中央企业整体上市浅析

从2004年开始,央企整体上市的话题便一直不绝于耳,在中央企业改革的长期探索中,整体上市已成为国资委推动央企上市的主要方向。国务院国资委有关负责人目前表示。2012年国资委将分类指导公司制股份制改革．继续推动具备条件的中央企业加快主营业务整体上市。探索推动中央企业之间、中央企业内部相近业务板块之间的联合重组上市,推进中央企业上市公司优化整合。由此可见,整体上市已成为中央企业进行改革的着力点。     

领导干部业绩考核的制度设计

领导干部的业绩考核是一个系统工程,涉及面广,政策性强,关系到领导干部的奖惩和升迁,因而十分敏感。如何堵住领导干部业绩考核“制度”上的漏洞,是迫在眉睫的大事。当前领导干部业绩考核中,应当量化考核指标,增强业绩考核的准确性,在考核形式的把握上要体现前瞻性、全面性,同时,要进一步完善考核的配套措施。     

动态

国资委：打造世界一流央企 日前,负责监管中央企业的国务院国资委称,＂十一五＂期间,中央企业的经济效益和整体实力大幅提升,资产总额、营业收入、净利润等主要经营指标实现了五年翻一番。但一些中央企业＂大而不强＂的问题没有得到有效解决,与国际一流企业相比还有较大差距。     

动态

国资委：打造世界一流央企 日前,负责监管中央企业的国务院国资委称,＂十一五＂期间,中央企业的经济效益和整体实力大幅提升,资产总额、营业收入、净利润等主要经营指标实现了五年翻一番。但一些中央企业＂大而不强＂的问题没有得到有效解决,与国际一流企业相比还有较大差距。     

聚焦

国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会 （记者孔明王鑫）近日,国务院国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会,回顾总结中央企业企业文化建设的进展和成效,交流企业文化建设的经验和做法,     

建筑类中央企业青年员工职业生涯规划和培养机制探析

青年员工队伍建设对建筑类中央企业战略落地和执行起到至关重要的作用,是建筑类中央企业持续健康发展的重要保证。文章从建立胜任力模型、培训赋能、岗位锻炼、发展路径和目标确立、业绩考核与作风建设等五个方面,通过正反案例展示,探索建立健全青年员工职业生涯规划和培养机制。     

电动车产业航母诞生16家央企抱团造新能源车

近日,16家中央企业的一把手将在北京聚首,出席由国资委牵头的“中央企业电动车产业联盟成立大会”。这意味着,一支阵容“庞大”、以提升中国电动车产业整体技术水平的国家队将诞生。组建电动车产业联盟,产业联盟章程规定近期目标是促进产业相关技术标准的统一,     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、企业绩效考核中存在的问题 第一,企业对业绩考核的认识有偏差。 通过众多的研究不难发现,不少企业对业绩考核的认识存在着偏差,将绩效考核与绩效管理概念混淆。绩效管理的核心是帮助企业改进内部短板,为价值分配提供相应的依据。     

县供电企业如何开展同业对标管理工作

开展县供电企业同业对标工作,旨在全面提高企业综合素质,深化创一流工作,用指标评价企业,用业绩考核企业,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务。     

中央企业发展系列报告新书发布

为了全面、客观、权威、及时地反映中央企业的发展进程,中国经济出版社会同清华大学、中国人民大学、北京交通大学、北京工商大学、中央财经大学、吉林大学等高等院校的研究机构,共同编纂出版中央企业发展系列报告.该系列报告针对每年中央企业改革、发展与创新的重大问题,进行系统总结、深度挖掘和专题阐述,突出客观性、学术性、实用性、前瞻性,突出以板块为单元,选定指标进行同类行业、企业之间的比较以及与国际上同类企业的比较,编制企业所在行业业绩指标排行.力求全面、客观地分析中央企业年度经济运行状况,深入研究中央企业在改革与发展中出现的新情况、新问题以及解决的新途径、新方法,对中央企业未来发展趋势给予预测与分析.     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。     

发挥党组织在董事会建设中的政治核心作用

在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会战点工作,是国资委成立后推行的最重要的改革举措之一。实行董事会试点,使中央企业的经营体制和运营模式发生了很大变化,企业在向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场经营主体迈出实质性步伐的同时,企业决策的自主性进一步增强,     

铁流浩荡 勇攀高峰——“中铁渤海”企业文化解读

2009年3月,一篇由新华社记者撰写的关于中铁渤海铁路轮渡有限责任公司企业文化建设的“内参”引起中宣部领导的高度重视。3月20日,中宣部部长刘云山专门做出“请商国资委公开报道”的批示,中宣部新闻局随即对中央各大媒体做出采访报道的通知。     

采油厂一体化绩效考核体系存在的问题与对策研究

绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。     

铁流浩荡勇攀高峰——"中铁渤海"企业文化解读

2009年3月,一篇由新华社记者撰写的关于中铁渤海铁路轮渡有限责任公司企业文化建设的"内参"引起中宣部领导的高度重视.3月20日,中宣部部长刘云山专门做出"请商国资委公开报道"的批示,中宣部新闻局随即对中央各大媒体做出采访报道的通知.     

加强班组建设 促进企业发展——中国长江三峡集团公司班组建设工作总结

长江三峡集团公司（以下简称中国三峡集团）是以大型水电开发为主、积极有序发展风电等新能源的清洁能源集团,是国家西电东送骨干企业：近年来,中国三峡集团坚持以科学发展观为指导,在党中央、国务院的亲切关怀下,在国资委、全国总工会的正确领导下,大力转变公司发展方式,加快建设资产优秀、服务优质、业绩优秀的公司。在实践中,按照国资委《关于加强中央企业班组建设的重要意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的意见》的要求,始终把班组建设工作作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作常抓不懈,有力地促进了公司稳步、科学、和谐、可持续发展：     

在评价中不断深化——访中国管理科学学会秘书长助理、研究员李泰

据不完全统计,中央企业、90％的国有企业、全国500强企业、各省百强企业有组织的开展企业文化建设均已有10年左右的时间,目前进入企业文化效果考核与评价的关键时期。     

厂务公开制度的作用与影响

一、对厂务公开制度的认识 从影响企业稳定的订方面来看,车间和班组涉及到的公开内容主要在与职工切身利益有关的问题上:一是工资及奖金的分配;二是职工的考勤及业绩考核情况;三是单位成本费用指标及生产任务的分解情况;     

企业“多会”模式下隐藏的管理问题

前一段时间,国资委组织“管理诊断基层行”活动,本人有幸接触到了部分中央企业代表。大家在进行交流时,各企业代表对国有企业会多的现象的深有感触。以某一制造型国有企业为例。该企业有各类会议室约30个,每天每个会议室按两次会议计算的利用率余约80％,如每次会议参加人数以10人计算,     

安徽将“森林增长”指标纳入政府年度考核

安徽省日前提出,“森林增长”指标今后将纳入对各市、县政府的目标管理考核体系,每年进行考核评价。按照建设宜居宜业生态强省的总要求,安徽省确定保护发展森林资源的目标是实现森林面积、森林蓄积量持续稳步增长,具体指标主要包括森林覆盖率、林木绿化率、森林蓄积量、活立木蓄积量、森林保有量、林地保有量等。安徽省要求,