打造学习型银行促进跨越式成长

中国工商银行股份有限公司大连甘井子支行是中国工商银行股份有限公司大连市分行所辖最大的一家分支机构,近年来,甘井子支行党委抓住机遇,转变观念,积极开展“创建学习型银行,争做知识型员工”活动,不断深化改革,加快金融创新,带领全行干部员工,走出了多年亏损的困境,连续四年经营效益大幅提高,竞争实力明显增强,塑造了一个和谐向上的团队,     

适应新形势发展需要努力创建学习型班组

我们马恒昌小组诞生在中国最大的重型数控机床产业化基地一齐二机床集团有限公司。50多年来,我们齐二机床创造了多项共和国第一,为发展和壮大中国民族装备制造业做出了重大贡献。正是齐二机床这片丰盈的沃土培育了我们马恒昌小组,使我们小组成长为50多年高举红旗不褪色的闻名全国的著名先进班组。     

真正重视真情关怀真心维护让农民工共享企业改革发展成果

党的十七大报告强调指出,要完善和落实国家对农民工的政策,依法维护劳动者合法权益。多年来,我们深入贯彻科学发展观,不仅建设了一个世界级大港,而且培养了一支以新时期产业工人许振超为代表的高素质职工队伍。特别是在维护农民工权益方面,我们坚持把共建共享贯穿于农民工工作全过程,引导他们“由短期务工 向扎根海港、挣钱吃饭向爱岗敬业、普通打工者向产业工人转变”,有力地促进了青岛港科学发展、和谐发展、率先发展。     

打造现代化煤炭企业学习型组织新模式

司马煤业有限公司是山西潞安集团“十五”期间建设的一个大型的现代化煤炭企业。该企业作为一个新建矿井,拥有国内新装备1000多台,同时引进了国内外最先进的生产和管理技术,并且员工素质高,三年以下工龄的青年员工占到70％以上,具有初高中学历的占到公司总人数的65％,这对该公司来说,既是优势,又有挑战,优势是：青年员工上进心强,学习欲望高,可塑性好,发展后劲足;不利因素是：员工工作经验较少,技术水平较低,对于经验要求较强的煤炭企业来说,无疑是一个“瓶颈”。鉴于以上企业实际,他们严把源头关、培训关、管理关、人机协调关,通过层层组织学习,层层监督把关,层层落实责任,逐渐形成了一套具有司马特色的学习型组织创建模式,可以简要概括为：“13458”五个层次的学习模式。     

打造旗舰式母子集团预算管理模式

济南鲁联集团由原中国济南电工设备总公司剥离改制组建,于2001年正式运营。现拥有1个投资公司,6个经贸性子公司,8个生产型子公司。近年来,鲁联集团通过打造旗舰式集团预算管理模式,公司经济效益等各项指标逐年以10％以上的速度递增,发展成为集科、工、贸于一体的综合性集团公司,社会美誉度和企业形象不断提升,被誉为可持续发展的成长型企业。     

频繁跳槽,职业生涯发展的克星

每个人在自己的职业生涯中都会经历若干次的职业转换:从这家公司转到那家公司,从这个行业转到那个行业,或者--哪个企业也不去,选择自己创业.跳槽也好,创业也罢,转行也罢,只要这种职场转换到来,我们都免不了问自己:"我现在该找一份怎样的工作?"或者: "我能做一番怎样的事业?"这是必要的,但上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业生涯规划师洪向阳认为,当我们最关心下一步的前途和出路时,往往却不小心忽视了远比眼前的出路本身更重要的一样东西:职场能量积累.     

我的青春我的党

以"青春之我",创建"青春之国家"!一百年前,有这样一群新青年,以义无反顾的勇气、不惧生死的付出,担起了拯救民族危亡的重任——自诞生起,中国共产党就充盈着浓浓的青春特质、彰显着蓬勃的青春活力.正是这股青春力量带领着中国人民攻坚克难,迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃.虽时已百年,恰风华正茂.