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结合一些实际项目的数据,重点研究了自顶向下估计方法中软件项目的规模、工作量及进度等关系到项目成败的关键因素的计划与监控.提出了用PERT法和类比法相结合采进行规模估计,根据规模估计的结果来估计工作量,并根据工作量分布来获得进度的一套切实可行的项目策划和执行方法.在研究过程中,既考虑了单个因素的计划与执行,又考虑了各要素间的内在联系,从过程管理的角度进行整体研究,从而形成了一个完整的计划与监控体系,对于同行具有借鉴意义. 相似文献
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