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Exploring the link between culture and strategy in media organisations: The cases of the BBC and CNN
Dr. Lucy Küng 《媒体管理杂志》2013,15(2):100-109
Abstract This study employs participant observation methodology to examine the U.S. broadcast industry's cognitions of its external environment. Previous research has documented a tendency among industry participants to operate under outdated mental models of their environment. This tendency ‐ labeled ‘cognitive inertia’ ‐ provides the analytical framework for this study. The results provide indications that broadcasters operate under what appear to be outdated mental models of their external environment, with broadcasters appearing to pay inadequate attention to competing program sources and failing to account for the changing demographic composition of the television audience. However, these conclusions are tempered by the broadcast industry's dual‐product marketplace characteristics, wherein cognitions that would appear to reflect inadequate assessment of the content market may in fact reasonably reflect the contemporary realities of the audience market. 相似文献
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Dr. Ronald L. Partin 《Clearing house (Menasha, Wis.)》2013,86(6):254-256
This article exposes the problem of using declarative rather than procedural knowledge to help K–12 students recognize irony in stories. It offers commonplace procedures drawn from students’ everyday language experience together with more abstract irony clues to help students recognize irony in stories and increase their story comprehension. Six irony-laden stories are briefly examined to underscore their basic ironic core and guide instruction of elementary, middle, and secondary students. 相似文献
107.
J. Mitchell Miller 《Journal of Criminal Justice Education》2013,24(3):323-324
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