创新篇，敢为天下先——烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

【前面的话】郑强,高级编辑,硕士研究生。曾任莱阳市委常委、宣传部长,1995年调烟台日报社工作至今,历任烟台日报社党委副书记、副总编辑,烟台日报社党委书记、总编辑,2005年9月,成立烟台日报传媒集团后,任党委书记、社长、总编辑。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已转入向“数字报业”的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的令媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报、业的业务形态和行业边界的重要手段。     

新媒体时代,传媒呼叫中心的模式变革与趋势判断

上个世纪90年代,媒体纷纷设立新闻热线.经过多年发展,不少媒体在新闻热线基础上发展起具有一定规模的呼叫中心.烟台日报传媒集团2010年7月成立96110民意通呼叫中心,对内服务于采编和经营,实现各种信息资源和线下全媒体资源的融合;对外服务于民生,成立“城市服务联盟”,开展座席外包、构建营销网络等,取得了社会效益与经济效益的双丰收.新媒体时代,这一传统的呼叫中心模式受到很大影响,面临新的挑战.     

对全媒体报道运作方式的探索—烟台日报传媒集团的实践与思考

全媒体运作模式符合媒体传播规律,按这种模式运营,集团各媒体之间可改变互相隔离、无法按新闻内在传播规律运营的局面,可更好地整合新闻资源,提高集团综合竞争力。     

整合集团资源 躬身为民服务——烟台日报传媒集团做足民生新闻的探索与实践

随着媒体竞争日渐加剧,民生新闻因其源于广大人民群众的鲜活生活,与广大人民群众的切身利益息息相关,而受到各类媒体的高度重视,做足做好民生新闻已成为各类媒体扩大自身影响力,争取受众的必然选择。与此同时,做足做好民生新闻,为广大群众的利益诉求鼓与呼,也是媒体落实科学发展观、践     

心系民生情系民意——处理民声民意之我见

突发事、感人事、有趣事、烦心事,请在第一时间通知我们,这是《石嘴山日报》2002年开通“民声民意”栏目时开栏的话,也是服务宗旨,本人有幸成为该栏日记者。自栏目开通以来,不断接到市民的电话,反映的都是一些“鸡毛蒜皮”的小事,像这条街上丢了一个下水井盖子、那条街上路灯不亮、小贩吆喝声影响居民休息、烧烤扰民、我家暖气不热等等,     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已进入向数字报业的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的全媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务     

关于报业结构问题的实践与思考——以烟台日报传媒集团为例

随着新媒体的崛起，传统媒体面临的竞争形势日趋激烈，尤其是一社多报的结构出现以来，报纸的定位问题日显突出，并引发了报界人士更多的思考。     

烟台日报传媒集团的那些事——郑强访谈录

对于烟台日报传媒集团的采访几乎颠覆了长期以来胶东人在我心目中的印象——不隐瞒地说,这个胶东半岛上的沿海城市是我的祖籍,父辈给了我太深的印象。不是说他们有勇无谋,但他们是那样的明快和率真,以致性格中似乎有着某种先天     

《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》出版发行

近日,《烟台日报传媒集团年鉴（2008）》由黄海数字出版社出版发行。这是烟台日报传媒集团编纂出版的第二部大型地方报业年刊,也是山东省内唯一正式出版发行的报业年刊。     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

加速融合发展引领报业突围--烟台日报传媒集团推动报业转型升级的探索

在新的媒介环境下,地市级报社如何提高虚拟世界的舆论掌控力？怎样实现产业结构的转型升级？烟台E1报传媒集团在巩固好报纸主业基础上,以新媒体融合发展为突破口,近年来进行了一系列积极探索,建立起包括门户网站、垂直网站、手机终端、社交网络在内的四大产品集群,牢牢把控了烟台网络舆论的主流导向,在地市级报社产业转调方面走在了全国前...     

破解“两张皮”顽疾——烟台日报传媒集团创新采编、营销管理模式

新的时代呼唤新型的报业管理。在今天经济水平持续增长、社会生活日益丰富、读者阅读要求不断提高的大背景下,传统报业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技革命的蓬勃兴起,给中国报业创造了新的发展机遇,更带来了一场革命性的考验。     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例

当前,在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下,传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐,媒介融合的新时期已经到来.     

全力打造一流区域性现代传媒集团——十堰日报传媒集团改革发展纪实

壬辰龙年2012仲春,十堰新闻传播史掀开最为浓墨重彩的一页! 在“4月28日”这样一个历法节点上,在“人民中路58号”这样一个地理坐标上,十堰本土首艘“报业航母”——十堰日报传媒集团正式成立!     

求实效 挖深度 促恒续——烟台日报传媒集团“走转改”活动向纵深拓展

"脚下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情"。2011年9月份以来,烟台日报传媒集团开展"走基层、转作风、改文风"活动,编辑记者们在田间地头、工厂矿井,以实际行动探寻"为了谁、依靠谁、我是谁"的真实答案。