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671.
Margaret‐Ellen Pipe Selina Redman K. Geoffrey White 《International Journal of Disability, Development & Education》1983,30(2):143-150
Seven IH children attending a special school were integrated into a mainstream school on a part‐time basis over a period of 18 weeks. Effects were evaluated using behavioural measures of activity participation and social interactions during class time and free‐play periods in both the mainstream school and the special school which the children continued to attend. Compared to IH children who remained in the special school, the integrated children showed larger increases in Associative play in the special school free‐play period, but no differential change in classroom behaviour. In the mainstream school, social interactions between IH and non‐handicapped children occurred at high levels in both class and playground periods. 相似文献
672.
Ellen Earle Chaffee 《Performance Improvement Quarterly》1993,6(3):64-73
Organizations need high levels of human performance from all personnel, including leaders. Unfortunately, standard organizational practices in selecting and promoting leaders reinforce behaviors that interfere with high performance from them and those they supervise. The leap from current performance levels to high performance must occur in incremental steps based on a theory of management that requires nothing less than cultural and personal change. This article defines the term “KAIZEN” and describes the changes leaders must make in their attitudes and behavior if they are to create continuously improving organizations. 相似文献
673.
674.