建立以读者为中心的编校模式

在图书市场竞争日益激烈和出版单位转企改制后面临巨大经济压力的新形势下,出版单位该如何保证图书编校质量,提高出版物产品质量、文化品位及其在市场中的竞争力呢?笔者认为,除了必须坚持已有的三审三校基本制度外,还要根据实际情况,进行相应的制度创新,建立以读者为中心的编校模式.     

浅议图书出版的评价与管理界限的确定

当前,图书出版行业存在不少问题,比如“跟风书”、“平庸书”、“盗版书”越来越多。为此,政府和出版单位都采取了不少管理措施,但效果并不理想,问题到底出在哪呢?是政府的管理不到位?是出版单位的管理不到位?还是图书市场的不完善?然而,要回答这些问题,就得先知道政府该管什么?出版单位该管什么?对管理对象进行科学的评价是进行管理的基础。因为要想知道管什么和如何管,就要对管理对象进行评价,以确定具体的管理目标,看看哪些地方容易出问题。本文试图就有关图书出版的评价做一简单的论述,并在此基础上指出图书出版中的哪些问题是政府应该…     

转制与编辑

如果说转制解决的是出版单位的生产关系的话，那么编辑主体呢?编辑是出版单位的生产力，而且是核心生产力。正是在这一点上，将转制与编辑主体的再造有机地联系起来。     

转制与编辑的关系

如果说转制解决的是出版单位的生产关系的话,那么对编辑主体呢?则是解放了出版单位的生产力,而且是核心生产力.正是在这一点上,将转制与编辑主体的再造有机地联系起来.     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

关于转制问题的议论

近来关于国有出版单位转制的问题成为业界同仁议论的热点.其中作为第一批文化体制改革试点的出版集团或出版社正在按照已出台的政策,积极稳妥地进行转制型改革,其间尽管也遇到了不少这样或那样的困难与问题.未进入试点的书、报、刊出版单位,也处于焦急的期待和不甚明确的担忧之中.将少数单位譬如人民出版社作为公益性事业单位来办已成定论,而绝大多数出版单位向经营性企业转变也是大势所趋,可是既有公益性成分又有经营性内容的出版单位怎么办呢?大学出版社是算做事业单位,抑或是企业?即便是作为公益性事业单位的党报、党刊和人民出版社,其经营性环节怎么剥离,剥离后怎么运行呢?在一个单位中,这两部分的协调也是一个令人挠头的新课题.     

加强总编辑职责 构建核心价值体系——访时代出版传媒股份有限公司总编辑林清发

《出版参考》:总署最近下发了《关于进一步加强出版单位总编辑工作的意见》,文件中强调,出版单位无论转制与否,均须设立总编辑岗位,您如何看待这一文件的出台?林清发:新中国成立60多年来,在出版单位设立总编辑,一直是保障出版     

抓住改革发展机遇 推动报刊业做大做强做优——访新闻出版总署改革办主任、出版产业发展司司长范卫平

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》再一次吹响了深化文化体制改革的进军号角。其中,积极稳妥推进非时政类报刊出版单位体制改革是今后一个时期文化体制改革的重点任务之一。事实上,非时政类报刊出版单位改革已然成为年度行业的热门词汇。那么,当前改革的态势如何?非时政类报刊体制改革的深层次原因是什么?改革要达到怎样的目标?目前非时政类报刊体制改革的进展状况如何?改制后的报刊企业未来将如何发展?     

“独体社”的勇气

正出版集团化的建设,从20世纪90年代末期至今已经有了10多年。10多年后的今天,全国出版集团有了33家,旗下的出版单位有232家,占全国总体582家出版单位的39.8%。另有接近60%的是今日所称的"独体社"。从法定的生产主体数量来说,"独体社"与"集团社"的数量之别为20%。那么,各自生产能力如何呢?开卷公司的统计数据显示,2011年全国零售市场所监控的图书动销品种中,"集团社"有463638种,     

探究数字出版的商业模式

自数字出版诞生之日起,对于"商业模式"的讨论就一直未停息,对于现状的表述,也总是停留在类似"商业模式尚未清晰"或"商业模式尚未成熟"上面,而这一困惑对于传统出版单位而言尤为强烈,这不禁令人思索:各家出版单位苦苦追寻的商业模式究竟是什么?又该如何寻找?数字出版是否真的有所谓模式?或者是否真的需要这个模式?     

探究数字出版的商业模式

自数字出版诞生之日起,对于"商业模式"的讨论就一直未停息,对于现状的表述,也总是停留在类似"商业模式尚未清晰"或"商业模式尚未成熟"上面,而这一困惑对于传统出版单位而言尤为强烈,这不禁令人思索:各家出版单位苦苦追寻的商业模式究竟是什么?又该如何寻找?数字出版是否真的有所谓模式?或者是否真的需要     

试论畅销书选题的策划——从“舌尖”选题大热引发的思考

纪录片《舌尖上的中国》在多家电视台播出后,掀起了众多观众的热议,从影视、出版业,乃至餐饮业各界无不主打"舌尖"品牌。就此引发笔者的些许思考:在当今出版时代,作为图书出版单位的策划编辑在跟风策划的过程中会遇到哪些困惑和问题?过度开发重复选题究竟有何利弊?面对这些难题又该如何解决呢?笔者对这些问题谈了一些体会和看法,并提出了一些可行性建议,以供同行参考。     

境界·目标·决心--中国美术出版总社副董事长程大利就新世纪美术出版事业展望答本刊记者问

中国美术出版总社自1998年重组建立至今,为中国美术出版事业的发展做出了一定贡献.新世纪伊始,入关在即,作为国内最大的一家美术出版单位,如何应对新的挑战?21世纪美术出版物的发展方向如何?就此,本刊记者采访了中国美术出版总社副董事长程大利.     

宣统元年的《上海土布一览表》

清朝末年,帝国主义疯狂地扩大对中国资本输出,我国民族资本主义也有了发展,上海的纱厂、纺织厂林立,附近省市纺织厂也迅速增加,因而洋纱洋布大量涌入市场,我国历史悠久的土布产销会受到如何的冲击呢?上海土布产销情况又是如何呢?浙江省绍兴县档案馆收藏的《上海土布一览表》提供了一份翔实的可供研究的资料。     

娱乐节目如何走出低俗化误区

电视娱乐节目如何才能摈弃消极、氛围,实现雅俗共赏,吸引更多的观众呢?下面,笔者谈几点粗浅看法; 立足民族文化根基推陈出新,力戒效仿和克隆     

让管理理念与技术高度融合——访中国农业出版社党委副书记宋丽娅

2012年9月20日,IT时代周刊、IT商业新闻网联合全国CIO/CTO俱乐部主办的"智在应用"——优秀CIO/CTO评选揭晓,此项评选旨在表彰信息化建设、云计算项目建设中,表现突出的CIO/CTO.中国农业出版社宋丽娅是来自出版行业的唯一获奖者. 出版单位的转企改制已经顺利完成,信息化已经成为决定其核心竞争力的关键,但是信息化建设是一场管理体制的革命,给出版单位带来的挑战不可小觑.中国农业出版社是如何进行信息化建设的?对行业内其他出版单位信息化建设有哪些启示?带着这些问题,我们采访了中国农业出版社党委副书记宋丽娅.     

出版营销的盛宴——记中国首届图书策划与营销实战高级研修班

出版业已走向营销时代,我们将如何应对随之而来的机遇与挑战?近年来,随着出版行业市场化程度的提升,图书营销能力已日益成为出版单位彰显实力、提升品质的重要课题,出版     

后转制时代大有作为

转企改制后,我国的出版业发展将面临新的环境.如今,转制已进行到深入化时期,数字出版的形势越发逼人,多种资本进入新闻出版业的权限逐步放宽,一些矛盾不断突出,例如产权问题、退出机制问题、人事管理问题……作为中央级(地方、大学、专业)出版单位,我们如何凭借自身的优势,获得更多的社会关注、作者资源以及人才资源,从而取得更高的读者认可度,进而获得自身的大发展呢?     

民族出版:扶持与改革需要并举

文化体制改革试点已经进行了大半年,随之而来的是全国范围的铺展。当人们把兴奋点普遍投向经营性出版单位,投向转制为企业后的种种“益处”时,是否也充分考虑了类似古籍、民族、盲文等公益性出版社的改革?本刊特予破题,以期引起更深入的思考。     

古籍出版:坚守还是转型?

文化体制改革试点已经进行了大半年,随之而来的是全国范围的铺展。当人们把兴奋点普遍投向经营性出版单位,投向转制为企业后的种种“益处”时,是否也充分考虑了类似古籍、民族、盲文等公益性出版社的改革?本刊特予破题,以期引起更深入的思考。