论企业文化的激励性与公平性

人是企业最核心的资源，对员工进行有效激励也就显得至关重要，重点研究了激励性与公平性对有效激励的影响。同时，激励性与公平性又具有矛盾统一的关系，而其中的矛盾性则会引起激励效果的“内耗”，影响到企业激励政策的充分实施，是极为有害的。在认真分析两者的统一性与矛盾性后，有针对性地提出解决措施：建设公正的企业文化。     

基于激励性与公平性特征的企业文化模式研究

公平性与激励性是企业文化所具有的两个主要特征。本文在借鉴前人研究成果的基础上,提出以劳动分工、目标设定、控制机制、信息渠道、权力分配、职业生涯以及成功标准等七个维度来衡量企业文化激励性与公平性特征,建立了基于七个维度的文化激励性和公平性的评价标准,并依次将企业文化区分为低公平低激励的蜜蜂型、低公平高激励的雄鹰型、高公平低激励的大雁型和高公平高激励的羚羊型等四种不同的文化模式,并详细描述了不同模式的文化对企业产生的影响。     

组织文化激励性与公平性对组织承诺的影响

研究了组织文化自身特性———激励性与公平性对员工组织承诺(情感承诺和持续承诺)的影响。在多组织271名员工样本的基础上,通过实证分析得出结论:组织文化的公平性对员工的情感承诺和持续承诺产生积极的作用,同时组织文化的激励性也对员工的情感承诺产生积极的影响。另外,通过比较分析得出,组织文化激励性对情感承诺的影响要强于组织文化的公平性。     

挑战型组织公民行为:基于情感与认知的整合模型

本研究基于认知和情感角度建立挑战型组织公民行为(COCB)产生的双路径整合模型,揭示重要的组织氛围感知(组织支持感和公平感)通过员工承诺(组织规范承诺和主管情感承诺)对其COCB产生影响的复杂机制,并探索个体特质(他人取向和自我效能)的交互调节作用。通过对312位员工的问卷调查,应用逐步回归分析和结构方程模型发现:(1)组织公平感通过影响员工组织规范承诺,组织支持感通过影响员工主管情感承诺促进其产生COCB;(2)组织规范承诺通过主管情感承诺对COCB产生影响;(3)他人取向与自我效能的交互项调节主管情感承诺与COCB之间关系。     

论组织文化的结构

本文提出了一个群体或一个组织的文化是由无数个由该群体所遵循、所认同、所继承、所教化的文化现象所构成的，然后从文化现象形成的角度论述了组织文化应该包含有理念、制度、个性和背景等四个层面，并进一步阐明了这样划分的理由。最后给出了几点结论和建议。