科学规划建设学习型团队

第一,根据公司的"十五"规划,实施人才战略性培训。 集团公司"十五"发展规划,对集团公司未来五年的生产经营描绘了清晰的、鼓舞人心的目标,同时也对各类人员素质的全面提升提出了具体的要求,为了逐步实现公司十五规划的人才战略目标,我们首先对管理人员、工程技术人员、生产技术工人的学历、职称、技术等级等进行摸底调查,调查结果使我们大吃一惊,做为中国最大的     

DGT投影机--中国电子科技集团公司第三研究所产品推介

中国电子科技集团公司第三研究所(以下简称三所)是全国唯一的从事电视、电声研究的国家一类综合性研究所.     

建设学习型职工文化为实现“强企梦”凝聚正能量

莱钢集团公司,经过多年的探索和实践,形成了以“学习、超越、领先”为灵魂的职工文化,有效引领了职工的文化需求和工作理念,推动了企业的科学发展。莱钢先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国学习型组织标兵单位、中国企业文化建设十大创新单位等荣誉称号。     

切实加强班组建设促进企业快速健康发展

中国第一重型机械集团公司是国有特别重要骨干企业之一,半个世纪以来,为国民经济的发展做出了巨大贡献。集团公司特别重视企业管理,并将班组管理视为“细胞工程”,在不同的历史时期都将班组建设纳入重要日程。从2005年起,又根据新时期的新特点,将班组建设的重点放到学习型班组的创建上来,并责成工会组织负责全面工作,取得了良好效果。2009年以来,公司工会将班组建设放到全球经济危机的大环境下来进行,围绕企业的中心工作,开展五项教育、实施一个目标,从而使班组建设水平得到了进一步的提升。     

实施培训,考核,使用,待遇相结合运行机制的研究

本文着重分析 了平顶山煤业集团公司建议“培训、考核、使用、待遇”相结合运行机制的现状、必要性与可行性、目标与任务、方案与实施情况，为煤炭行业加强内部管理，尤其是在用人机制方面做了有益的探索和尝试并取得较好地效果。     

阅读程序五步精读与四步粗读法

世界上没有哪一种先进的教法,能离开相应的学法而取得成功的。要提高语文教学的效率和质量,必须从指导学生学习方法入手,调动其积极性,更好地发挥学生在教学过程中的主体作用。我们根据多年的研究和教学实践,并学习他们的有效经验,初步探索出有学生“领衔主演”的阅读程序五步精读法和四步粗读法。     

培育知识型队伍推动企业创新

构建学习体系 提高队伍素质 两年多来.徐州矿务集团公司通过组织团队学习,培育知识型队伍,构建多层次学习网络体系。 1、创建学习型党组织。加强两级党委中心组学习的制度建设,推动理论武装工程。领导班子成员认真学习十六大报告、学习胡锦涛总书记"七一"重要讲话,学习如何应对WTO的     

租赁与创艺

随着改革开放,市场搞活,国外的一些先进技术、设备不断引进,强壮、滋润着企业的生命。租赁作为一种融资经营方式在国外已广为使用,国内也有愈来愈多的企业家决定选择租赁作为发展企业,蓬勃经济的手段。因为,现代精明的企业家所考虑的是占有设备的经济使用价值,他们不重视设备在名义上的所有权,而着重于能有绝对的使用权。       

全员健身构建和谐

彩虹集团公司是国务院国资委直管的国有企业。建成投产26年来，经过多次扩建，彩虹的彩管生产能力达到中国第一、世界前三，拥有国内三分之一、全球15％以上的市场份额。多年来，我们坚持把开展多种形式、多个层次的职工体育活动作为提高职工素质、构建和谐企业的重要载体，健全机构，加大投入，严密组织，不断创新，形成了以“追求健康人生，建设卓越彩虹”为基本理念的彩虹健康文化体系。