企业管理的“非薪金激励”

对于很多企业而言,在企业无法提高薪金水平时,更应该加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的“维系日常员工关系管理”,在平凡的日常工作中—旦积蓄了足够的“水珠”,那么关键时刻,危机到来时,这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光芒。     

品牌经营“七宗罪”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑。品牌化也是中国企业发展的方向,是中国企业成长的必由之路,打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上,它们引领着更多的企业走向国际。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

营销文化的张力

如果问企业要不要深入研究"文化"并运用到企业实际的经营管理中去?回答是要!企业尤其是制药企业在面对原辅料价格上涨,制药成本压力骤增,国家新版GMP认证的相关规定,迫使企业增加技术改造投入和运营成本等的医药经济环境变化影响,企业要不要打出更能出人意料的"文化牌"?回答也是肯定的:要,当然要!现如今制药企业如果想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟,并寻求一种新的过渡与转型成功,将"文化"注入到企业的营销管理当中不失为一剂"良方",因为企业要想实现一流,文化必须先行.     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

对于品牌,如何你说了算

任何品牌除了具备优质的产品、差异化的竞争、良好的服务、个性化的销售主张等等因素之外,还需十分强调几个关键因素,因为对于品牌,想要抓住消费者心智,不能去改变消费者,只有改变自己。     

小红虫骗到大鲤鱼

2008年1月6日,我和三位钓友从山东枣庄市区驱车70公里去费县许家崖水库冬钓。当日天气晴好,温度2℃-9℃,上午9时我们到达水库,选择了一处水面宽度150米的岔口为钓点,我们所用的钓具都是矶竿配细线挂小串钩,挂红虫饵主钓鲫鱼。我用的钓具是光威3．6米小矶竿,达亿瓦1500型渔轮,0．2毫米直径主线,3号蓝袖钩。     

探索提高社会转型期企业退休管理服务水平的新思路、新模式、新方法

随着老龄化问题得到社会各界的重视,做好退休人员的管理服务工作,已经成为了一件关系到社会稳定发展的大问题。如何调整企业退休人员的心态,如何让退休人员稳定的过渡到一个健康的生活状态。是我们需要认真解决和研究的课题。     

对于品牌,如何你说了算

任何品牌除了具备优质的产品、差异化的竞争、良好的服务、个性化的销售主张等等因素之外,还需十分强调几个关键因素,因为对于品牌,想要抓住消费者心智,不能去改变消费者,只有改变自己。     

“假仁义”误读“真人性”

企业的人性化管理从来都是真实可触摸到的,而不是对外一套,对内一套,让员工在被压制甚至奴役中痛苦地卖力工作。