基于价值管理中的企业创新系统构建

本文分析了企业创新系统在基于价值管理的6I's管理模式中的作用及其构建；建立了企业创新系统构建的框架，分析了其六个组成要素以及这些要素之间的关系，初步界定了有关要素的内涵；讨论了两种基本观点的差异。     

基于关系的资源与企业资源获取行为的创租机制

资源获取机制被一些资源基础充学者视为企业创造经济租的主要机制，并认为：这种创租机制在某种资源实际被获取之前就发挥作用了。本文针对这种观点的局限性，提出了基于关系的资源的概念，并在此基础上分析了企业资源获取行为的类别、对象、范围和过程，指出目标资源的相关信息的获取是一个连续性的行为，它在企业实际获取目标资源的前后一直在发生，它对目标资源的潜在创租能力的开发具有积极的影响。     

企业家导向、战略柔性与自主创新关系研究

在提出能力柔性概念的基础上，将战略柔性分为资源柔性和能力柔性。并通过战略导向与战略柔性的结合，提出了一个分析企业家导向、战略柔性与自主创新关系的概念模型。分析结果表明，企业家导向主要通过能力柔性促进企业自主创新，而尽管企业家导向能够提升企业资源柔性，但过分强调资源柔性却会阻碍企业自主创新。     

战略联盟不稳定性的研究现状与展望

竞争环境的变化使得战略联盟成为企业间合作的一种重要形式，但高达40％—60％的失败率一直是困扰联盟管理的一项难题。本文总结了战略联盟高不稳定性的理论解释和影响因素，并结合学习型联盟与合资企业两种重要的联盟方式探讨了特定联盟形式的不稳定性的特点以及促进联盟稳定的机制设置，在此基础上总结了目前研究的不足和今后研究的方向。     

基于动态能力的企业竞争优势培育

简述了企业动态能力的基本概念,指出知识是企业动态能力的核心本质,论述了战略定位和路径是培育企业竞争优势的基础,并提出了培育企业竞争优势的方法。     

关于战略联盟研究现状的分析与探讨

在搜集整理和分析研究大量战略联盟研究文献的基础上,对现有战略联盟研究现状进行了系统的分析、归纳及总结。提出目前对于战略联盟的研究主要集中在六个方面的研究问题上。揭示了战略联盟有关研究问题间的联系,并针对每一研究问题,阐明了其主要的研究角度、研究观点、研究内容及研究结论。     

企业并购中的知识资源整合研究

获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生，提高并购企业的核心竞争能力和绩效水平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。     

基于竞争集中性的战略转型与效率风险间关系研究

以"集中度水平的变化"来度量竞争战略转型,将战略转型风险的内涵界定为"资源配置效率降低",以此为基础提出"集中度水平降低可避免资源配置效率风险"的假设,并通过"竞争维度变化汇总"来实现变量度量和数据验证。假设得到了来自10省市跨行业样本数据的支持,从而在证实了资源配置效率风险客观存在的同时,也表明企业可以通过控制竞争维度的变化来规避效率风险。     

电台总控系统数字化改造

电台总控中心机房是整个播控系统的中心枢纽．是广播节目信号交换、分配、处理、调度、监听、检测、记录及传输的核心场所。总控系统是由完成以上各相关职能的硬件设备及应用控制软件组成。