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为推进产业结构升级和企业绿色转型,以中石化为例,基于资源编排视角,遵循“情境—过程—绩效”的逻辑主线,探索重污染企业资源识别、资源行动和价值创造的内在机制。研究发现:(1)认知结合情境所对应的资源状况,依托资源识别能力,匹配绿色转型需求,推动企业采取差异化的行动策略。(2)受情境驱动的影响,资源行动在资源识别和价值创造之间发挥着显著的中介作用,按照“资源构建—资源转化—资源协奏”的渐进式轨迹演化。(3)资源行动带来了资源的有效整合与合理汇集,通过开展高质量的价值创造活动,实现了从单点突破、双向融合到全价值链交融的不断进阶的价值优化。 相似文献
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