PPBS in higher education planning and management: Part II,the university of California experience

Part I provided an overview of PPBS, some discussion of PPBS implementation in the U.S. government, and a review of the arguments for adopting PPBS in postsecondary education and the various kinds of work that have been done toward this end. In part II, we discuss the experience of the University of California with PPBS from 1966 to 1971. Part III, to be published subsequently, will suggest some new departures in model construction and policy analysis which we believe represent a useful spirit in which further development can and should occur, and will also contain some general concluding observations.

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Résumé Dans la première partie, publiée antérieurement, on trouvait les principes généraux du PPBS (Program Planning Budgeting Systems) une discussion rapide de la mise en oeuvre du PPBS par les autorités gouvernementals aux Etats-Unis, quelques uns des arguments qui militent en faveur de l'adoption du PPBS dans l'enseignement post-secondaire ainsi que ce qui a été entrepris à cette fin. Dans la deuxième partie, nous soumettons à la discussion ce qu'a été l'expérience de l'Université de Californie en matière de PPBS de 1966 à 1971. La troisième partie, qui sera publiée ensuite, proposera quelques points de départ nouveaux pour la construction du modèle directeur et l'analyse des politiques; nous pensons qui'il s'agit là d'un point de vue utilisable qui peut et devrait donner lieu à de nouveaux développements; cette troisième partie présentera aussi quelques observations générales en forme de conclusion.

     

Pygmalion in the classroom

In 1965 the authors conducted an experiment in a public elementary school, telling teachers that certain children could be expected to be “growth spurters,” based on the students' results on the Harvard Test of Inflected Acquisition. In point of fact, the test was nonexistent and those children designated as “spurters” were chosen at random. What Rosenthal and Jacobson hoped to determine by this experiment was the degree (if any) to which changes in teacher expectation produce changes in student achievement. Robert Rosenthal is professor of social psychology at Harvard University. Lenore Jacobson is an elementary school principal in the South San Francisco Unified School District.