浅谈新形势下小型水厂的改革与管理

目前，事业单位的改革已在全国范围内全面推开，作为大部分仍是自收自支事业单位的供水企业。如何在新的形势下加快改革、加强管理已成为每个企业必须面临的重要课题。北方水厂大多规模小、产量低、经济收入有限，财政不给补贴，水价又由政府控制，鉴于这种情况。小型水厂要生存与发展，就必须依据当地实际，加大改革力度。抓好经营管理，才能在市场经济条件下立于不败之地。     

医院会计制度与企业会计制度的区别与联系

随着我国市场经济的逐步深入和发展，带来了企业行为的纷繁复杂。企业需要运用会计制度追求自身的经济利益。医院需要用会计制度谋求发展。二者通过企业会计履行核算与监督的基本职能，为组织管理、经营各项业务，提高经营管理水平和经济效益服务。     

搞活企业中的技术进步与市场机制的联系

经济体制改革将使企业逐步成为相对独立的商品生产者和经营者,成为自主经营,自负盈亏的法人。围绕着提高企业生机和活力的改革,企业内部的经营管理制度和方法也必须作同步的改变,除采用必要行政、法律手段外,更为重要的应学会运用经济手段来加强与改善经营管理,学会运用经济杠杆来搞活企业的管理。随着经济体制改革的推进,企业作为一个经济实体面向社会、进入市场而面临着不少新的问题,如商品生产、市场销售,企业之间竞     

管理会计在建筑企业中的运用

随着改革的深入,建立市场经济体制的目标已成为经济发展的必然趋势。企业要适应这种变化,必须转换经营机制,其中最主要的是建立科学的管理体制。要提高企业的经营管理水平和经济效益,必须充分运用好管理会计,发挥管理会计解释过去、控制现在、规划未来的职能。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,合同的成立必须以市场为前提.企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一,它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志,是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段.     

浅谈如何加强宾馆档案管理

随着市场经济的发展,宾馆企业亦不断改革以适应经济大环境的需要,在此过程中,为更好地实现宾馆企业发展的目标,增强宾馆企业在市场中的竞争力,而宾馆档案工作如何更好地服务于这一发展战略,是当前新形势下宾馆档案管理工作需要不断探讨的问题。     

浅谈企业在营销活动中存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,经济建设取得了相当大的成就。在市场经济竞争中,越来越多的企业开始重视市场营销工作。然而,一些企业或营销人员利用我国市场经济发展中的不完善之处,采取各种不正当手段和行为进行营销活动,严重影响到国家、企业及消费者利益,我国企业在营销活动存在的问题必须引起足够的重视。只有加强企业内部管理,采取行之有效的策略加以预防和干涉,才能有效防范企业营销活动中问题的发生,从而推动企业营销工作快速健康的发展。     

治理会计信息失真的对策

会计信息是经过加工处理并对会计业务、企业管理及投资等经济活动产生决策影响的经济信息。它是整个会计行为系统的核心部分。随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的日益发展,会计信息在宏观调控和微观管理上越来越显示出其突出而重要的作用。按照我国《企业会计准则》中确定的会计目标,会计信息满足国家宏观调控、企业内部经营管理和企业外部相关决策三方面的需要,     

企业项目成本管理与控制研究

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理,切实加强施工项目的成本管理。     

浅谈我国中小型企业在全球经济危机下的成本管理

近几年的全球经济危机导致国内中小型企业经济不断恶化,有的甚至出现倒闭。面对全球经济危机下的市场经济新形势,深化中小型企业成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文介绍了中小型企业成本的基本概念以及对企业发展的影响,分析了我国中小企业成本管理存在的问题,探讨了我国中小型企业成本管理的途径,指出了在市场经济条件下,降低成本是中小型企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。     

适应市场经济要求加快转变会计职能

会计工作是经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的实施,会计工作的职能也将由传统的核算型向经营管理型转变。在市场经济不断发展的今天,需要尽快转变会计职能。由记账式会计向财务管理型会计转变。企业要在国内外市场竞争中谋求发展,必须要很好地利用会计管理职能,提高其预测决策、控制和抗风险的能力。     

浅谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理。     

对供电企业如何加强用电营业管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展与完善,电力市场也取得了飞速发展。但由于旧有体制的影响,供电企业经营绩效与其它行业比较还存在一定差距,这主要是由于供电企业用电营业管理水平不高,电力设施遭偷盗和破坏现象时有发生,高科技式窃电行为有所抬头等现象所导致。因此切实加强用电营业管理,以维护正常的供用电秩序,加大经营管理和监管力度成为供电企业经营管理的关键环节之一。     

加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

企业经济管理中工业统计制度的改革思路

随着经济的迅速发展以及社会主义市场经济体制的不断完善,我国的企业的发展取得了较大程度上的进步,为我国国民经济的发展做出了十分重要的贡献。企业在良好的外部环境之下,抓住机遇,促进企业的进一步发展。然而,企业要想在激烈的竞争之中取得主动地位,必须做好经济管理工作。近几年来,工业统计制度在企业的经济管理当中被广泛运用,并发挥着十分重要的作用,工业统计制度的改革与创新必然会对企业经济管理造成影响,企业对此问题十分关注。本文就企业经济管理中工业统计制度的改革思路进行研究与分析。     

论对情报工作实行全面的经济管理

宏观情报管理能否逐步减少使用行政手段,而主要靠运用经济杠杆来灵活有效地调节情报工作的运行机制,关键在于与其相配套的情报机构微观改革必须全面使用经济手段。文章认为,情报机构实行经济管理必须从计划、人事劳资、财务、设备和对外交流五个方面扩大情报机构经营管理的自主权,并且在情报机构内部全面推行经济责任制,以充分发挥情报机构的效能和调动情报人员的积极性。     

信息系统在工程成本管理中的应用

随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急.     

经济危机背景下企业经营管理分析研究

随着市场经济的进一步发展和经济政策体系的不断完善,促生了我国企业在发展规模和速度上取得重大的进步。经营管理是企业管理的核心部分,良好的经营管理能够实现企业快速的发展。世界经济发展并不是一凡风顺的,存在着巨大的商业风险因素,经济危机随时都可能发生,因此在经济危机下如何加强企业经营管理成为企业经营的重点。本文通过披露我国企业在经济危机中存在经营管理问题提出相应的措施,旨在增加企业的经济危机中的抗风险能力。     

加强经济管理改革,提升企业经济效益

随着经济社会的发展和社会生活的进步,经济的管理改革也成为了我们社会的主要改革重心,企业的经济管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我们的社会需要我们的改革,我们的经济同样需要我们的经济管理的改革,在我们的日常经济建设的过程中,我们要将经济的发展作为第一要素,要将企业的经济效益作为经济发展所带来的主要体现,同时,我们也要加快我们的经济发展的步伐和节奏,做到最大化的利用经济管理的改革措施。     

国有企业基本特征及内部控制现状分析与对策

改革开放以来,国有企业改革一直是我国经济体制改革的重点和难点,然而要想使经济体制能够顺利的进行,以及社会主义市场经济体制的顺利建立,必须加强企业管理,进一步提高经济效益,真正使国有企业能自主经营、自负盈亏。随着深化国有企业和国有资产管理体制改革的进一步深化,加强内部控制建设成为巩固改革成果、推进现代企业建设的迫切需要。