首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1966篇
  免费   41篇
  国内免费   1篇
教育   1625篇
科学研究   29篇
各国文化   17篇
体育   58篇
文化理论   14篇
信息传播   265篇
  2021年   13篇
  2020年   27篇
  2019年   35篇
  2018年   49篇
  2017年   43篇
  2016年   50篇
  2015年   34篇
  2014年   46篇
  2013年   396篇
  2012年   64篇
  2011年   64篇
  2010年   57篇
  2009年   53篇
  2008年   52篇
  2007年   53篇
  2006年   59篇
  2005年   49篇
  2004年   41篇
  2003年   38篇
  2002年   46篇
  2001年   28篇
  2000年   38篇
  1999年   31篇
  1998年   23篇
  1997年   23篇
  1996年   24篇
  1995年   30篇
  1994年   22篇
  1993年   23篇
  1992年   24篇
  1991年   20篇
  1990年   32篇
  1989年   28篇
  1988年   20篇
  1987年   24篇
  1986年   26篇
  1985年   27篇
  1984年   24篇
  1983年   22篇
  1982年   26篇
  1981年   31篇
  1980年   20篇
  1979年   20篇
  1978年   16篇
  1977年   24篇
  1976年   13篇
  1975年   11篇
  1974年   17篇
  1973年   9篇
  1962年   7篇
排序方式: 共有2008条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
Three factors tied with secondary student success in content‐area reading are demonstrated: (a) validated teacher‐focused and student‐focused interventions, (b) integrated and comprehensive service delivery systems, and (c) well‐designed, data‐based professional developmental programs. Difficult challenges face secondary students with LD and their teachers with regard to these students’ participation and success in required general education classes. Recently, instructional methods and materials have been developed and validated for promoting these students’ success. Some of them focus on how general education teachers plan and teach their content‐area courses; others focus on giving students the strategies they need to respond independently to the demands of their courses. This article describes these instructional methods, a service‐delivery model for implementing these interventions in secondary schools, and professional‐development mechanisms and administrative support that must be in place for the model to be maintained effectively.  相似文献   
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
OBJECTIVE: A staff development committee (SDC) was convened to implement staff development opportunities for an academic health sciences library system comprised of three separate facilities. The charge for the SDC was to: (1) develop programs to enhance workplace skills and personal growth, (2) communicate the availability of existing programs at the university and medical center, and (3) encourage the staff to participate in these opportunities. PROGRAM: The committee created goals and objectives and developed a survey designed to give staff the opportunity to provide input for this initiative. With an 80% response rate, the survey results were used to plan 15 events based on staff needs and preferences. First-year attendance for SDC-sponsored events was 459. Committee members served as liaisons for each event. Two forms were developed to facilitate event planning. A monthly announcement sheet, email reminders, and the library's local area network are used to communicate upcoming SDC events and encourage attendance. CONCLUSION: This approach can serve as a useful model for similar program planning in any organization.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号