重视管理创新

管理创新是创新的重要组成部分 现在在技术创新方面强调得比较多,特别是在创业企业中,一手硬一手软的情况比较普遍。很多企业认为,只要技术创     

论建立全方位的财务控制管理体系

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个关键.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

企业质量文化构建与创新研究

企业质量文化建设是现阶段质量管理领域硬管理与软管理相结合的必然要求,本文在分析了质量文化的含义、组成及形成阶段后,指出了我国企业目前所处的发展阶段,并结合质量文化管理的两个基本理论假设,就我国企业如何进行质量文化构建与创新提出了建议。     

我国科技期刊著作权流转中的问题及对策研究

科技期刊著作权流转是随着科技期刊的数字化出版、产业链主体的多元化而出现的一个市场现象,但在市场经济发展的自发性下,流转过程中出现了诸多问题,著作权转让及许可使用协议的不规范性、著作权限制与例外的弱化等成为了频繁引起著作权纠纷、影响科技期刊良性发展的主要原因.主体法治意识薄弱、法律法规及行政管理措施的不完善等也是影响著作权流转的主要因素.著作主体间利益失衡的问题,不仅对我国相关著作权法律法规的完善与发展是一种挑战,同时也要求我国科技期刊主管单位加强行政管理职能,提高期刊著作权的管理力度,推进整个行业各主体的法制意识.以著作权共享为核心的开放存取出版模式,将是解决我国科技期刊著作权流转问题的一种新途径.     

网络经济环境中财务管理的变化及创新

以网络为基础的电子商务的极大发展改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式.财务管理作为企业经营管理的核心部分,无论在管理环境、技术方法运用,还是在职能执行以及管理观念、管理思想、营运模式等方面都受到网络的强烈冲击.经济的网络化、电子商务、虚拟企业经营等变化给企业的财务管理提出了严峻挑战.而作为企业管理的核心--财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展.在网络经济下,企业只有及时适应新的经济模式并进行财务管理创新,才能在市场竞争中领先并不断发展壮大.     

强化企业财务管理提升企业竞争能力

我国加入WTO后。企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理。才能提升竞争能力,为此。应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位。建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的观念。三是建立独立的财务管理部门。严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

信息系统在工程成本管理中的应用

随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急.     

略论科协政治属性、政治职能、政治文化

长期以来,科协系统对科协的科技属性、科技职能、科学文化比较凸显和重视。相反对科协的政治属性、政治职能、政治文化却比较漠视和忽视,更有甚者根本否认了科协具有政治文化这种文化形态的客观存在。这主要与部分同仁长期存在"一手硬、一手软"和受"政治余悸症"、"政治冷淡症"、"去政治化症"社会思潮的影响有关。为此有必要对科协的政治属性、政治职能、政治文化的基本概念和相互关系作以研究,对科协系统存在的忽视政治属性、政治职能、政治文化的原因加以探析,对科协的政治文化建设提出若干政策建议。     

如何加强行政事业单位的财务管理工作之我见

行政事业单位的财务管理属于非营利组织与政府会计。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。但目前行政事业单位财务管理普遍弱化。造成这种局面的原因是多方面的。就此问题结合实际工作,分析目前事业单位财务管理工作普遍存在的问题,并提出相应的建议和对策。     

论网络时代的财务管理

以网络为基础的电子商务的极大发展改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式.财务管理作为企业经营管理的核心部分,无论在管理环境、技术方法运用,还是在职能执行以及管理观念等方面都受到网络的强烈的冲击,应更新财务管理观念,以适应新的经济模式.     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

现代企业财务管理发展方向

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体,随着我国现代企业制度的探索及实践的深入,现代企业的财务管理日益重要,成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响,我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主的报表型财务管理,难以适应现代企业生存和发展的需要,因而全面提升现代企业财务管理水平,已是形势发展的必然。本文拟从以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述。     

国有企业财务管理中目标管理的运用

为了能够在市场经济中占有一席之地,企业必须加强自身的管理。而财务管理则是企业管理中十分重要的部分。只要是一个公司就必然有财务管理,当前目标管理在企业财务管理中具有十分重要的作用,这种方法也是财务管理的核心部分。文章主要通过对国有企业财务管理中目标管理的应用进行分析,并提出了一些具有应用型的策略。     

论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

加强中小企业财务管理 提高其经济效益

随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。     

成本控制与财务管理目标简析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，以财务管理为核心的企业管理已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为它通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析

财务管理是现代企业管理的核心,目前,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.文章针对我国中小企业在财务管理方面的现状,从多角度分析中小企业会计管理存在的问题,并探讨解决问题的对策,以增强中小企业的的竞争力,使其获得持续、健康的发展.     

试论代企业制度下如何加强财务管理

现代企业制度是适应经济发展要求的企业制度,是我国企业改革的方向.财务管理是企业管理的核心组成部分,日益受到重视.本文通过对财务管理和现代企业制度的关系分析,强调了财务管理的重要性,指出了在向现代企业制度转变中,财务管理自身的特点及存在的不足,并有针对性地提出了现代企业制度下加强财务管理的思路和建议.