中国企业另类管理定律 低调领袖方程式

在中国企业界里,他们绝对属于一个卓尔不群的团体：或运筹帷幄,履任一方诸侯；或指点江山,被视为行业巨擘；或叱咤风云,成为资本市场运作高手。在中国企业界里,他们又是一道另类的风景：他们的管理最个性,他们的企业最成功,他们的处世也最低调。有时,他们像一阵风,来去无影；有时,他们像一滴水,淡而无痕。一个最优秀企业中却有着最低调的领导者,这或许正在成长为一种企业另类管理定律。     

均瑶飞天：一个家族企业的转轨主张

这是一个富有传奇色彩的企业家族，秉承了太多浙商的处世哲学和人生智慧；这又是一个富有激情和创新的企业家族，宽广的眼界和博大的胸襟颠覆了财富的中国式继承法则。他们以凤凰涅磐般的勇气，执着的寻求着一个家族的梦想。 如今均瑶正逐步退出传统服务业，以现代服务业来完成产业转型。退出与东航对武航控股权的竞争，转而开设自己的吉祥航空公司；退出管理层，以职业经理人来促进家族制企业向现代企业转变；退出利润至上的价值轨道，用责任与品牌打造“百年老店”。[编者按]     

王建宙：大象快跑与管理平衡

4月，英国《金融时报》公布了新的“全球最强100品牌”排名，中国移动以品牌价值392亿美元高居第4名，并在全球电信品牌中排名第一。中国企业第一次进入该品牌排行榜。从大处着眼，从细节入手。王建宙的管理理念对大型企业的发展无疑有着深刻的现实意义。[编者按]     

风雨江湖

高速成长的公司如何渡过不可避免的危局,是一个优秀企业迈向卓越的门槛。换芯事件、高管跳槽、电池召回风波……一时间,IT巨头戴尔四面楚歌,风声鹤唳。随之而来的利润下滑、品牌缩水,又让戴尔焦头烂额、身心俱疲。2006年的夏天,戴尔却真实地感受到了一丝冬天的凉意。面对满目疮痍的戴尔,人们不禁要问：戴尔的冬天提前来临了吗?     

寻找方舟

随着戴尔中国区总裁刘峻岭的上任,可以清晰地看出,戴尔已经开始了新一轮的高调反扑。除了公开对联想揭短,戴尔旗帜鲜明地宣布要做中国PC市场第一的理想,这也是迄今为止戴尔在中国最大的理想和目标。     

中国企业另类管理定律：低调领袖方程式

在中国企业界里，他们绝对属于一个卓尔不群的团体：或运筹帷幄，履任一方诸侯；或指点江山，被视为行业巨擘；或叱咤风云，成为资本市场运作高手。 在中国企业界里，他们又是一道另类的风景：他们的管理最个性，他们的企业最成功，他们的处世也最低调，有时，他们像一阵风，来去无影；有时，他们像一滴水，淡而无痕。 一个最优秀企业中却有着最低调的领导者，这或许正在成长为一种企业另类管理定律。[编者按]     

第五高手之性格将军孙广信达坂城密码

在很多人眼里,偏安一隅的孙广信就是一路地地道道的财富诸侯.从迅速增长的“西部神话“,到备受关注的“广汇发展模式“.孙广信的财富人生就像达坂城的姑娘一样神秘诱人.……     

均瑶飞天一个家族企业的转轨主张之一浴火王均金的进退哲学

9月25日,长沙黄花国际机场.均瑶集团旗下全资子公司--上海吉祥航空有限公司,红色的空中客车A319飞机从上海起航,顺利降落在这个当年梦想开始萌芽的地方.从1991年王均瑶承包开通国内第一条民营包机航线,到现在拥有属于自己的航空公司并开始正式运营,均瑶集团经历了太多的风风雨雨,物是人非.15年的飞天之梦也见证了这个当代浙商企业痛苦而又甜蜜的更生与蜕变.……     

通用式亏损：百年王国的继承与发展

2006年的春天。对于通用。注定是一个多事之秋。 4月初。刚刚在上个月宣布2005年实际亏损为106亿美元的通用汽车。不得不再次宣布一个更加令人震惊的消息：把其旗下金融子公司——通用汽车金融服务公司（GMAC）51％的股权作价约140亿美元出售给以Cerberus资本管理为首的财团。 不惜忍痛把占整个通用汽车利润近80％的车贷业务卖出。通用汽车似乎已经走到了刮骨疗毒的边缘。而随之而来的裁员和削减福利开支的双重考验，又将牵扯着通用汽车本就十分脆弱的神经。 一切就像通用汽车公司董事长兼首席执行官瓦格纳所说的那样：“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。[编者按]     

均瑶飞天一个家族企业的转轨主张之三飞天梦想延伸的翅膀

航空 剑走偏锋 　　2006年9月25日,均瑶集团多年的“飞天“梦想终于化为现实.均瑶集团旗下全资子公司--上海吉祥航空有限公司的航班从虹桥机场起飞,首航长沙、太原和郑州.这也意味着,对“飞天“情有独钟的均瑶集团真正实现了从传统服务业向现代服务业转移的第一个产业战略:即突出航空运输主业,呼应上海的亚太航空枢纽中心建设.……