创业里的一些逻辑

伟人不是依赖于个人的思想,而是综合了几千人的智慧,所有的人想一个问题,并且每人做它的部分工作,添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。创业成功有三个基本的条件:一、没有太多的选择,那样你会专心致志在一件事上。二、肉体、神经都要坚强,首先要为自己的健康买单,而且还要有透支能力与准备;其次,神经要坚强,压力来了,员工可以跑你     

会玩儿很重要

很多媒体问我,你的创造力那么强,干的事情那么杂,还都做得有模有样,最重要的经验是什么？我说,因为从小爱玩儿。我说的玩儿,有5个层次。     

爱做白日梦

我曾经是一个很爱做白日梦的孩子,虽然我调皮,但是如果只有我一个人的时候,我会幻想出很多我自己担任主角的故事。我可能是一场战争的总指挥,调动着千军万马,我甚至可以一路摸爬滚打,模仿很多兵种的行动;我想象自己是一个小岛国的国王,     

亲兄弟,明创业

由于某种关系——同学、老乡、同事或者街坊,战友而形成的创业组合,往往在创业初期有形成凝聚力与减低创业成本的效果,但是由于大多数创业者使用朴素的人际关系的方法笼络创业伙伴,而缺少明确的利益分配与权力分配规则,这样的关系往往可共苦而不能同甘,当企业取得一定的发展,而不同的创业伙伴对于自己贡献价值的认识又有差异的时候,矛盾的发生甚至激化就难以避免。我一向不主张真正的兄弟创业的,因为我认为在当下中国这样的社会中,多年的社会舆论洗礼足以产生一个东西,就是对类似兄弟创业或者家族创业带来的排斥心理,除了在低端服务业与传统制造业,很多人才对于在这类企业中从业带有拒斥心理——人们甚至已经习惯于把这类企业与落后价值观联系在一起。而兄     

跟古人学礼仪

己所不欲,勿施于人。躬自厚而薄责于人,则远怨矣。居处恭,执事敬,与人忠。君子敬而无失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。君子义以为质,礼以行之,孙以出之,信以成之。     

云地一体化中的创业机会

正现在时髦的人会讲大数据、云,这让很多在传统行当里的人压力很大,尤其是那些只做线下服务的企业和人。实际上我们站在某个特定的企业里观察的时候,往往会发现,企业只有云可能是不行的,他还得有一块儿地。什么是云地一体化我们先来看一个案例,就是腾讯入股京东。腾讯在入股京东之前也曾入股大众点评类的互联网企业,而腾讯自己本身也是互联网企业。腾讯入股的企业都有一个共同特点:从某种角度来看,他们在"接触更加广泛的消费者"、"跟互联网以外的资源链     

该收拾下对阿里巴巴的崇拜了

<正>阿里巴巴的上市让人们再一次对创业与财富的推崇达到新高度,这非常自然,印证了创业带来的创始人价值实现以及参与创业带来的价值实现——即使是创业企业的员工也一样可以获得更大的价值。未来阿里巴巴与马云还会带给大家更多的创业与资本惊艳。但是人们也是时候收拾一下对于阿里巴巴的崇拜了,因为崇拜本身不能让我们任何人成为第二个阿里巴巴或者马云,历史的轨迹证     

袁岳：不断把自己归零

有一次我问袁岳：“不断地有国际学习经历会有助于事业，但国内的事业也要做，该怎么选择呢？”他说：“两个都要做。访问美国麻省理工学院的世界资深总裁MBA班时，见到那些像小学生一样认真学习的著名企业家时，我就更明白了为什么国际咨询公司要招一流学校的一流毕业生。信息淘汰的周期越来越短，有必要不断学习，不断将自己归零。要像新学生一样重新界定职业生活方式。”     

耐心是一种美德

尽管我自己以做什么都快为傲,但历史学家威廉·杜朗说,什么都赶的人不是什么教育良好的人,他提醒了我们耐心的重要性. 在旅途中,你可以等待那些落伍的伙伴,搭把手,帮他们拿点东西,陪他们喘口气,也许你没有第一个到终点,但你让伙伴们更愿意与你一同旅行,因为他们不需要担心自己会被落下.     

人脉兑现的学问

我们在社会关系很单薄的时候需要建立人脉,当我们有了一些人脉的时候是不是可以随时支用呢?你认识王石,是不是就可以随时请他出席活动,或者是不是可以要求他为你买的万科的房子打折呢?你的父母是领导,你是不是就可以让他们的下属为你做任何事情?