基于MUG模型中、英文网站隐私措施对比研究

公布隐私协议和展示信用图章是电子商务企业建立信任、减低隐私顾虑的主要模式.文章基于微软公司的可用性指南模型(MUG),提出了网站隐私措施的评价指标体系;在此基础上,以Alex排名前百名的网站作为样本,应用内容分析法进行中、英文网站隐私措施比较评估.研究发现,与英文网站相比,中文网站的隐私协议内容不够完善,安全图章的使用率低;同时,提供第三方"信用"服务的公司仅有一家,远没有达到行业应有的规模.研究结论对提高中文网站的隐私策略具有重要意义.     

知识管理策略与组织知识水平关系研究——探索式与利用式学习的视角

 本文从探索式学习和利用式学习的角度出发,运用计算机仿真模型,研究组织知识编码和个性化知识管理策略在不同内外环境下对组织知识水平的影响。研究表明,在组织内外环境稳定的情境下,组织知识编码策略能够快速提高组织知识水平,个性化策略则能提高组织长期知识水平;当组织有人员流动时,采用知识编码策略可以使组织知识水平与人员流动率的关系呈倒U型结构,而组织实施个性化知识管理策略时,组织知识水平负相关于人员流动率;在外部环境变动情况下,个性化策略比编码策略保持更好的组织知识水平。     

数字经济时代企业竞争优势分析——基于IT人员能力视角

数字经济时代,信息技术的应用为企业的价值创造开辟了新的机遇,成为企业的业务驱动因素和竞争优势的来源。然而,作为支撑和推动企业应用数字技术的IT人员在其中的作用却鲜少有研究提及。因此,文章重点关注了数字经济时代企业IT人员能力的变革,并实证检验了IT人员能力帮助企业获得竞争优势的内在逻辑。结果表明,新时代IT人员的利用能力和探索能力具有一定的区分度。IT人员的利用和探索能力都对IT驱动的企业竞争优势有显著影响。其中,利用能力对竞争优势的影响力显著大于探索能力的影响。而IT人员能力受企业现有IT资源显著影响。此外,分析结果还表明,将IT业务外包的企业在IT人力资源和IT人员能力方面表现更优。     

创新团队内的隐性知识共享——社会网络分析视角

在总结创新团队组织行为的基础上,从知识管理角度分析了创新团队的隐性知识共享特点,并结合社会网络分析方法重点研究了影响创新团队隐性知识共享的结构性要素和相关问题,最后针对这些结构性问题提出了相应的因应对策。     

计算机技术压力影响角色压力的实证研究——基于组织支持理论视角

研究了我国企业员工计算机技术压力与角色冲突、角色超载之间的关系以及组织支持感知对该关系的调节作用.研究结果表明,员工的计算机技术压力对角色冲突和角色超载有显著的正向影响;而组织支持感知能有效够缓解计算机技术压力对角色冲突的直接作用.本研究揭示了由社会系统和技术系统共同构成的组织中,技术因素引发的负面影响可以通过社会系统的调整来改善.     

我国推进信息化代价的系统分析

发达国家在信息化领域一直处于领先地位，而像我国这样的发展中国家也正在不遗余力地推进信息化，这是信息化社会的必然选择。能够清醒地认识我国在推进信息化过程中所要付出的代价十分重要。在对相关文献综述的基础上将这些代价分成了五个类型，系统分析了各种类型代价的特点，提出了减少各种类型代价的应对策略。     

IT治理与IT治理成熟度

随着企业IT投资的增加，IT治理成为企业界和研究者共同关心的问题。IT治理成熟度是评价组织IT治理水平的重要工具。从IT决策权配置的角度，提出了IT治理成熟度评价模型，对组织的IT治理成熟度进行评价。     

社会规范对技术接受行为的影响机制研究

人们为什么会接受或拒绝某项信息技术呢?在先前提出的众多预测或解释变量中,社会规范是经常被提及的一类重要影响因素。针对目前相关研究暴露出来的混淆性、片面性、以及实证结论不一等问题,本文基于信息技术应用的特定背景,从界定社会规范的两种不同成分,即强制成分和内化成分入手,阐明了它们对用户外显行为和心理感知的两种影响机制———强制机制和内化机制,所提假设在两个实证调查案例中得到支持。     

数字化产品的经济特征、分类及其定价策略研究

因特网的快速增长使其成为销售数字化产品的重要渠道和媒介。数字化产品与众不同的经济特征摧毁了传统定价策略的基础。一方面，可以针对这些不同经济特征设计对应的营销和定价策略；另一方面，还可将数字化产品进行适当分类，针对不同类型的产品设计合适的营销和定价策略。本文分别从这两方面对数字化产品的定价策略进行了系统的分析和总结。     

组织惯性的动因与管理研究

尽管目前企业面临的外部环境在不断的变化，但组织惯性却严重的阻碍了企业变革与发展。本文试图从企业员工认知的有限理性和组织变化过程中的转换成本这两个角度来探讨组织惯性出现的根本原因；并从组织资源、组织结构、企业员工和企业文化这四个具体的方面分析了组织惯性的产生机理，在此基础上提出了相应的克服组织惯性的管理对策。