创新班组建设构建和谐交通

近年来，黑龙江省鸡西市交通工会充分认识到班组建设在工会工作中的源头性、基础性和根本性的作用，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮，让职工切身感受到班组是自己的民主之家、安全之家、学习之家、和谐之家，     

加强工会劳动保护工作的“三二一”监督检查体系

宝剑锋从磨砺出,安全好从严中来。丹东太平湾发电厂为做好职工安全工作,通过完善“三级”劳动保护监督检查网络;建立健全“两项”机制;推行“一个”人文关怀工作法,即“三二一”监督检查体系,有力地保障了职工在劳动过程中的安全和健康。     

创建学习型班组的实践与体会

莱钢建于1970年,现有36个二级单位,2500多个班组,职工39000人。从1985年以来,我们把班组建设作为企业管理的重要基础,常抓不懈,促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。特别是自2002年起,莱钢开展学习型班组创建工作,班组建设取得了新的成绩,在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。     

打造现代化煤炭企业学习型组织新模式

司马煤业有限公司是山西潞安集团“十五”期间建设的一个大型的现代化煤炭企业。该企业作为一个新建矿井,拥有国内新装备1000多台,同时引进了国内外最先进的生产和管理技术,并且员工素质高,三年以下工龄的青年员工占到70％以上,具有初高中学历的占到公司总人数的65％,这对该公司来说,既是优势,又有挑战,优势是：青年员工上进心强,学习欲望高,可塑性好,发展后劲足;不利因素是：员工工作经验较少,技术水平较低,对于经验要求较强的煤炭企业来说,无疑是一个“瓶颈”。鉴于以上企业实际,他们严把源头关、培训关、管理关、人机协调关,通过层层组织学习,层层监督把关,层层落实责任,逐渐形成了一套具有司马特色的学习型组织创建模式,可以简要概括为：“13458”五个层次的学习模式。     

登上国家科技荣誉殿堂的第一位普通工人——记时代领跑者王洪军

王洪军,现任一汽大众汽车有限公司整修工段工段长,首席技师。自1991年进入一汽大众公司工作以来,他立足轿车生产一线,勤奋好学、刻苦钻研、勇于创新、不断攀登技术高峰,在平凡的岗位上屡创佳绩,成为金牌蓝领专家团队中的领军人物。近五年来,他带领团队为企业攻克各种技术难关七百余项,为企业创造直接经济效益达六千余万元。     

创新形式突出特色——新余市农村中小学工会工作"四个一"活动显成效

2009年,新余市教育工会严格按照省教育工会的要求,结合自身实际,周密安排农村中小学工会工作,创新形式,突出特色,作了大量的尝试,取得了预期的效果。