公司购并成功的关系继续营销原则

购井一直是现实的热点话题,也是是企业重要的经营手段,但研究表明公司购并的成功率很低。许多学者针对这一问题提出了一些指导性原则,作者则尝试从营销学的角度来分,通过对传统购并方式与关系继续营销方式的对比分析,认为关系继续营销对公司购并成功有较大的意义。     

公司购并价差及其信息披露会计理论探讨

公司购并价差与商誉二并非等价，正购并价差主要包括控制权价值和继续经营价值，负购并价差主要是由于公允价值的多义性和交易费用存在的必然性引起的。对公司购并价差的会计信息披露信息有规范性理论和市场导向理论。     

全球五次购并浪潮的发展特点

企业购并浪潮于上世纪末本世纪初开始于美国.在100多年的时间里,全球企业已掀起过五次大规模的购并浪潮,且来势凶猛,浩浩荡荡,一浪高过一浪,对世界经济特别是美国经济和大企业、大公司有重大影响.诺奖得主斯蒂勒甚至认为,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的购并成长起来,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的.全球五次购并浪潮,呈现出许多规律性的发展特点:(一)购并规模不断扩大,频繁程度上升.19世纪末20世纪初的企业购并运动是前所未有的.在购并高峰年份(1898年～1902年),被购并企业总数达2653家,其中仅1899年因购并而消失的企业数达1028家,     

网络异潮又一年──思科系统公司’99回眸

在网络经济大潮涌动的1999年,思科系统公司充分运用其购并策略,保持了它在联网工业领域的领先地位润时,它针对不同行业应用推出了一系列解决方案,继续扩大了它的市场影响。11月23日,思科系统公司的市场价值达到了3010亿美元,成为继微软和通用电气之后第三个市场价值超过3000亿美元的公司。购并强化领先地位1999年,思科系统公司继续其购并策略,完成了对Cerent公司及Monterey网络公司的购并,进人光纤通讯市场,加速了ISP由传统的电路交换设备向“新世界”网络体系的转移。对TransMedia通信公司和Stratumone通信公司的购并,实现…     

公司购并与风险管理

公司购并活动导致企业的所有权和经营权改变,企业资产和债务重新分配的同时伴随着风险的转移和分配.文章从公司风险管理与公司价值关系出发,对购并活动的风险来源,风险转移分配进行了阐述.并指出收购双方在风险管理方面的应对措施.     

购并整合——购并成败的决定性因素

从上世纪末始,轰轰烈烈的五次全球企业购并浪潮,涉及的范围愈来愈广,购并的规模愈来愈大.1998年4月6日,美国两大金融公司花旗公司和旅行者公司宣布组成花旗集团.合并后的花旗集团资产总额约7000美元,银行业务将遍及全球100多个国家的1亿多客户,新集团将成为美国仅次于大通曼哈顿银行的第二大金融集团.目前已有传闻说,大通曼哈顿银行正与美国第一大证券公司美林公司商谈联合事宜.不过,近年来在美国购并形成的大公司中,有一半以上运转状况不佳,而那些购并后又将购并企业抛出的事例中,有1/3是由于购并后没有进行整合或者没有进行有效的整合所导致.购并后的整合(或称一体化)是购并成败的最重要的决定性因素.     

企业购并风险分析

企业购并风险分析是风险计量和风险控制的基础。在假设目标公司对购并方不作购并反应的条件下,分析购并中单个交易主体的内部风险和外部风险。     

浅谈购并在实施"走出去"战略中的作用

该文以实施"走出去"战略为背景,分别介绍了"走出去"战略、购并、跨国购并的定义,重点对购并在实施"走出去"战略中的作用进行了分析,以期广州企业善用购并这一资本运营方式,通过跨国购并迅速切人目标市场、获得资源、品牌和技术优势,进一步提高企业核心竞争力参与国际竞争,有效地实施"走出去"战略.     

零售业客户关系管理战略目标的优化

对于零售业来说保留客户的时间越长,从客户身上赚的钱就越多.但在不同的客户轨迹中,公司与客户的关系是继续还是终止,CRM价值链上的任何一个节点都可能对此产生重要影响.零售企业与客户之间的关系如何管理,怎样利用客户价值管理工具优化零售企业在传统的大众营销模式下的客户关系管理战略目标,是市场营销战略的关键.     

如何将长春联通公司一体化网格营销体系全面落地

一体化网格营销项目在长春联通公司启动以来,经过方案设计、系统运作及现场督导三大阶段,一体化网格营销体系在长春分公司已经全面落地.通过全面动员,摸清市场,借力一体化网格营销体系的全面落实,专业营销队伍的凝聚力、团队协作能力、营销能力提升效果显著.2013年,长春联通分公司将继续深化一体化网格营销体系的运营,继续优化一体化网格营销薪酬体系的激励重点,强化执行,提高市场竞争能力,全面促进公司效益和员工利益的双提升     

国有企业产权重组必须接受市场约束

90年代以来,产权大重组、大流动已成为世界经济的一个显特点。1995年美国企业购并的总金额高达4500亿美元,全世界对外直接投资额为3174亿美元。到1996年,产权重组规模进一步扩大,美国历史上前15大购并案中,就有6起发生在该年。其中包括贝尔大西洋公司购并耐能公司、波音飞机公司购并麦道公司,以及大通银行与化学银行的合并。     

关于我国企业购并发展的思考

企业购并是当前国际上企业资产重组的重要方式之一。从１９８４年以来,我国企业购并市场经历了三个不同阶段。通过分析这三个阶段的特点,可以看出我国产权转让和企业购并市场存在着主体结构落差造成市场供求错位、产权体系残缺造成要素重组困难、企业制度扭曲造成交易成本过高、流动手段不全造成购并技术落后和购并立法滞后造成购并行为不规范等深层矛盾。这些矛盾制约了我国企业购并的发展。为此,从政策角度上来看,我国企业购并的发展既有战略选择问题,又涉及到政府各项政策的制定     

利益相关者视角下民办高校关系营销战略探析

关系营销是20世纪90年代以来兴起的一种新型营销管理范式.目前,关系营销已从早期注重顾客群体扩展到关注所有利益相关者群体.因此,从利益相关者视角对民办高校关系营销进行探究,对明确民办高校关系营销的对象,制定关系营销步骤,提高关系营销战略的针对性与实效性具有积极作用.     

企业托管、购并的相关性分析

企业托管是较为松散的企业组合方式,从根本上讲,它是企业购并的过渡形式。存量资产的盘活,增量资产的良性运作,最终还要依靠企业购并。消除企业购并中的阻滞因素,需要从根本上改革国有经济的整个体制,以及与之相关的政府体制,真正树立起企业中心论以及企业驱动论的思想。     

企业混合购并的再探讨

国外大量事实证明,企业采用混合购并,成功者甚少,而失败者更多,这说明混合购并本身存在缺陷.本文在深刻剖析混合购并诸多缺陷的基础上,提出了实施混合购并的前提条件.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述企业购并的概况,分析企业购并的原因,提出企业购并应注意的几个问题:(1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;(2)正确认识企业购并风险;(3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的成败要素--文化整合

经济全球化和市场竞争使企业购并行为日益增多。在购并行为中，不同企业的文化及其交织作用。不仅影响企业购并的整个过程，也在购并整合中起着至关重要乃至关系成败的作用。该文正是分析企业购并行为中文化整合对此的影响和重要，并提出了文化整合的具体方法和艺术。     

校园商机与校园营销策略

从跨国公司到本土公司,已经有越来越多的企业认识到校园市场的营销价值,并且展开了对校园市场的激烈争夺.但是,如何把握和占领校园市场?什么才是抓住大学生兴奋点的营销方式?怎样才能获得品牌影响力与销量的双赢?依旧是一个新鲜的话题,值得分析和研究.     

华硕的高校营销策略探析——以笔记本电脑为例

对广州地区高校进行调研,华硕电脑公司应根据大学生的特点和自身的条件采取关系营销、快速渗透策略、体验营销等方式开拓高校市场,抢占有利地位。同时应改进笔记本电脑的设计和用料、优化售后服务、为顾客提供附加服务,提高竞争力,最终与高校、大学生实现共赢。     

股东委托投票制度：中外现状与改革思路

股东委托投票制度主要是解决小股东缺席股东会所带来的问题，初衷是让小股东通过委托投票机制对股东会的议题进行表决，从而对公司决策产生影响，但事情没有这么简单，委托投票制常常成为企业的购并，公司接管，大股东之间控制竞争的工具，因此，必须设计好委托投票制，特别是对代理人的资格进行限定，对代理方式进行改革，只有这样，才能使股东委托投票制度发挥建设性的作用。