企业竞争战略及规模经济性分析

为了尽快推动国有企业的经济改革，以适应知识经济、全球经济化及进入WTO对我国经济带来的深远影响，必须提高其企业自身的竞争力，以取得在国际、国内市场的竞争优势、通过战略重组带来的规模扩张可以解决行业中企业规模偏小，成本偏高，市场竞争力较弱等问题，但在规模扩张中要注意资产的重组效率，实现资源的有效利用、配置及其经济性。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

企业多元化经营战略的选择

多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1　多元化经营的优点1 .1　多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需…     

论企业重组中的多元化发展战略

全球经济一体化进程加速了我国企业战略重组的步伐．其中,多元化发展是重组的必然途径和方法。这个过程中企业可以得到资本扩张,降低成本,但也承担相应的风险,因此,要取得成功,必须掌握多元化经营的前提、战略关联的开发、具有创新能力的高科技以及多元化企业的业务整理等重组中的几个关键问题。     

论企业经营战略的转换与战略协同作用

<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换”     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

试论企业资本经营

目前,我国国有大中型企业的改革是经济体制改革的核心。在国有企业改革深入到产权改革的关键时期,迫切需要资本的重新配置和资本的市场化运营。党的十五大报告提出：“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”结...     

生态资本理论与安徽省生态资本经营

随着生态要素在经济发展过程中重要性的提高和人们对资本的认识范围进一步扩大,生态资本概念由此产生.生态资本有关理论研究目前还处在初始阶段.从资本发展历程角度阐述生态资本的涵义和特点,并对资源转化为生态资本条件和生态资本提出价值意义等方面进行探讨.最后对生态资本经营目的和步骤进行分析,并对安徽省生态资本经营措施和保障制度提出一些看法.     

论企业资本经营中的技术积累

资本经营是企业走外部成长的有效途径，也是企业技术积累的重要措施，针对企业资本经营中的技术积累进行了初步的分析探讨。     

企业多元化经营战略的是与非

现今许多国内企业,看到通用电气、现代等公司通过多元化发展成为世界著名公司,也想一试身手。许多企业制定了宏伟的多元化发展目标,要么是行业多少强,要么是国内多少强,或者是世界多少强,目标可谓宏伟,志向可谓远大。但是事实是无情的,我国企业的多元化失败率高达90%:TCL、海信、厦华、澳克玛、康佳等先后进入IT行业,但至今未有一家可     

浅谈企业的多元化经营

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文对企业多元化经营的战略和核心竞争力的关系作了讨论并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

企业资本经营风险分析

资本经营中是中国国有资产管理体制的一项重大改革,也是中国现代企业经营和管理的新飞跃。简要介绍了中国企业资本经营现状,重点讨论了企业资本经营过程中可能遇到的各种风险。同时指出,只有成功的规避各种风险,企业的资本经营才能够取得成功。     

企业科学经营战略

经营战略是企业对今天的经营构造的变革,是为保证将来的生存而进行的创造性破坏。企业经营战略的制定要求企业决策者冲破传统思维的束缚,在开拓性的现代管理思维指导下进行企业的自我再造,并根据时代和市场的发展变化适时合理地予以修订。