首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   642篇
  免费   2篇
教育   503篇
科学研究   28篇
各国文化   14篇
体育   34篇
文化理论   4篇
信息传播   61篇
  2021年   4篇
  2020年   2篇
  2019年   14篇
  2018年   16篇
  2017年   26篇
  2016年   18篇
  2015年   9篇
  2014年   20篇
  2013年   138篇
  2012年   7篇
  2011年   11篇
  2010年   15篇
  2009年   17篇
  2008年   12篇
  2007年   12篇
  2006年   20篇
  2005年   17篇
  2004年   17篇
  2003年   22篇
  2002年   16篇
  2001年   18篇
  2000年   23篇
  1999年   7篇
  1998年   9篇
  1997年   10篇
  1996年   8篇
  1995年   14篇
  1994年   8篇
  1993年   15篇
  1992年   7篇
  1991年   9篇
  1989年   5篇
  1988年   8篇
  1987年   2篇
  1986年   6篇
  1985年   11篇
  1983年   3篇
  1982年   3篇
  1981年   6篇
  1980年   4篇
  1978年   5篇
  1977年   3篇
  1976年   3篇
  1975年   4篇
  1974年   2篇
  1973年   3篇
  1972年   6篇
  1971年   5篇
  1970年   4篇
  1969年   7篇
排序方式: 共有644条查询结果,搜索用时 15 毫秒
81.
82.
83.
84.
    
  相似文献   
85.
86.
    
  相似文献   
87.
Reflecting through the Indian experiences, a brief attempt is made to explore how disability as a noun takes shape in popular common sense “call names” (adjectives) and how does the popular common sense legitimise and normalise the oppressive language and the oppressed reality of the persons with disabilities? In the Indian context, the contempt for persons with disabilities is writ large in the language used to address them. However, to be conscious of this contempt, one needs to be conscious of the hegemonic nature of the popular common sense which normalises an oppressive reality as a natural social reality. The discussion on disability and popular common sense in India through the framework of “noun vs. adjective” might be helpful in gauging the challenges to the disability rights movement and the socio-cultural specificities to be reckon with for any meaningful intervention in the field of disability.  相似文献   
88.
This article explores potential changes in the power relationships among teachers and principals under four emerging forms of structured teacher involvement in schoolwide decision making: Instructional Leadership Teams, Principals' Advisory Councils, School Improvement Teams, and Lead Teacher Committees. Each organizational model is described in terms of its purpose, its operation, the role of teachers and the principal, and its potential impact on teacher leadership and empowerment. A conceptual framework that views organizational power in terms of access to resources and the ability to obtain cooperation from other actors (Kanter, 1979) is utilized to gauge potential changes in the power of principal and teacher roles under each of these emerging models. The conceptual analysis suggests that models seeking to empower teachers and improve student learning must provide for increased interaction among teachers in curricular and instructional decision making.Presented at the annual meeting of the American Educational Research Association, New Orleans, April 1988.  相似文献   
89.
90.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号