员工与机器关系：基于制造企业“机器换人”实践的调研证据

员工与机器关系已成制造企业“机器换人”进程的关键议题,但源自企业微观层面一线员工实践证据知之甚少。基于典型制造企业员工调研访谈,探究“机器换人”实践进程中员工与机器关系概况及其影响效应。结果发现：(1)机器既在“换人”、也在变换员工工作,“局部‘机器换人’、总体人机共生”成企业实践总趋势,且被机器替代的员工呈现组织内外部双循环流动趋势;(2)已有组织在倡导员工把机器当同事,超六成受访者希望把机器当同事,超半数受访者表示其已把机器当伙伴而非工具或对手,且超四成受访者表示应加大“机器换人”力度;(3)机器既在“换人”、也在“助人”,员工则对机器“爱恨交加”,既担忧机器替代就业,又无法离开机器而独自作业,且“机器换人”对员工工作收入、效率、强度、时间、动力等均有双刃剑效应;(4)员工对待人机协作持积极态度,其总体更偏好与人而非机器协作,但也因角色情形而存在差异,即员工更偏好作为平级同事或上司的人类协作者而非机器,并偏好管理作为下属的机器而非人类;(5)机器特征(相较于员工特征)对人机关系影响效应总体更为凸显,且性别、技能熟练程度、机器智能自动化程度、操作界面设计合理性、机器技术支撑程度等存在...     

企业转型升级下地方人才政策文本量化分析——基于政府-企业协同关系视角

以上汽集团为典型企业案例并选其主要基地城市近年出台的人才政策作为研究样本,综合运用文本计量、文本挖掘、内容分析、调研访谈等多种方法,从政府-企业协同关系视角系统梳理回顾和反思地方人才政策体系并揭示其瓶颈问题。结果发现,(1)各地人才政策总体可操作和指导性较强,政策发布主体协同情况参差不齐,政策受益客体分布不均,高校毕业生和海外优质"塔尖"人才成为主要青睐对象,很多地方政策缺少前瞻性布局,且总体趋向于由"人才争夺"演化至"人口争夺";(2)各地人才政策以创新和引进作为政策工具主体,总体呈现全面放宽落户限制、海外抢人趋势逐渐凸显、以高科技新兴产业为主导定位、政策工具同质化倾向明显、重"塔尖"而轻"塔基"人才、重海外引才而轻本土培养、政策精细度与体系完备性亟待提升等特征;(3)从政府-企业协同关系视角看,人才政策的政府-企业协同效应缺失,地方人才政策体系仍有待完善,企业用人单位也存在一定缺位。最后,从政府政策制定、企业政策使用及政府-企业协同合作等3个层面提出策略建议。