图书馆业务外包实践与风险防范

简要介绍了图书馆业务外包及其带来的效益，列举了业务外包的类型及外包策略，并对业务外包可能产生的风险进行了分析，提出了控制风险的若干措施。     

公共管理框架下的公共知识管理——兼答张践明同志之商榷

分析公共知识与共同知识、客观知识及言传知识的差异；指出基于“公共”概念的公共知识，是社会大众公有共享的客观知识；认为图书馆是公共知识中心的特定发展阶段，公共知识中心从事公共知识管理并体现公共知识管理制度：提出“图书馆学”新思维，即公共管理框架下的公共知识管理。     

论图书馆的特殊职能

文章从图书馆的基本职能和社会职能出发，提出了图书馆的特殊职能这一概念，讨论了目前影响图书馆发展的一些重要特殊职能：研究开发职能、社区管理职能、经济建设职能和休闲娱乐职能。     

理论和实践在这里完美契合--深圳"图书馆之城"创建三周年纪念活动一瞥

深圳图书馆事业近年来获得长足发展，特别2003年建设“图书馆之城”活动以来，在事业发展理念和实践领域取得丰硕成果。三周年纪念活动中邀请图书馆界专家学者来深圳宣讲图书馆新理念、新思想，将有力推进深圳“图书馆之域”建设的实践。     

《〈记纂渊海〉所引的〈唐职员令〉逸文》补证——兼述晏殊《类要》所见《唐职员令》

文章指出日本中村裕一《<记纂渊海>所引的<唐职员令>逸文》中所辑《唐职员令》的更早源头, 并以晏殊《类要》为基础辑得四十三条《唐职员令》文字,并进一步指出《职员令》与《通典》之关系。     

Communicating Prevention: The Effects of the keepin' it REAL Classroom Videotapes and Televised PSAs on Middle-School Students' Substance Use

This study sought to determine if exposure to two communication-oriented activities, videotapes and public service announcements, accounts for changes in substance use among adolescents participating in the Drug Resistance Strategies Project's keepin' it REAL adolescent substance use prevention curriculum. Middle-school students (4,734, 72% Latino) responded to questionnaires related to these analyses. An analysis of covariance (ANCOVA) model was fit separately to six substance use outcomes. The results suggested that intervention students who saw four or five videos engaged in less substance use in the past month than did students who saw fewer videos. Having seen the PSAs one or more times did not predict the reported change in substance use.     

强化文献资源建设的经济意识

通过多视角及大量的分析、比较、研究，认为献资源的多样性与经济体制的变革使得献资源建设指导思想中应当明确强化经济意识，这既是应对挑战的主动行为，也是与时俱进打破献资源建设僵局的新思路，并且就此提出一些对策意见。     

网格技术将推动知识管理革命

正在兴起的网格技术 ,为人们对知识信息的需求由文本单元向知识单元深度发展提供了实现的可能性 ,同时也要求人类采用新的知识组织方式来建立知识管理的大平台。它将改变人类知识生产、知识传播、知识创新、知识分配的传统方式。传统的图书馆学、情报学已难以完成新的历史任务 ,网格技术将会对知识管理带来革命 ,并将引发知识管理学的诞生。     

浅议CALIS联合目录数据库书目质量控制

文章分析了CALIS联合目录数据库书目质量控制的现状；数据库存在的书目数据质量问题，提出了进一步提高书目数据质量的建议。     

Unique unto itself: The records of the Federal Bureau of Investigation 1908 to 1945

This paper addresses several misunderstandings about the nature of the FBI's Central Records System. Although depicted in popular culture and much of FBI historiography as a tool for the Cold War suppression of American radicals, the FBI's records system grew out of Department of Justice systems already in place before J. Edgar Hoover became Director in 1924. The system grew in size and complexity according to the demands placed on it by the changing priorities of the FBI's criminal and intelligence missions, guided by a “progressive” drive for efficiency through centralization.