中国高端装备制造企业组织创新的影响因素

随着中国高端装备制造业(HEM)的发展,针对HEM企业组织创新课题的研究越来越多,通过总结相关研究,建立针对HEM企业的组织创新测度指标体系,并且利用模糊综合测度数学模型分析HEM企业组织创新的影响因素;通过模型数据计算结果,分析得出中国HEM企业普遍存在的问题,如组织结构亟需优化、组织资源配置需进一步合理规划、专业性人才资源匮乏等。受中国经济良好发展势头影响,中国HEM企业在组织的外部环境方面具有一定优势。     

企业组织结构的模式和发展趋势

研究分析国外企业组织结构的模式和发展趋势，为中国企业组织结构的变革提供参考。对促进组织机构优化提出切实可行的实施方案。     

合作关系、吸收能力对合作风险的作用——基于竞争企业间R&D合作的实证研究

本文以竞争企业间R＆D合作为研究载体,探讨合作关系、吸收能力与合作风险的关系,揭示了竞争企业间R&D合作风险的形成机理.通过问卷调查和多因素回归分析对研究假设进行了验证.研究结果表明:在竞争企业间R&D合作中,对合作伙伴的信任、承诺和满意对竞争企业的投入风险和侵占风险存在显著影响;吸收能力不仅影响竞争企业的投入风险和侵占风险,同时还调节着合作关系对合作风险的影响程度.因此,从合作关系和企业吸收能力出发,探讨竞争企业间R&D合作风险管理和控制具有一定理论和现实意义.     

装备制造企业组织创新状态的表征和测度研究

明晰组织创新的状态有助于企业全面掌握创新活动的进展状况,实现复杂创新活动之间的匹配协调发展,但目前组织创新状态的表征和测度方面的研究仍然比较匮乏。从组织创新的广度和速度两个维度入手,结合组织创新的构成要素提出装备制造企业组织创新状态的表征和测度方法,并进行算例应用。     

通信设备巨头技术创新布局与扩散比较研究

专利引文是衡量技术创新的重要指标。以著名的德温特(DII)创新系统的数据,对通信设备行业两家重要企业思科与华为的专利引文进行分析。结果显示,一些中国高技术企业经过多年的技术创新,其研发效率已经追上世界一流的跨国企业;中国企业的技术扩散主要是在国内,国际间技术扩散刚刚起步,影响力较小;而跨国企业技术扩散是全球性的,影响力处于龙头地位;追赶型企业技术创新是力求突破的锥型布局,领先企业是平衡型的哑铃布局;企业的技术创新布局主导着它们的技术扩散方向,中国企业技术创新与扩散的宽度大,但是优势技术少,技术深度低。而跨国企业优势技术多,技术扩散的深度高,技术专业化程度比较高。     

不同生命周期阶段企业OI与TI的匹配关系实证研究——以高技术制造企业为例

组织创新（OI）与技术创新（TI）匹配是高技术制造企业创新成功的重要前提,本研究从匹配过程视角分析了企业不同发展阶段OI与TI的不同形式匹配关系,运用回归方法进行了实证验证.结果表明,高技术制造企业OI与TI的匹配关系在初创期基本呈现出一种TI主导的凹型函数关系,成长期基本呈现出一种OI主导的凸型函数关系,而成熟期则呈现出一种二者共同主导的对角直线型函数关系.研究结果为企业在实际创新中有针对性地采取相关创新策略提供了一定的参考与借鉴.     

企业组织跟风创新的动因研究

 在复杂而多变的市场环境下,不断创新是得到企业公认的继续生存的“法宝”。而这种环境的不确定性也加剧了企业组织创新决策的难度,在不得不对市场做出回应的压力下,组织盲目模仿、跟风创新现象开始出现。针对这种现象,本文深入探讨了跟风创新的内涵、对组织产生的负面后果等相关问题;并在此基础上提出中国市场背景下的具有权威跟风、学术跟风、竞争跟风、区域跟风、关系跟风的五维度组织跟风创新动因模型。应用问卷调查所得的实际数据对组织跟风创新动因模型进行实证分析研究;研究结果表明权威跟风、学术跟风、竞争跟风、区域跟风这4个动因维度在企业目前的跟风创新活动中具有代表性,可以作为理论动因解释组织的跟风创新行为及其形成原因。     

企业组织创新演化过程及影响要素研究——以高端装备制造企业为例

基于达尔文主义演化模型和拉马克主义适应观,提出组织创新演化的适应性变异—选择—保留过程,分析环境、组织和个体三层次要素对创新演化过程的影响,并应用322家高端装备制造企业的调研数据进行实证研究。结果表明,除高层管理者年龄外,其他要素对创新演化过程的三个阶段影响显著,但是影响的强度和方向存在差异。研究结果为企业在创新实践中有针对性地采取组织创新管理策略提供参考。     

组织文化对组织创新的作用机理研究——基于中国高端装备制造企业的实证

在组织创新方面的研究,组织文化已是管理创新领域新的研究内容。如何通过优化组织文化来提高组织创新水平,是该领域研究的重点。为深入研究组织文化对组织创新作用的机理,首先使用文献梳理法,分析组织文化和组织创新相关研究文献,对中国高端装备制造业相关数据进行信度检验,并使用因子分析方法建立组织文化对组织创新作用机理模型,并对模型进行了拟合优度检验。研究结论：在高端装备制造企业组织文化中的创新价值观、创新激励制度以及创新行为模式均对企业的组织创新活动有着不同程度正向作用。企业管理者在对企业开展组织创新与变革的过程中,应充分认识到组织文化的重要作用,并要对企业员工的创新价值观方面的培养给予高度重视,对企业创新行为模式的重视程度可居其次,最后为企业的创新激励制度。     

虚拟企业的任务分配优化模型研究

从虚拟企业运作过程分析中可以看出，组建后的虚拟企业的首项工作是将机遇项目进行分解，并依据各成员企业的优势进行任务的分配。通过对费用、时间、质量的考虑来分析任务分配问题，以使各项资源得到优化。