战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟是新经济形态下出现的新经济现象。对于中国家进一步运用行业合作的优势来克服本身现有经济实力不足的弱点，加快发展具有重要意义。同时，行业联盟是在企业联盟的基础上提出的，因此其在与企业联盟的协调发展和应用上有待进一步研究。     

联盟网络中基于实际选择理论的整合战略

当今商业环境变得越来越复杂－不仅仅是经济化，更是社会化，政策化以及法律化，所以现在的企业必须用与之相适应的战略来付这种复杂性，联盟是企业对挑战做出反应的一种方式，目前对聪盟的研究主要集中在市场和技术方面，存在着一种明显的对于方针政策以及法律的轻视现象，本的目标是实现选择理论下解释一种结合了市场，技术，政策以及法律的整合战略。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

网络视角下战略联盟知识转移概念模型构建

根据知识转移的一般过程,从社会网络视角出发,不同于以往研究中二元维度的分析,从网络结点能力、网络关系和认知、网络结构三个维度提出了影响战略联盟网络组织中知识转移绩效的关键影响因素,并深入分析各个关键因素的细分变量对知识转移绩效的影响作用机理．最后提出战略联盟网络知识转移影响因素的相关假设和概念模型,为下一步对假设的验证做铺垫。     

基于生命周期的TPL企业战略联盟稳定性研究

稳定性对第三方物流（TPL）企业战略联盟（sA）的成功运作至关重要．文章根据联盟盈利能力曲线变化趋势和联盟运营管理关键问题分类,将联盟生命周期划分为酝酿期、组建期、运行期、振荡期和解体期等五个阶段,并提出不rg阶段的稳定性管理策略．     

构建企业战略联盟

构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。     

基于价值链的中小企业战略联盟分析

我国中小企业在市场竞争中处于相对弱势的地位,建立战略联盟能改善这种状况,有利于降低交易成本,增加市场机会,增强企业的核心竞争力,使资源得到合理配置。本文从价值链角度对中小企业建立战略联盟的优势进行了分析、比较,并对结盟伙伴的选择、结盟方式等进行了探讨。     

跨国公司联盟网络的战略性思考

近年来,随着跨国公司之间的内部合作日益密切,联盟研究者们发现,传统的局限于联盟合作双方的视角已无法透视公司错综复杂的网络合作关系,要想充分发掘出联盟的战略价值,就必须立足于网络视角,从宏观层次把握网络的整体动向。     

战略联盟的效用分析

联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道,近些年来,跨国战略联盟的势头越来越猛烈,已对世界经济的发展产生重大影响。但对于具体的战略联盟是否有效,是成是败,却不太注重评价与分析,导至许多联盟最终失败。为了更好地指导我国企业的战略联盟实践,本文拟对以资源基础为核心的联盟理论关于联盟的效用机理进行研究,并对我国企业在实施战略联盟实践时应注意的关键问题进行阐述。     

基于战略联盟的地方高校发展战略初探

实施基于战略联盟的地方高校发展战略,有助于地方高校破解资源困境,增强社会服务能力和避免过度竞争。建立高校战略联盟,要充分发挥政府的主导作用,注重战略伙伴的选择和建立完善的联盟管理制度,恪守平等共赢原则。     

共生理论及其对企业联盟战略的构筑启示

尽管现实中的企业战略联盟大多以失败而告终。但企业战略联盟仍是市场经济发展的必然。依据生物共生进化理论对企业战略联盟进行仿生化研究,可以得出构筑企业战略联盟的“四个注重”。即注重“共生理念”、“共生稳定”、“共生进化”以及“共生界面畅通”。     

浅析新型战略营销联盟——顾客联盟

自从美国管理学者罗杰·内格尔和DEC公司总裁简·霍普兰德提出的“战略营销联盟”以来,这个概念已经得到了越来越多企业界人士的认同,成为现代企业加强竞争力的又一重要方式。从现实生活中的个案研究中发现,战略营销联盟其实不仅仅局限在企业之间进行联合开发新产品、联合推销新产品和联合进行售后服务,还可以进行顾客之间的联盟,以达到共同对付强大竞争对手的目的。     

企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

企业网络的竞争合作性及其比较——以战略联盟与虚拟企业为例

企业网络是科层制与市场机制的融合,是对纵向一体化治理的有效替代,其核心特征是竞争合作性.战略联盟和虚拟企业作为新型企业网络组织最具典型意义的实践形式,在竞争合作这一共同行为特征上存在较为明显的差别.     

论高校的战略联盟

本文认为高校战略联盟的优势在于有利于高校创新与知识学习，有助于防止“巨型大学病”，有利于高校整合优势特色和降低改革发展过程中的风险。为此，本文探讨了构建高校战略联盟的三个基本原则和两个主要方面，提出高校战略联盟要注重平等合作与长远利益、重视组织建设与信息沟通、加强文化创新。     

企业联盟网络稳定性的影响因素及其归类

联盟网络是当前世界范围内可持续发展的重要实践形式,健康稳定运作是充分挖掘合作企业间价值的基础和前提,也是提升社会资源配置效率的基本保证。但在实践中,企业联盟网络的发展存在着不稳定性问题。在对文献进行梳理的基础上,重构联盟网络稳定性影响因素体系,只有对影响稳定性的诸因素进行合理管理与控制,才能实现联盟网络的协同效应。     

战略联盟：企业组织形式的重要创新

战略联盟：作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本阐述了战略联盟的基本思想，动因和理论基础，结合中国实际，提出了一些相关建议。     

企业组织形式发展新趋势:战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,建立较为稳固的合作伙伴关系,它正成为企业组织形式发展的趋势。战略联盟得以迅速发展,有外因,内因。它在发展中呈现4种趋势:(1)从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟;(2)从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟;(3)从线性的联盟链发展为立体的联盟网络;(4)从"硬约束"的实体联盟发展为"软约束"的虚拟联盟。