战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

企业战略管理理论演进与展望

文章将战略管理理论的演进进行梳理，将企业战略管理理论的发展归纳为三个阶段，即企业——环境综合范式分析阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶段；提出了战略管理学说体系的总体框架；探讨了战略管理面对的挑战及理论研究的基本趋势。     

面向企业战略管理的竞争情报研究

自从竞争情报从业者协会(SCIP)于1986年在美国成立以来，竞争情报在国外迅速崛起，随后成为国内情报学研究的热点领域。1995年以来，国内情报学界关于竞争情报领域选题的研究生论文已达十多篇。竞争情报是实践性很强的学科，务实的企业总是特别关心竞争情报的实际效果，怎样实现竞争情报的价值是具有重要理论意义和实践意义的课题。企业战略管理是催生竞争情报的主要动因，也是竞争情报发挥作用的主要领域。国外从事竞争情报研究和实际工作的多是战略管理界人士。结合战略管理研究竞争情报，围绕战略管理提供竞争情报服务是国外竞争情报理论研究和实际工作的显著特色。由于知识结构和工作背景的限制，国内情报学界学者结合战略管理研究竞争情报的并不多见。本文试图从实现竞争情报价值角度出发，结合企业战略管理过程研究竞争情报中的一些重要问题，为建立竞争情报学科做理论研究上的铺垫。本文界定了竞争情报的概念，划分了竞争情报研究的内容层次——竞争情报理论研究层次、方法技能层次和应用推广层次，研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附性，探讨了企业竞争情报的关键成功因素，介绍、比较了中国、美国竞争情报进展。建立了竞争情报价值链模型，对组成价值链模型的5个环节——规划与定向、信息收集、信息分析、竞争情报产品提供、产品应用分别进行了较为深入的研究。将竞争情报需求的特点归纳为真实、快捷、相关，探讨了怎样用市场营销理念开发和满足竞争情报需求，研究了企业竞争情报用户识别问题。介绍了“虚软”信息向“实硬”信息转化的概念，据此将竞争情报源按“一手信息”和“二手信息”进行了内容划分。讨论了竞争情报工作的3个功能——教育培训功能、告知功能和增智功能，归纳了竞争情报产品和服务的内容体系，强调了增智功能及其体现的竞争情报产品——提供决策需要的信息原料、决策产品和决策半成品。讨论了将竞争情报转化为决策行动和竞争优势的运行机理；研究了企业战略管理的全过程——企业使命的确定、战略分析、战略选择、战略实施环节中竞争情报的支持作用；选择了最有典型代表意义的战略决策——企业投资项目决策、收购与兼并、建立战略联盟，讨论了企业重大战略决策中的竞争情报保障作用；讨论了政府竞争情报对企业竞争情报的影响关系；探讨了政府推动企业竞争情报应采取的战略举措——政府企业共建定标比超示范基地、建立推动重大工程技术产业化协作机制、建立国家信用情报管理体系、建立国家对外贸易竞争情报体系，考察并比较分析了中国、美国竞争情报推动者的背景构成。本文使用了文献的归纳、分析和综合，对比分析，案例实证，案例研究，文献研究和调查研究相结合，假设一验证等多种研究方法。创新之处主要体现为：研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附特性；提出了竞争情报价值链模型，对组成价值链的各个环节进行了创新性的诠释；从战略管理的全过程研究了企业战略管理与竞争情报的互动关系等。论文研究成果体现为竞争情报概念、竞争情报研究内容的层次划分、竞争情报价值链运行机理剖析，阐述了战略管理与竞争情报的关系，提出了推动我国企业竞争情报发展的战略举措等方面的结论。     

论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。     

论竞争情报与现代企业战略管理

知识经济时代的到来,国际市场竞争日趋激烈,极大地加速了竞争情报的发展。竞争情报是现代企业重要的竞争工具之一,是企业战略管理的基础,是企业生存与发展的重要要素之一。阐述了竞争情报的概念及特征,讨论了企业战略管理和竞争情报在企业生存与发展中的重要意义及作用。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述.     

试论中国高校战略管理

随着高等教育大众化时代的到来，大学之间的竞争愈演愈烈，战略管理被越来越多的高校提上议事日程。美国高校在战略管理方面起步早且积累了丰富的经验，这给当前我国高校进行战略管理提供了参考。     

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

企业的设计管理战略

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业对于设计的重视程度也越来越高了。企业需要设计,设计决定着企业的活力。著名的诺贝尔奖获得者杨振宁博士讲过:“21世纪是工业设计的世纪……一个不重视工业设计的国家,将成为明日的落伍者。”同样     

知识型企业战略管理变革

正是从知识管理的角度来分析企业的战略管理变革,以核心竞争力思想作为基本思想来进行企业战略导向的知识管理变革,从而确定出企业的知识管理战略.     

知识经济与企业战略管理

科技的进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来，工业经济中科技和知识含量进一步提高，……     

我国企业战略管理问题的对策与分析

对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

关于建立企业知识管理方案的思考

本文讨论了如何建立增强企业竞争力的知识管理方案。知识作为企业竞争力的重要资源，建立起知识管理框架将有利于增强企业的竞争力。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

试论中国高校战略管理

随着高等教育大众化时代的到来,大学之间的竞争愈演愈烈,战略管理被越来越多的高校提上议事日程.美国高校在战略管理方面起步早且积累了丰富的经验,这给当前我国高校进行战略管理提供了参考.