浅论对内部控制失效问题的认识及对企业的影响

内部控制是指组织为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产完整、促进法律法规有效遵循和发展、战略得以实现,而由组织管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。加强企业的内部控制,是当前亟待解决的问题。     

试论现代企业内部控制评价体系的建设

企业内部控制是现代企业良性发展的管理趋势,其行为特征为“控制自我评估”,是指企业在一定时期内,定期或不定期对内部控制体系进行自我评价,评估内部控制的有效性及效率性,使之能更好地达到内部控制目标。基本特征为重点关注经营生产业务的过程和过程控制的效果;这样的“控制自我评估”一般由企业相关部门和人员共同完成。     

浅谈企业内部控制

文章阐述了企业内部控制目标的界定,分析了传统理论的局限性,提出了实现企业内部控制目标的途径。     

抓好资金源头控制 促进企业资金管理水平的提高

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的。旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。包钢计财部在内部控制制度改革中首先是企业管理体制的侧重面发生了转移，建立了企业管理以财务管理为中心的现代化企业管理体制，在财务管理中以资金管理为重点，从抓资金管理的源头入手，重点对包钢销售公司的销售情况给予监督、控制。     

抓好资金源头控制促进企业资金管理水平的提高

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的,旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目前提供合理保证的过程。内部控制的组成要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。包钢计财部在内部控制制度改革中首先是企业管理体制的侧重面发生了转移,建立了企业管理以财务管理为中心的现代化企业管理体制,在财务管理中以资金管理为重点,从抓资金管理的源头入手,重点对包钢销售公司的销售情况给予监督、控制。包钢计财部还于2004年制订了《包钢财务会计内部控制制度》,该制度从会计…     

施工企业内部控制研究

本文阐述了企业内部控制的基本特征,施工企业内部控制目标与要素,提出了完善施工企业内部控制体系的策略。     

管理层能力提高了研发绩效吗？——基于内控视角

本文采用中介效应模型、有中介的调节模型，研究了内部控制、管理层能力与企业研发绩效的关系。结果发现，有能力的管理层通过增加研发投入而提高了企业绩效，这在理论上验证了管理层能力对研发绩效的正向作用；但高质量的内部控制限制了有能力的管理层提高研发投入，表明太严格的内控不利于管理层能力发挥作用。因此，应当设置弹性内部控制制度，给予有能力的管理层相应的研发投入权力。     

浅议企业的内部控制评价

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业为了更好的实现经营目标,实现对企业内部的控制,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和发现工作漏掉,为企业提供稳定的、高效的工作环境,企业管理层要通过不断复核和更新内部控制,不时的对内部控制进行评价,实现企业内部控制的有效性,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。基于企业内部组织内部控制执行过程监测和评价结果,可以帮助企业管理者更好的做好企业管理工作,实现企业的快速发展。     

管理层持股与企业技术创新选择——基于环境调节的效应

研究了管理层持股与企业技术创新的关系。实证研究结果显示,管理层持股与企业技术创新活动正相关,表明管理层持股有利于管理层推动企业技术创新活动的进行。同时还考察了外部技术机会与内部浮动资源对于管理层持股与企业技术创新活动的调节效应。     

电力设计企业内部控制评价体系的应用

企业内部控制评价的目标是促使企业切实,加强内部控制体系的建设和执行,促使企业内部控制评价遵循原则框架,不背离内部控制目标和达到内部控制的效果。企业内部控制评价的一般标准是应用于内部控制评价的各个方面的标准;企业内部控制评价的具体标准是具体内部控制制度运行应遵循和达到的目标。     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

针对目前我国企业内部控制意识淡薄,企业内部控制目标过于简单化、形式化等内部控制问题展开分析,从而提出改进和完善的措施和方法,以期对现代我国企业建立完善内部控制起到启示作用。     

管理层能力、内部控制缺陷与融资约束关系的实证研究——基于产权性质和股权激励的调节

当前市场经济活动中,企业普遍面临着融资约束的问题。本文从管理层面的角度研究了管理层能力对企业融资约束的影响。选取2012～2018年沪深A股上市公司作为样本,研究结果表明:管理层能力越强,企业融资约束问题就越容易解决;管理层能力越强,企业存在内部控制缺陷的可能性越低;内部控制缺陷中介了管理层能力与企业融资约束之间的关系。同时,进一步研究发现,与国有企业相比,管理层能力对企业融资约束的影响在非国有企业中更为显著;与没有采取股权激励的企业相比,管理层能力对企业融资约束的影响在进行股权激励的企业中更为显著。     

美国内部控制评价制度体系的研究及启示

美国建立了由萨班斯法案、SEC规则和PCAOB准则构成的内部控制评价制度体系,实行公司管理层内部控制评价和注册会计师对管理层报告再评价的双重评价制度。萨班斯法案的强制规范加上SEC和PCAOB的监管和指导．充分保障了美国内部控制评价制度体系的有效实施。借鉴美国的经验．针对我国正在建设的企业内部控制评价制度体系提出相应的政策建议,以期为我国内部控制评价制度体系的建立和有效执行有所助益。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

浅谈货币资金的内部会计控制

文章对企业管理中货币资金的内部控制目标、环境、控制设计分别进行了论述。     

建立科学企业内部控制制度的意义及重要性

企业内部控制是建立现代企业制度的重要内容和促进企业管理现代化的重要手段。科学的企业内部控制，可保护企业财产的安全，真实反映企业的财务状况，提高企业会计信息的质量，保证企业各项规章制度的执行，提高企业的生产经营管理效率。     

ERP环境下企业内部控制方案再设计

ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。首先介绍了ERP和内部控制的定义及目标,然后从ERP环境下内部控制方案再设计的研究目的出发,根据COSO内部控制原则并结合ERP环境下的内部控制目标,确定了企业内部控制方案进行再设计的具体实施步骤,最后总结全文从企业内外两个方面入手进一步完善企业内部控制方案。     

信息技术对内部控制要素的影响

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1　控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1　管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2　内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向...     

中小企业如何建立健全内部控制探讨

内部控制在我国不算新事物．从财政部2001年6月下发《内部会计控制规范》再到财政部．证监会、审计署、银监会．保监会2008年5月下发《企业内部控制基本规范》．内部控制理论和实践在中国也由陌生逐渐走向成熟。但《企业内部控制规范》对企业建立与实施内部控制仅给出了指导意见．如何针对各公司的具体情况建立一套有效而又经济的内部控制,则是企业管理层必须思考的问题。本文首先识别中小企业的特点、然后评估企业所面对的关键风险,再应用内控建立和实施所遵循的原则,为中小企业建立和实旌内部控制提供建设性的思考。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.