善决策机制,推进决策的科学化、民主化,这就首先要求公共政策决策咨询机制的主体--决策咨询机构以独立的、社会化的和融合各学科前沿知识的面貌出现在公共决策的视野中.我们需要在观念和政策上容许独立的、有各种不同政策倾向的思想库存在,推出可行的鼓励措施,保证和推进决策研究的独立性和决策咨询的社会化,在政府层面建立必要的、伴随决策全过程的专家咨询程序.     

美国思想库与美对华环境、能源政策考释

在美国对华环境、能源安全战略建构与政策咨询、辩论和决策阶段,思想库作为美国政治中的第五权力也起到了至关重要的作用。本文从问题缘起、对立思潮、思想输出三个方面,探讨和解析了思想库与美对华政策的关联,指出:思想库是美国政府的思想掮客。     

创新教育管理机制 拓宽教育督导职能

十八大报告指出：“健全极力运行制约和监督体系。要确保决策权、执行枞、监督权既相互制约又相互协调，确保国家机关按照法定权限和程序行使权力。坚持科学决策、民主决策、依法决策，健全决策机制和程序，发挥思想库作用，建立健伞决策问责和纠错制度。”     

李泽厚现代思想史研究的若干问题

在中国当代思想界,李泽厚先生的影响是很大的。有人称李泽厚先生为“青年一代的尽想库”。“思想库”者,各种思想、观念、见解、理论大本营之谓也。作为“思想库”的李泽厚先生,到底把青年人的思想认识引向了什么样的道路?     

浅析领导干部决策中的哲学原理

哲学是一种世界观,也是方法论.它对于人们观察事物、分析问题,形成决策起着决定性作用.对于领导者来说,决策的失误,归根结底来源于哲学上、领导观上的失误.我国在从计划经济向市场经济转轨过程中交替出现的“一放就乱,一收就死”,“一手硬,一手软”,“宏观、微观失控” 等问题即是证明.陈云同志说过:     

论教科所情报室的建设

在信息时代,情报已日益成为全社会科研、管理的一种普遍需要。教育也不例外。十年的开放改革,对教育提出了许多全新的课题。作为软科学的一个分支,教育科研在宏观方面,主要是研究教育自身的发展规律及其社会功能,为教育部门各级领导提供计划的依据和决策的咨询。对这样一个“智囊团”和“思想库”来说,不言而喻,充足详备的情报资料是它生存     

中小学校长决策的民主化和科学化

无数的事例说明，对领导者而言，决策的成功是最大的成功，决策的失误是最大的失误。西方决策理论学派代表人物、诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为，决策贯穿管理的全过程。管理就是决策。毛主席也说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。”同样，在学校管理中。决策是校长的一项重要的经常性的职能，中小学校长大量的工作就是按照一定的治校目标计划做决定，对解决管理中的问题拍板定案，引导学校管理者、教职工和学生努力实现学校办学目标。科学和民主不可分，决策的科学化和民主化也不可分。在决策中校长怎样正确处理民主化与科学化的关系，可视为怎样处理“多谋”和“善断”的关系。其中“多谋”体现民主化，“善断”体现科学化。决策的科学化和民主化县相辅相成的辩证关系。决箫的科学化是根本．     

论西路军失败与战略决策失误的关系

西路军失败的根本原因是战略决策失误造成的，首先是为执行“宁夏战役计划”而决策失误，其次是西渡黄河后对其战略使命的一系列决策失误，再次是在促进西安事变和平解决前后出现的保守，西路军因此不仅未能完成打通国际的重大任务，反而兵败祁连，造成千古遗恨。     

领导者决策失误的诊治

重视和加强对领导者决策失误的诊治具有十分重要的意义。文中诊断了造成领导者决策失误的“病因”,并提出了治疗的“药方”,即：提高领导者的素质,实现领导者素质的优良化;注重发挥群体的聪明才智,实现领导者决策的民主化;遵循决策的原则和程序,实现领导者决策的科学化;把决策置于法律的监督制约之下,实现领导者决策的法制化。     

治校艺术:从“善”字入手

要当一个好校长,管好一所学校,我以为要从“善”字入手。 一、多谋善断 领导的首要职能是决策。校长决策对头,对学校、教育大有益处;决策失误,好事就会办成坏事。正确的决策要多谋善断。“多谋”,是“善断”的基础;“多谋”,要落实到“善断”上。一个好校长,在学校管理中要努力做到“千变万化抓规律,千头万绪抓决策”。 办学思想和办学特色的定     

建设一流高校决策思想库,为科学决策作出知识贡献

2011年4月24日,庆祝清华大学建校100周年大会在北京人民大会堂隆重举行,胡锦涛总书记发表了重要讲话.我有幸在现场参加了庆祝大会,见证了清华大学及我人生中的这一重要的历史时刻,亲自聆听了胡总书记的讲话.总书记强调大学:“要深入开展政策研究,积极发挥思想库和智囊团作用,努力为党和国家科学决策、民主决策作出积极贡献.”我作为一名清华大学公共管理学院教授,从事公共政策教育,又是国情研究中心主任,结合自己多年的国情研究深刻体会和意识到:“建设一流高校决策思想库,为科学决策作出知识贡献”.     

隐喻思维方式初探：从莱可夫网上公开信谈起

现代隐喻理论认为，隐喻不仅跟语言有关，而且也跟思维和判断推理有关。恰当的隐喻有助于人们作出正确的决策，而决策失误也往往与不恰当的隐喻有关，Lakoff发表在网上的公开信、Schǒn关于“贫民窟是疾病”或“贫民窟是自然社区”和“漆刷是水泵”的概念隐喻，清楚地说明了隐喻是如何被用来支配影响人们的判断推理和人民基于此判断推理之上的行为，以及隐喻如何被用来产生新视角，分析解释问题，为创造发明开辟新思路，本对此问题进行一些分析和探讨。     

校长要善于决策

校长是学校的法人代表．在学校的管理活动中,要对诸多管理要素进行科学分析,精心策划,作出高效、正确的决策。决策正确,事半功倍;决策失误,事倍功半。这就要求校长既要有“谋”的智慧,又要有“断”的魄力,也就是说一个合格的校长要具备决策素质。     

校长要善于决策

校长是学校的法人代表,在学校的管理活动中,要对诸多管理要素进行科学分析,精心策划,作出高效、正确的决策。决策正确,事半功倍;决策失误,事倍功半。这就要求校长既要有“谋”的智慧,又要有“断”的魄力,也就是说一个合格的校长要具备决策素质。     

公共部门决策失误的诊治

当前,有关我国公共部门决策失误的消息屡见不鲜:据世界银行估计,“七五”到“九五”期间,投资决策失误率在30%左右,资金浪费及经济损失大约在4000—5000亿元。按照全社会投资决策成功率70%计,每年因决策失误而造成的损失为1200亿元。20年来,损失为24000亿元。另据国家审计署审计数字,2002年1月到11月,全国共查出违法违规问题金额超过2000亿元,其中决策失误造成国有资产损失严重,仅由于违规担保、投资和借款等,给国家造成的损失就达72·3亿元。对于该数字,许多基层人士普遍认为其相当保守,实际上由于决策失误造成的损失远不止这个数字。一、…     

领导决策失误责任追究机制研究

领导干部,尤其是第一负责人在认识现状、预测未来、指导行动的过程中起着至关重要的作用。而在实际操作过程中决策失误时有发生。根据权利、义务、责任相统一的法制原则,针对产生决策失误的原因,建立领导干部决策失误责任追究机制,落实决策责任、决策失误追究责任,严格兑现奖惩,可以在很大程度上减少决策失误的发生。本文分析了决策失误的原因,建立领导决策失误责任追究机制的必要性以及构建领导决策失误责任追究机制的方式,最后指出了构建领导决策失误责任追究机制的路径选择。