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Morton R H 《Journal of sports sciences》2006,24(5):495-499
This study evaluates home advantages both for national (Super 12) and international (Tri-nations) rugby union teams from South Africa, Australia and New Zealand, over the five-year period 2000 - 2004 using linear modelling. These home advantages are examined for statistical and practical significance, for variability between teams, for stability over time and for inter-correlation. These data reveal that the overall home advantage in elite rugby union has a mean of +6.7 points, and that this changes little from year to year. Closer scrutiny nevertheless reveals a high degree of variability. Different teams can and do have different home advantages, which ranges from a low of -0.7 to a high of +28.3 points in any one year. Furthermore, some team home advantages change up or down from one year to the next, by as much as -36.5 to +31.4 points at the extremes. There is no evidence that the stronger teams have the higher home advantages, or that a high home advantage leads to a superior finishing position in the competition. 相似文献
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Tabitha S. M. Morton 《Journal of Latinos & Education》2015,14(4):301-319
This article seeks to determine whether 2 common management strategies, representative bureaucracy and personnel stability, can be used in combination with each other in order to improve educational policy outcomes for Latinos. Using data from Texas school districts from 1994 to 2010 and a cross-sectional longitudinal research design, I find that although each theory on its own improved outcomes for Latinos, the 2 did not have a significant combined effect. Instead I find evidence of a substitution effect that allows 1 strategy to be used in place of the other in order to improve the academic performance of Latinos. 相似文献
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