竞争性企业间合作关系研究

分析了竞争性企业间合作的三种关系，即竞争主导型、合作主导型以及竞合对等型关系的选择机理。结果发现．市场规模小的高新技术产业，伙伴关系倾向竞争主导；市场规模大的传统产业，倾向合作主导；而市场规模大的高新技术产业以及市场规模小的传统产业，伙伴关系趋于竞合对等。最后对每种合作关系的组织模式提出建议。     

资源依赖性、关系风险与联盟绩效的关系——基于非对称竞争性战略联盟的实证研究

本文通过对重庆、深圳、西安等地建立了非对称竞争性战略联盟的近500名企业中高层管理人员的问卷调查,利用结构方程模型,从实证的角度,研究了非对称竞争性战略联盟中资源依赖性、关系风险和联盟绩效的相互影响。研究结果表明,非对称竞争性战略联盟中,资源的依赖性对联盟关系风险具有显著的正相关影响,关系风险对联盟绩效具有显著的负相关影响,而资源依赖性对联盟绩效只具有部分的负相关影响。表明在非对称型与对称型竞争性战略联盟中,资源依赖性、关系风险和联盟绩效三者之间的关系存在很大的差异,处于联盟中的企业应注意这种差别所带来的影响。     

研究型合资企业母公司控制模式的选择——基于专有性资源价值实现与风险防范的视角

以研究型合资企业为对象,提出了合作RD中专有资源、关系风险与母公司控制选择偏好之间关系的概念模型;进一步利用来自国内企业的调研数据,借助结构方程模型验证了三者之间的相关关系。研究表明,母公司投入研发用途灵活的专有资源和用途特殊的专有资源对关系风险产生的影响有显著差异,进而直接或间接的影响母公司对研究型合资企业控制的选择;同时,在专有资源被获得后的有效发挥和价值最大化对母公司控制模式的选择具有显著而直接的影响。     

基于产业角度对联盟风险以及联盟治理机制的研究

通过对重庆、深圳、西安等地近500家企业中高层管理人员问卷调查、访谈调查等方式,借助结构方程模型,从实证的角度,根据联盟所处不同产业的成熟度指数来研究联盟风险的变化,进而选择对联盟合适的治理机制。研究结果表明,当联盟所在产业的成熟度比较高时,处于该产业中的联盟的合作风险占主要位置,选择正式控制治理机制比较恰当;而当联盟所在产业的成熟度比较低时,处于该产业中的联盟的绩效风险占主要位置,应选择关系控制治理机制方式。     

企业战略联盟组织模式选择模型及效率边界内涵研究

在威廉姆森的交易成本经济学和对治理结构解释分析的基础上,构建了企业战略联盟组织模式选择模型,并以某一机械制造企业为例,将相关数据代入模型,借助Matlap工具,得到该企业TCn+1的取值范围,在该范围内,企业将选择战略联盟组织模式。最后,在模型建立的基础上给出了企业战略联盟效率边界这一新概念。     

模块化系统间逻辑关系及其对新产品绩效影响机制研究

从企业模块化战略对新产品绩效的影响出发,探索技术模块化、产品模块化与流程模块化三者间逻辑关系,发掘产品创新性的中介效应。以中西部多家制造企业为样本,运用结构方程模型进行实证检验,力图揭示模块化策略对新产品绩效的影响机理。研究发现：产品层面的模块化系统中,产品技术模块化推动产品模块化发展,且产品模块化提升制造流程的模块化水平;产品模块化及技术模块化通过显著提升产品创新性来促进新产品绩效。     

不确定性环境下创业能力与创新类型关系研究

研究创业能力与创新类型的选择的关系。从资源基础理论出发,演绎出创业能力的概念和维度,运用实物期权理论分析并实证检验我国164例高新技术企业在技术不确定性、市场不确定性和组织不确定性等动态环境下创业能力对创新类型的影响。结果表明,机会能力与突破性创新正相关,而运作能力与突破性创新负相关,技术不确定性、市场不确定性和组织不确定性与突破性创新负相关,其中组织不确定性加强运作能力与突破性创新的负相关关系,而技术不确定性减弱机会能力与突破性创新正相关关系。     

竞争性战略联盟中结构-风险-绩效关系研究

采用理论研究与深度访谈方法,识别出了竞争性联盟治理过程中的三个关键变量,即联盟结构、机会主义风险与绩效水平,并采用数理方法对它们进行了建模分析。研究发现:机会主义风险会降低联盟专用性资产的投入水平,但选择紧密的联盟结构有助于缓解这一弊端;结构模式和机会主义水平对联盟绩效具有显著影响关系,但影响方向和程度与知识溢出水平相关,当知识溢出水平较低时,利润水平与机会主义风险负相关,与联盟结构紧密程度正相关;知识溢出较高时则相反。     

R&D联盟模块化水平、内部风险与治理结构实证研究

本研究探讨了模块化对RD联盟内部风险、治理结构的影响,基于知识基础观和交易成本理论的视角对RD联盟模块化、内部风险、治理结构进行了系统性讨论,并通过多个地区RD联盟的大样本数据进行实证检验。研究结果表明:RD联盟的模块化水平降低了机会主义威胁,并且降低了不协调性风险;机会主义威胁高时RD联盟倾向于紧密的结构模式与复杂的合同,而当不协调性风险高时倾向于复杂的合同;模块化水平高时RD联盟不倾向于复杂的合同,亦不倾向于紧密的结构。     

“大珠小珠落玉盘”——湖南慈利县地方税务局规范管理的实践与经验

近年来，慈利县地力‘税务局把管理工作放在突出的位置，开拓创新，与时俱进，创造了一个又一个新的业绩，尤其是去年，在全省120余个县(区、市)局中率先引入ISO9000国际质量管理体系，极大地促进了税收征管、干部队伍、行政事务的精细化管理，打磨出一流的管理平台，提前两个月完成了全年收入计划仟务，年内被省政府和省地税局分别评为“依法办事示范窗口”和全省地税系统“规范管理先进单位”。