规则执行中的误区

《1999年门球竞赛规则、裁判法》颁布,经过四年多的实践运用,已成为指导当前中国门球运动的法规性文件。但由于种种原因,仍有不少门球爱好者对规则、裁判法的理解存在一些歧义,因而在执行过程中出现一定的误区,现分析如下:     

要十分重视高校驾驶员的安全教育工作

随着国民经济的发展,城市建设中的交通管理越来越显得十分重要,尤其是现在车辆、驾驶员逐年增多,怎样管好交通,如何加强高校驾驶员的安全教育,正确处理好人、车、路三者之间的关系,仍然是交通管理工作中极其重要的环节,需要研究的问题。为适应交通事业的发展,搞好机动车驾     

具象表现在绘画实践中的体现

整个绘画史就是一部观看方式的变化史。不同的绘画源于对客观世界摩仿的层面,模仿的角度的不同,这种层面和角度的不同又源于观看方式的差异,即具象表现绘画原则——强调观看的主体性,观看的多样性,由此产生的绘画风格的多样性,就为新的绘画的产生提供了可能。     

黑龙江省双鸭山市、嫩江地区在电大学生中发展党员

最近,双鸭山市教育局党委,在该市电大脱产班中,发展了十名学员为中共予备党员。嫩江地区直属机关电大脱产班,经过所在学校的党委批准,     

执行规则中的问与答

1、问:自球撞击两个球,击球员捡起一个他球后,又放回换捡另一个他球。此行为无疑是同时对多个他球进行闪击犯规。请问自、他球该如何处理?答:发生这种情况一般都是在放球前,也就是在闪击过程的第一阶段,其处理也比较简单,只需把捡起和换捡的两个他球都放回撞击后的位置,并取消闪击权和续击权;如果发生在放球后再换捡另一个他球,就属于闪击过程的第二阶段,要把自球放到界外,因第一次捡起的球已被放置过,所以仍放回放球处,换捡的另一个他球放回撞击后的位置(若撞击后,有自他球相距不足10厘米的现象,则将自球放到界外)。     

浅谈数字化背景下的IT服务管理卓越中心

【目的】文章介绍任何单位或企业的主要目标都是执行有效的流程,帮助实现业务目标,从而为用户提供满意的服务。【方法】卓越中心是单位或企业组织中的一个机构,通过跨业务单元或职能的价值流活动,利用该领域领先的知识和能力,在组织中共享知识并分享最佳实践。【结果】然而,尽管组织为实现这一目标付出了很多努力,但在数字时代的颠覆性变革下,往往使保持竞争力成为一项挑战。【结论】在这种情况下,使用卓越中心等资源变得势在必行。     

环保信息管理平台在煤炭企业管理中的应用

随着信息时代的到来,各种依靠互联网发展的项目或者产业都应运而生,而其中信息管理平台的出现,也给各大企业带来了巨大的作用。本文就是针对环保信息管理平台的建立而言,谈谈其对煤炭企业管理的作用。     

徐哥

相较于徐董、徐总、徐老板这样的称呼,我更愿意称之为徐哥。因为,作为那个40多岁的徐新建,无论是于我,还是于他的团队,他的确只是个哥。     

科技项目揭榜挂帅制度:运行机制与关键症结

“揭榜挂帅”作为2020年“十四五”规划中的新词、政府工作报告中的热词,在国家战略规划上得到了认可;在中央层面的实践带领下,各地结合已有的探索经验在科学技术领域大力开展揭榜挂帅制度,逐渐形成中央引领、全国效仿的态势。然而,对于揭榜挂帅在实践中的运行机制及难点学界尚未形成系统的理论研究。因此,本文基于198份各级政府的政策文件对揭榜挂帅制度运行中的机制和现实难点展开分析。研究结果表明：揭榜挂帅制度运行中形成了三个主要阶段和十个关键环节,并存在三个现实难点。具体来看,以项目选题、揭榜方和成果为核心,揭榜挂帅制度分为前期、中期和后期三个阶段开展,在各个环节的具体运行中有各自的特点;同时需要平衡三对关系,即揭榜项目政府定制与公开征集的关系、方案比拼与成果比拼的关系,以及揭榜方与揭榜项目之间的“一对一”与“多对一”的关系。本文的研究结论为揭榜挂帅制度进一步的发展提供了一定的指导。