论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

论我国企业战略成本管理

战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要.在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应,企业必须转变理念.实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变.     

试论企业成本管理的目标及其实现

企业成本管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入 WTO 和现代信息技术的快速发展,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业竞争更加激烈。因此有进行成本管理的创新,才能使企业立于不败之地。     

对供电企业战略成本管理的思考

供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用

传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,无法适应现今竞争激烈的商业环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题,。引进目标成本管理,并运用于产品生产经营的事前、事中、事后,将成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查与分析有机的结合起来,以寻求更大的成本降低空间,为提高企业的经济效益提供新的途径。     

基建企业成本管理与控制

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,基建企业面临着越来越激烈的竞争,作为基建企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的成本管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心"的观念,不断加强企业成本管理,提高企业的经济效益.     

对企业成本管理问题的研究

一、企业成本管理的重要性和必要性随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理,其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,而是着眼于企业竞争优势的构建,具有竞争性和前瞻性。所谓“站得高看得远”,成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化,而是从构造和提高竞争优势的角度出发,重点关注成本行为对企业竞争地位影响,帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决…     

我国企业实施全面成本管理的思考

本文在论述了全面成本管理的内涵及其特点的基础上,总结了国外全面成本管理的基本模型,并结合我国企业的实际,探讨了实施中的文化建设、成本保证体系、成本管理办法等关键问题。     

对高校成本管理的思考

目前,我国高校普遍存在着浪费现象严重的问题,其主要原因就在于高校缺乏成本意识,不注重对成本的管理和控制。高校要杜绝浪费现象,提高资金的使用效率,就必须正确认识高校成本管理中存在的问题、强化成本意识、加强成本管理和控制。     

发达国家职业教育课程改革的特点及其对我国的启示

探索世界职业教育课程改革的发展特点,特别是发达国家职业教育课程改革发展特点,汲取国外职业教育课程改革的经验,是研究我国职业教育课程改革的重要方面。我国职业教育在提高师资学历教育的时候,也要搞好职教师资的继续教育工作,尽快完善职业学校教师继续教育体系,满足职教师资的基础文化知识、专业技能的更新以及教师综合能力的再提高教育。     

深化项目成本管理的几点思考

通过对项目成本管理的特点、现状和措施深入研究,可以尽可能少的支出实现项目目标最大利润。     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

浅谈产品生命周期理论在营销管理中的应用

国外一些大企业利用产品生命周期理论PLC成功地延长了产品的生命周期,使企业稳定经营几十年乃至上百年。而许多国内企业的产品生命周期却只有6-8年。根据生命周期理论、如何判断产品所处的生命周期阶段,着重从市场营销角度研究如何进行产品生命周期管理,旨在对延长国内企业的产品生命周期提供借鉴经验。     

德国体育场馆管理模式的特点及其启示

德国是当前世界体育较发达的国家之一,体育场馆的建设与管理是其中重要的基础因素之一。研究发现德国的体育场馆管理有着：有力的政策宏观调控;实行有限市场化经营;学校、社区协同开发与管理;自主化管理和通过大众俱乐部实现场馆管理等特点。研究并依据德国体育场馆管理特点和我国国情提出了相应的启示和发展建议。     

英国小学管理的特点及其启示

个案研究的结果表明,英国自《１９８８年教育改革法》颁布以来,小学的管理出现了许多新的特点。改革的目的很明确,就是要改变以往的管理模式,使学校管理更加科学化。这些改革既顺应了世界教育改革的潮流,也体现了英国的特色,其中不少是值得中国小学管理借鉴的     

火电施工企业的成本管理分析

根据火电施工企业的项目特点,针对具体单位工程项目成本,运用项目成本管理的有关理论,对投标期间的成本管理、中标后的成本分解(公司层面的成本预测)、项目施工前的费用分解(项目层的成本预测)、实施过程中进行成本控制、项目完工后的成本分析、经验积累等进行分析,对部分费用构成单元盈亏原因进行分析推理,确定造成这些原因的根原,对可控因素进行分析总结,对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。     

德国幼儿家庭教育的特点及对我国的启示

家庭教育是人类终生教育的起点和基点,良好的家庭教育是培养高素质人才的必要条件,良好的家庭教育是优化弦子心灵的催化剂.因此家庭教育对于儿童的成长非常重要.但是不同家庭的教育对孩子的影响也不一样,不同国家的家庭教育也是存在差异的,本文通过对德国家庭教育的特点的解读,期望能够得出一些对我国家庭教育有意义的启示.     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

中国古代管理思想对企业管理的启示

本文从系统思想、经营战略思想、选人用人思想、行为学思想四个方面对我国的古代管理思想进行了分析,以期给现代企业以有益的启示.     

口头交际的特点及其对英语口语教学的启示

口头交际具有真实性、直接性、即时性、不可预测性、情境性、互动性和灵活性等特点。英语口语教学应抓住这些特点,使之情境化、个人化、有意义的互动最大化。英语口语教学还应该重视非言语交际能力和跨文化交际能力的培养,强化交际策略和语用规则的培训。此外,口头交际任务的设计应包含信息缺口,符合交际的真实性特点。学校和教师应努力创造真实情境,让学生有机会和英语本地人交流,使语言形式和语境结合起来,在传递信息和交流思想的过程中练习和提高口语。口语水平的提高不仅需要真实语境的体验,交际需要的驱动,积极情感的配合,还需要大量的口语实践。