谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

关于加强建设单位安全管理的分析与研究

建筑工程安全事故多发,作为参与工程的重要一方——工程建设单位,不应忽视其自身在安全管理中的重要作用,本文通过对目前建设工程安全管理现状的分析及与国外管理方法的比较,对如何加强建设单位的安全管理意识、提高建设单位的安全管理水平提出几点建议和看法.     

滇南混合阔叶木浆开发与产业化示范项目

<正>云南云景林纸股份有限公司(以下简称"云景公司")是国家"八五"、云南省"八五"和"九五"期间的重点建设项目,也是云南省首次利用亚行贷款,以开发森林资源、振兴边疆少数民族地方     

Ghost多播在机房中快速实现的探讨

主要探讨具有多播功能的Ghost6.0企业版,服务器端以Windows为例,如何实现配置文件的自动完成.介绍笔者解决Ghost多播在机房中快速实现的实践经验.     

打造全国最大的连秆专业生产企业

云南西仪工业股份有限公司,占地面积1.88平方千米,注册资本21 802.6万元.公司建有国家认可的校准实验室、部级理化检测机构和省级企业技术中心,是我国特种工业产品的主要生产企业之一,拥有多个有自主知识产权的产品,综合性能达到国际先进水平,多次荣获国家、部级科技成果奖,为我国国防装备提供了更新换代产品,有的产品已经进入国际市场.     

抢抓机遇 突出重点努力开创特安呐制药事业的新局面

云南特安呐制药股份有限公司是1994年成立的民营企业,1998年改制为股份制公司,2004年组建集团公司,是以生产、加工三七系列药品为主,集三七GAP种植、科研、生产、销售为一体的科、工、贸现代化制药企业.公司下辖8个独资、合资、控股公司,经营业务由制药拓展到房地产、物业管理、会所等多个行业.     

坚持科技进步与创新 努力为心脑血管疾病患者服务

正云南生物谷药业股份有限公司是专注于灯盏细辛(云南灯盏花)系列产品的研发生产销售企业,拥有完整的产业链,在灯盏细辛产品研究领域处于国内领先水平。公司在"十二五"期间投资近8亿元,完成了位于云南昆明市高新区马金铺新区及红河州星田工业园的两个新产业基地的建设。新产业基地的投入使用将实现年销售收入250 000万元,税后利润27 000万元。同时,为匹配产业基地产能需求,公司将在弥勒区域范围内推广0.1~0.1333万公顷的以灯     

参与电脑室管理工作的体会

为了便于对学生私人电脑的管理 ,更为了让同学们在课余有一个相对集中学习电脑的空间 ,学校在学生学习活动中心安排了能容纳 2 0 0多台电脑的计算机学习室 ,配置好电脑台椅 ,购买了大量的软件和一些维修工具 ,交由学生会学习部管理。在学生科、团委老师的指导下 ,我们较好地完成了任务 ,得到了学校的肯定。二百多台电脑 ,是同学们珍贵的私人财产 ,我们深深感到工作的压力 ;课余活动打破了班级、专业界限 ,同学们彼此不相识 ,也给管理带来了一定的难度。但是 ,为全校同学的学习提供服务与方便 ,是我们参加学生会工作的初衷 ,我们一定要将工作…     

开放联合共享促进——第二届科技信息资源共享促进国际研讨会侧记

随着信息化浪潮在全球的兴起,科技信息日益成为支撑科技创新活动的重要资源.但全球信息技术发展过程的不平衡以及企业或机构采用信息技术管理企业应用过程的不平衡,使得信息不能获得有效的共享和利用.     

学习激发创新力创争成就新重工

中信重工机械股份有限公司（原洛阳矿山机器厂）,是我国“一五”期间国家投资兴建的156项重点工程之一,1993年进入中国中信集团公司,2008年2月改制。是一个有着50余年历史的国有控股大型机械制造企业,既有过辉煌的历史,也经历了痛苦的磨难。1998~2002企业曾一度跌入低谷,公司陷入极度困难的境地。彻底扭转被动,从困境中崛起成为中信重机公司当时的生死抉择。2004年,集团公司调整了公司领导班子,以任沁新为总经理的公司新领导班子走马上任。