企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。     

企业并购资源整合的服务及有效方法研究

当前,市场竞争日益激烈,企业通过并购的方式扩大产业规模、增强综合实力,夺取发展的主动权。但是,同当前数量和金额都相当巨大的企业并购案例相比较,并购成功率并不是很高,即使成功了,大多数企业仍无法充分发挥并购后的核心竞争力。原因就在于企业发生并购行为之后,没有进行有效的资源整合。实际上,企业的发展就是资源一个动态演化的过程,企业并购行为就是对资源进行重新组合、重新配置的过程。文章从人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源四个方面着手,对企业并购中资源整合的服务和有效方法进行了探讨、研究,以期为今后企业的并购活动提供参考。     

国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴

并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有:要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。     

对企业重组的现状及失败原因的探讨

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理.通过企业的资本运营、高效有序的资本市场交易完成并购重组,这既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益,又可能产生新的国民经济增长点.     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

企业并购中的文化整合研究

企业并购重组是优化资源配置的最好方式之一,但企业并购并不是包治百病的灵丹妙药,机遇与风险并存,如果不能做好并购后的整合,不仅将并购双方企业拖入困难的境地,而且还意味着自然资源、社会资源的浪费,本文从文化整合角度去研究企业并购.     

关于跨国并购利弊的几点思考

该文以当前全球经济一体化下跨国公司并购热潮为背景，围绕并购作用、意义、不利因素等方面，对跨国并购这一独特的跨国投资方式进行了冷思考，分析其中的利弊得失，总结出跨国并购活动中应该着重考虑的几个问题，以期广州企业借鉴其经验教训，通过跨国并购迅速积聚资本、占有资源、扩张市场，真正把企业做大、做好、做强，在WTO的开放环境下真正实现“与狼共舞”。     

基于资源观的企业并购研究

由于模仿、替代和创新的困难,企业经常把并购资源作为它们获得市场竞争优势唯一可行的办法。那些希望获得特定企业的技术性资源的企业会使用并购作为它们的战略选择。     

国内旅行社企业并购模式的选择和实施

旅行社企业的并购活动开展得比较晚，但是当前表现很活跃。所采用的模式主要是横向并购和混合并购。国内的旅行社企业受行业发展阶段和自身经营实力的限制，只适合通过横向并购模式从事规模扩张。目标企业估价风险的规避、新型分工体系的建立、品牌扩张和人力资源整合是实施并购过程中应该重点解决的几个问题。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中、企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为，决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”，是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

《卧虎藏龙》的荣耀与尴尬

李安的《卧虎藏龙》以东方的视听奇观和国际化的商业运作为华语影片在西方获得了巨大的荣耀,却在华人世界遭到冷遇。西热东冷的尴尬基于东西方对影片的双重误读,暗示了全球化背景下本土文化面临的处境——文化的凸现和趋同已成为主潮。     

浅析比较法研究中的东方主义视角

东方主义,是西方有关东方的观点,是西方发展出的一种解释、描述、建构有关东方的思想。其在叙述上缺乏清晰的思考、客观的标准、以及基本的谦逊、容忍与节制。因此,在这样的一种视角之下,比较法研究的开展,无论是对于西方来说,还是对于东方而言,无不意味着一种极端盲目却永不自醒的状态。     

A Survey of Human Resource Management and Qualification Levels in Hungarian Agriculture

Abstract

The question of quality and value of human resources have been at the forefront of Hungarian agriculture for the past few years. The decreasing number of agricultural employees in Hungary in the last decade (1990–2000) is a result of the crisis caused by the change of the socio-economic system rather than economic and technological development. Along with the decrease in employee numbers, their qualification level also declined. The aim of our research is to present the results of surveys that we undertook to examine the problems of the qualifications of those employed in agriculture and human resource management. Our survey was carried out within the framework of a research program elaborated by the Department of Management Science at the University of Debrecen. We conducted a questionnaire-based research series amongst managers of agricultural companies. On the basis of the results we worked out an equivalent calculation system suitable for reviewing and comparing the different qualifications within organizations. Using the qualification equivalent as a recalculation factor, the aggregate qualification value and the qualification index of companies was calculated. From the qualification index we carried out different studies in order to compare and analyse the human resource management of organizations. We stated that the qualification index is below 1 in the case of 50% of the involved companies which means that the qualification of the employees in agriculture is extremely low in Hungary. We demonstrated that companies employing higher educated employees operate more effectively. In the case of companies with fewer employees the qualification indexes are higher.     

西部媒介的现状及其发展思路

西部媒介的现有资源与西部广阔的地理空间和丰富的文化资源相比严重失衡。西部媒介的发展应借鉴我国中东部地区和国际上的先进经验,改变现有分布及结构,整合西部媒介资源,形成一定规模和能量的西部媒介集群;重视西部少数民族媒介景观的开发;以开放的态势突破传统媒介模式。     

企业资源在母子公司网络系统中的扩散效应分析

本文首先对企业资源关系与母子公司进行了描述与界定，分析了基于资源关系的母子公司性质，通过对企业资源扩散机理的分析，明确了提高相互间资源的匹配性、位差以及提高扩散资源携带信息的完整性与健全资源扩散机制有利于提高母子公司间资源的扩散价值，从而提高母子公司管理的价值创造力。     

认真做好“水”的文章——实施西部大开发战略的思考

本文比较系统地论述了水资源在西部大开发的重要作用 ,指出必须从更新观念、搞好水利规划、加快发展水利经济、改革水利管理体制、在水利工程建设中引入竞争机制、扩大对内对外开放和依法治水等六个方面有计划、有步骤地推动水利事业的新发展     

南宁市工业发展与财政收入关系及工业财源建设探讨

采用Granger因果关系模型检验南宁市工业经济发展与财政收入关系,得出结论:随着南宁市工业总产值的上升,南宁市地方财政收入必然呈现上升的趋势;但财政收入的提高,并不一定导致其工业总产值的上升。南宁市工业财源建设,应加快发展重点产业,壮大财源总量;壮大工业企业,培植财税来源;发展总部经济,抓好新兴后续财源;加快发展园区经济,增强财源后劲;发展开放型工业经济,拓宽工业财源。     

国有企业人力资源管理的再思考——基于人力资本理论的视角

国有企业是我国经济发展的主导力量,人力资源是企业唯一能动的生产要素,也是企业的第一资源。自上世纪80年代我国从西方引进人力资本理论并逐步应用于国有企业实践以来,国有企业虽然在人事管理制度上进行了改革但仍不能充分调动员工的积极性及防止人才的流失。因此,应进一步树立“以人为本”的现代管理理念,通过优化人力资源配置、改革国有企业的用人制度和分配机制、完善员工培训制度等措施促进国有企业人力资源管理,以增强国有企业的竞争力。     

人力资源投资的博弈分析

通过对企业的人力资源投资进行分析,分别建立无约束人力资源投资与带约束人力资源投资的支付矩阵,并结合实际,分析两个支付矩阵的均衡点,得出中小型企业、私营企业与大型企业、国家机关等对人力资源投资的两种不同决策.     

跨国公司外包趋势及我国企业的对策探讨

随着世界资源配置的日趋合理、企业竞争的日趋激烈,跨国公司在加紧扩张的同时也开始放弃一些非核心的业务,专注于核心竞争力的培育。归核化和业务外包已成为跨国公司当前发展的一大趋势。跨国公司在制造业外包后,又开始外包一些亚核心的业务。我国作为发展中国家应充分发挥自身优势并积极寻找对策,才能在外包竞争中占据优势,获取更大利益。