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Abstract

Correspondence study represents the first and most persistent distance education format in American universities. Later called independent study, it enabled universities to disseminate instruction far beyond their campuses. Yet, national‐level leadership provided by the National University Continuing Education Association (NUEA) and its divisions has been relatively restrained. In contrast, leadership in the private correspondence school sector has been assertive, and sometimes even aggressive. The NUEA and its members shunned this approach, choosing instead to lead by persuasion and example. The NUEA developed standards of practice concerned primarily with replicating on‐campus teaching styles and values, rather than the promotion of distance education. With the abolition of its division structure, the NUEA's successor, the University Continuing Education Association (UCEA), has opted out of a leadership role in independent study. This paper concludes that the NUEA's initial attempt at leadership in distance education— while reasoned and principled—contained flaws that made failure inevitable.  相似文献   
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Recent articles on the gifted self are characterized by theoretical confusion and lack of definitional clarity. This article, anchored in current self psychology theory, defines the self experience as the person's subjective experience of organization and meaning, the maintenance of which is crucial to normal functioning. Interactions with others are a formative part of the self experience. Traits of giftedness, and the reactions of others to these, contribute to the gifted self experience. Social and emotional problems of giftedness, such as those that arise with asynchronous development and perfectionism, are based on a compromised sense of cohesion and unity of the self experience.  相似文献   
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