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山西潞安集团司马煤业有限公司工会 《中国职工教育》2008,(12)
司马煤业有限公司是山西潞安集团“十五”期间建设的一个大型的现代化煤炭企业。该企业作为一个新建矿井,拥有国内新装备1000多台,同时引进了国内外最先进的生产和管理技术,并且员工素质高,三年以下工龄的青年员工占到70%以上,具有初高中学历的占到公司总人数的65%,这对该公司来说,既是优势,又有挑战,优势是:青年员工上进心强,学习欲望高,可塑性好,发展后劲足;不利因素是:员工工作经验较少,技术水平较低,对于经验要求较强的煤炭企业来说,无疑是一个“瓶颈”。鉴于以上企业实际,他们严把源头关、培训关、管理关、人机协调关,通过层层组织学习,层层监督把关,层层落实责任,逐渐形成了一套具有司马特色的学习型组织创建模式,可以简要概括为:“13458”五个层次的学习模式。 相似文献
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中国第一汽车集团公司工会 《中国职工教育》2010,(5):19-20
王洪军,现任一汽大众汽车有限公司整修工段工段长,首席技师。自1991年进入一汽大众公司工作以来,他立足轿车生产一线,勤奋好学、刻苦钻研、勇于创新、不断攀登技术高峰,在平凡的岗位上屡创佳绩,成为金牌蓝领专家团队中的领军人物。近五年来,他带领团队为企业攻克各种技术难关七百余项,为企业创造直接经济效益达六千余万元。 相似文献
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2009年,新余市教育工会严格按照省教育工会的要求,结合自身实际,周密安排农村中小学工会工作,创新形式,突出特色,作了大量的尝试,取得了预期的效果。 相似文献