浅谈企业文化激励机制的建立

优秀企业激励文化能使企业鹤立鸡群,勇立潮头,永远充满蓬勃的生命力。本文探讨了优秀企业文化激励机制的建立,以求得现代企业的健康、和谐和可持续发展。     

建立合理有效的企业激励机制

随着我国成功加入世界贸易组织,我国国企改革也进入了关键阶段。如何彻底转变国企员工中普通存在的松散、消极的思想观念,最大限度地调动起员工工作积极性和主动性,为企业的发展注入活力,已成为各企业经营者急待解决的重点问题。企业决策者应该认真研究掌握企业员工的经济心理特点,科学地利用经济杠杆作用,建立起一套合理有效的企业激励机制。     

探究西藏企业激励机制的建立

本文通过对建立激励机制的介绍和建立企业激励机制的意义的阐述，分析了西藏企业激励机制的现状，并在此基础上提出了西藏企业建立激励机制的方法和途径。     

企业内部激励机制的建立的探讨

在落实“十二五”目标任务的历史新起点上,如何调动员工的积极胜,主动性和创造性,激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的刚示,为完成“十二五”总目标做贡献,就成为摆在我们面前的重要课题。     

对建立企业专业人才激励机制的思考

从人力资源管理的角度出发,着重从管理理念、机制建立、项目实践、培训开发等6个方面对企业建立人才激励机制进行论述。     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不客忽视的重要问题.     

纺织企业激励机制的建立和运用

激励是管理的五大职能之一。它是指人类活动的一种内心状态,具有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用。企业的发展需要员工的支持,员工     

建立良好激励机制 确保企业长远发展

本文指出在企业激励机制的建设过程中,需要关注到员工的精神需求,尽可能多地为员工创设更多激励渠道,并把员工的个体差异纳入考量范畴,同时关注到企业家的模范作用对员工的影响,并且考虑到企业本身对企业家的激励,最后指出只有把以上各要素都结合起来,才能建设其实用完善的现代企业激励机制。     

西藏企业建立有效激励机制的对策分析

企业管理过程中如何正确运用激励机制,是决定一个企业在竞争中成败的关键因素.对企业成员有激励作用的因素是多方面的,所以西藏企业的管理者必须要根据企业所处的特殊经济环境、民族文化环境以及企业的实际情况,建立起适应自身特色、时代特点和不同民族企业成员需求的开放式的激励机制体系,以促进企业健康持续地发展,为全区的经济发展注足活力.     

试论路桥施工企业管理激励机制的建立

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题.     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

浅论企业员工激励机制建立的原则和途径

从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。     

建立企业竞争激励机制 推进干部人事制度改革

党的十五大指出,“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”随着各项改革的推进,深化企业干部人事制度改革,已经现实地摆在了我们的面前。如果不在这项改革中实现突破,符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制及组织管理制度就难以形成,十五大提出的“到本世纪未大多数国有大中型骨干企业初步建立现代     

建立人才激励机制与构建和谐企业的思考

企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业。如何实现企业和谐?和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地。     

如何建立适合本企业的财务内部控制体系

本文首先介绍了企业财务内部控制的内涵及框架构建,并在此基础上对内部控制制度目前存在的问题进行了分析,同时提出了企业内控制度的构建和实施建议。     

建立企业特色文化的途径探讨

构建企业特色文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业,这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化,要求企业自身行为必须与之相适应。受世界经济发展趋势影响,我们不必走出国门,也在参与着一场世界性的竞争。这一变化,使企业从产品竞争、人才竞争,走向文化竞争,谁能够构建出具有特色的企业文化,谁就能赢得竞争主动权。     

民营企业有效激励机制的建立

改革开放以来,我国民营企业取得了较大的发展,但激励机制的缺失已成为民企发展的一个瓶颈。从激励理论入手,分析了民营企业在激励机制方面存在的问题,从物质和精神等几个方面提出了解决问题的具体办法。     

浅析企业的激励机制

随着知识经济的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。