资本运营基础分析(下)--企业分拆

企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。     

中国企业“超速现象”透视(二)

（接上期）四、中国企业 :为什么既要为荣誉而战 ,又要为利润而战１９９８年６月 ,瀛海威信息通信有限责任公司总裁张树新女士辞职的消息 ,在圈内引起人们议论纷纷 ,一些媒体上出现了种种猜测。笔者认为 ,现代公司制度下 ,换将易帅乃兵家常事 ,经营者的去留不会对公司运行产生实质性影响。然而 ,事隔不到半年 ,１１月２６日 ,瀛海威经营班子的１５名骨干成员集体辞职 ,使得瀛海威真真正正只剩下一个空空洞洞的“无形资产”了。这一事件不能不令每一个关心中国网络信息业的人士认真思索。１ 瀛海威 :赢得了信念和文化却丢掉了利润和市场。１…     

利他行为的经济学分析

个人效用是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要（自我尊重、被他人尊重、抑恶扬善、除暴安良、助人为乐、行善积德、利他行为）、自我需要的函数。利他行为既然是一种不计得失、牺牲自我的特殊个人自利需要。每个学期的调查问卷显示,几乎每个人的效用偏好中,都存在行善利他需要,但越是涉及成本、越微观,利他倾向越弱,人们的利他倾向与其成本代价成反比。